2.跨國公司壹般具有全球化的企業戰略，其日益“深度融合”的生產結構使其在競爭過程中更具靈活性和成本效益；
3.跨國公司擁有跨國營銷網絡，積累了豐富的營銷技巧；
4.跨國公司價值鏈分解與整合的全球戰略優勢:通過對外直接投資，獲得東道國的低成本優勢。跨國公司通常選擇自然資源豐富、勞動力低廉、地理位置優越的東道國進行投資，可以降低生產成本，尋求產品的低成本優勢。；為獲得市場進入優勢，跨國公司可以繞過東道國的關稅和非關稅壁壘，通過對外直接投資降低進入市場的成本；同時會利用當地生產經營的便利，最大限度地占領東道國市場，獲得滿意的市場份額。；優勢互補，跨國公司可以通過在全球範圍內建立戰略聯盟，充分利用全球範圍內企業，甚至競爭對手的優勢資源和能力，從而提升競爭力。