2.差距分析
產品線缺口:完善產品線
分配差距:擴大分配
改變差距:讓更多未使用的客戶使用它
競爭差距:搶占其他競爭對手的份額
3.情勢分析
優勢、劣勢、機遇和威脅
4.害蟲分析
政治、經濟、社會和技術
5.發展驅動力分析
驅動力=動力+阻力
動機:產品或服務創新、技術創新、流程創新、商業模式創新、知識產品或專利、缺乏替代品、控制渠道資源、掌握關系資源(壟斷資源)。
阻力:用戶缺乏付費意識，付費能力不足，競爭對手強，市場不成熟，缺乏核心資源。
6.波特的五種力量分析
競爭者結構分析，與上遊的談判能力分析，與下遊的談判能力分析，進入者分析，替代品分析。
6.1行業集中度越低，競爭越激烈。
6.2擴大規模
6.3強勢產業
6.4競爭壁壘！！壁壘越多，競爭越少。
6.5如果換人容易，威脅就大。
7.波士頓矩陣分析和麥肯錫三級法
8.價值鏈分析
供應商供應-制造商轉型-經銷商流通-最終用戶消費
9.基本競爭戰略
成本領先、差異化和細分市場策略(如何解決騰訊的進入？)
降低生產和運營成本，以低於競爭對手的價格獲得市場份額。
逆向思維，對手免費妳就收費。或者有1到2個刺激點。
尋找競爭對手的盲點攻擊