1.企業決策機構根據長期規劃,運用成本、量、利分析等工具,提出企業在壹定時期內的總目標,下達計劃指標;
2.最基層的成本控制人員自己起草預算,這樣預算更可靠,更真實;
3.各部門匯總部門預算,初步協調部門預算,編制銷售、生產、財務等預算;
4.預算委員會審查和平衡預算,匯總公司總預算;
5.經總經理批準,審議機構通過或否決修訂預算;
6.將主要預算指標報董事會或上級主管單位討論、批準或否決;
7.批準後的預算應下發各部門執行。