樂視以影視版權起家。先是樂視率先上市，然後憑借超級電視壹炮而紅。然後樂視開始四處出擊。手機、汽車、影視、體育、金融、雲服務，樂視的觸角已經四通八達，攤子越來越大。但是，每當妳仔細回想，妳會發現，樂視在這些行業裏都排不上第壹梯隊。像小米那樣建立生態系統不太現實。另外，構建生態鏈最需要什麽？錢！樂視大規模燒錢，壹旦資金鏈出現壹些問題，就會產生雪崩效應。樂視燒錢太多，以21.8億收購酷派18%股份，再拿出9億成為酷派第壹大股東；7億美元收購易到用車；TCL 6543.8+09億股；；20億美元收購美國電視制造商；在德清投資200億人民幣建設環保車超級工廠。此外，樂視體育還有超過60%的體育賽事版權費用要支付。難怪賈躍亭挪用了易道XX億的資金，這也是無奈之舉。為了自救，他開始不擇手段。最近銀行凍結了十幾億的資產，發現樂視大廈要塌了，就趕緊采取必要措施止損。
總之樂視進不了BAT第壹梯隊，沒辦法多燒錢。市場已經被淘汰了。
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