好吧，妳說的銷售公司無非是加強銷售的單獨管理和財務考核，這可以由市場部來做。
部門:
如果妳的公司生產同類產品(如電子產品或計算機)，就不需要多個事業部。如果妳的公司從事計算機、房地產和專門從事海外投資的投資公司，妳的公司可以分為三個事業部。
子公司:
如果妳的公司有海外擴張(只有海外設立)，妳可以設立多個子公司作為壹個集團企業。
分支:
如果妳的公司暫時只賣出口和內銷的產品，妳可以根據地區的需要設立分公司。
市場部可以分為兩部分，出口部和國內銷售部。因為沒有明顯的利益沖突，市場部的管理分工可以模糊。市場部管理的銷售中心和呼叫中心也可以按照外銷和內銷分為兩部分。
出口營銷部門和國內營銷部門都應該是獨立的利潤中心，即當產品在它們之間轉移時，它們應該獨立核算。至於轉讓價格，可以基於市場價，也可以低於市場價，但壹定不能低於成本加價格，否則會有很大的利益沖突。
妳提供的信息有限，只能說這麽多。有深度問題，提供深度信息！