5S，壹種現代企業管理模式，就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清潔(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、完成(SHITSUKE)。
1S-整理
定義:區分自己想要的和不想要的。工作場所除了妳要用的東西，什麽都不放。壹個粗略的判斷原則是，未來3 0天內不需要的任何東西都可以從現場移走。這個階段的關鍵道具是“紅單運動”。目標:使“空間”可以靈活使用。
2S-整流
定義:重要的東西按照規定的方法進行定位、排列整齊，數量明確、標註清楚，不僅實現了“三定義”:命名、量化、定位。目標:不要浪費“時間”找東西。
3S-清洗
定義:清理工作場所的汙垢，防止汙染。目的:消除“汙垢”，保持工作場所幹凈明亮。
4S-清潔
定義:將上述3S實踐制度化和標準化，並保持其成果。目的:通過制度化來維持結果。
5S-識字
定義:培養文明舉止，按規定辦事，養成良好的工作習慣。
目標:提高“人的素質”，成為壹個關註任何工作的人。