1.工作職責:根據分公司下達的年度計劃和目標，配合分公司領導工作。
研究確定業務和人力發展目標，分解到季度和月度，再細分到營銷服務。
部門、業務部門，做好年度成本預算並擬定實現年度目標的主要計劃措施。
執行
二、工作對接人員:中心支行領導、四級機構培訓、內勤；
三、具體流程和步驟:
第壹步:根據分公司年度計劃會議，將目標下達給各分公司，分公司牽頭。
導和四級組織經理開會討論，最後把中直的任務目標分解成
所有四級機構。
第二步:經理會在第二天的早會上把中植分配的任務和目標分配給各部門。
有實地科室並做好跟蹤工作。
第三步:在此期間，四級機構的管理人員和培訓小組將針對不同的險種召開生產會議。
產品說明有助於銷售人員推銷保單，完成設定的任務目標。
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