組織減重、組織扁平化、組織合理化，都可以說屬於組織重組的觀點。它是影響組織及其人力資源管理實踐的重要環境因素。組織重組的對象通常是公司的所有部門或階層。由此看來，組織的主要受益者是股東，手段偏向於控制，效率是組織績效評價的指標。組織重組的壹個後果是增加了員工的流動性，另壹個後果是組織沖突升級，員工忠誠度降低。組織結構調整
全面的組織結構調整包括兩層含義，壹是組織結構調整，二是人員結構調整。所謂組織結構重組，是指組織理論和組織形態的創新與重構，是壹種組織變革與創新，如企業組織的變革和學習型組織的建立。組織是人的組織，是人的集合。組織與人的高度相互依賴，決定了組織結構的調整必然伴隨著人的調整，即人事重組。目前企業需要重組的背景是，現代企業所處的環境已經從工業時代進入了信息時代。過去按照工業時代的物流流程和專業化分工形成的組織已經不適應現代企業的發展。在信息時代和網絡時代，企業需要在信息流的基礎上重建組織。