1.企業決策機構根據長期規劃，運用成本、量、利分析等工具，提出企業在壹定時期內的總目標，下達計劃指標；
2.最基層的成本控制人員自己起草預算，這樣預算更可靠，更真實；
3.各部門匯總部門預算，初步協調部門預算，編制銷售、生產、財務等預算；
4.預算委員會審查和平衡預算，匯總公司總預算；
5.經總經理批準，審議機構通過或否決修訂預算；
6.將主要預算指標報董事會或上級主管單位討論、批準或否決；
7.批準後的預算應下發各部門執行。