1，標準化:促進企業生產、技術、管理等活動的合理化和制度化，實現管理方法的標準化。
2.建立健全責任制。
3、定額工作和企業內部核算:科學、完整，是管理組織、管理人、財、物現代化的前提。
4.測量和測試工作:這項工作的準確性是保證產品質量的前提。
5.管理人才和管理理念的現代化。
二、重點工作:
1.測量工作:不完整的測量數據會影響成本分析和管理。
2.企業內部核算:廠部、車間、班組三級核算分析，動態控制，努力降低成本，日常核算成本和利潤。
第三，如何提高基礎工作的管理水平。
1.實現基礎工作的標準化:明確工作質量、工作程序和工作方法。
2.加強定額管理:定額、定額、消耗先進、合理、可行。
3.加強數據管理:編制原始記錄總目錄和編制手冊，為領導業務決策提供依據。
4.建立和完善以工藝技術標準為重點的各項規章制度，從而提高公司的工藝技術水平和產品質量。