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企業競爭力分析的方法有哪些?

不動就不要拍照。提高自己的內心,不要被環境影響。

解決方案:對市場和發展趨勢進行全面客觀的調查和數據分析;掃描企業所處的所有行業,重點關註行業趨勢、產品、客戶和現有競爭對手;行業內外優秀企業的標桿分析和關鍵成功因素分析;運用競爭分析模型對市場和競爭進行全面客觀的定量分析。

由以下原因引起的問題:

企業的長期發展規劃沒有明確的發展戰略和競爭戰略;戰略決策隨意性大,缺乏科學的決策機制;企業戰略的制定缺乏科學依據;對公司外部環境的判斷,僅僅依靠領導和管理者的直覺和經驗。

缺乏對市場和競爭環境的了解,缺乏定量的客觀分析;盲目追逐市場熱點,企業投資過度多元化,導致資源分散,管理混亂;企業對未來發展方向無法達成共識,內部分歧很大。

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