好的制度塑造好的團隊文化，形成執行力超強的團隊。
壹般來說，主要有兩點:
第壹，找出企業的利潤在哪裏，知道如何給員工分配同值的薪酬，制定相關的崗位價值標準，對員工的績效和崗位職責進行考核。
第二:明確公司員工未來的發展空間。員工來企業肯定是想掙更多的錢。誰不想壹輩子給別人打工呢？明確企業內各個崗位的晉升標準。對於有能力的員工，最好的辦法就是讓他們在企業中逐漸擁有自己的股份，分紅，讓他們覺得自己是企業中自己事情的主人。
這是激勵的兩個主要方面。我們可以借鑒大中型企業的管理來制定壹個合適的激勵方案，也要根據自己企業的實際情況來制定壹個合適的激勵方案，希望能給妳帶來壹些幫助。
專業的事情還是留給專業的人吧。