每月營銷會議的內容只有兩點:總結和規劃，總結本月工作的得失，規劃下個月的工作計劃。這個過程首先取決於會議組織者和主持會議的管理者的能力。
在每壹個銷售公司的例會上，所有的與會者都會抱怨市場沒有開發好，業績不盡如人意，有的甚至抱怨公司支持不夠，工資低，連基本生活都不能保證。這些情緒需要會議發言人及時糾正。業務人員在這樣的會議上需要的不是抱怨，也不是被管理層抱怨，而是得到解決市場問題的方法。作為管理者，首先要系統總結這壹個月的工作。什麽工作做得好，誰做得好，什麽工作做得不好，為什麽？在安排下個月的工作時，不僅僅是安排銷售，妳給業務人員壹個銷售目標，卻沒有給出任何支持計劃和思路，相當於戰場上發了槍卻沒有發射子彈。
我的建議是三點:
1，例會不發工資，因為我做銷售的時候有壹種情緒，就是覺得每次發的工資都不夠，不管發多少，都會影響心情。
2.會議的組織者和主持人要做好充分的準備，懂得把握會議的要點。
3.開兩天會是不是太長了？有必要憋這麽久嗎？