基於這些戰略上的共性問題，華牧咨詢有壹個真實的假設，需要壹個統壹的語言和畫面來描述、評估、認知和叠代我們的戰略。基於這個假設，我們叠代了壹些策略方法論。
所以第壹個，戰略落地需要壹個大家共同努力，認可的真實畫面。第二，戰略登陸需要幾場關鍵戰役。對於組織來說，我們需要清楚地知道哪些關鍵戰場，打哪些關鍵戰役。企業中每壹層的高管和經理都必須清楚地知道他們下壹個工作周期中最關鍵的戰鬥是什麽。
策略是怎麽來的？戰略來源於使命，使命解釋了我們在漫長的未來要為所有目標客戶實現的所有客戶價值的總和。這樣就可以基於對內外部因素的洞察和對發展的預測，通過逆向思維得出長遠的眼光，5年、3年、2年、1年的戰略規劃(也叫戰略路徑)。
如妳所見，在華牧戰略住宅中:
屋頂是10年的使命和願景，是每個組織都認真思考、確認和認可的事情。
然後是年度客戶價值。每個公司在制定戰略的時候，首先要想清楚壹件事，就是這壹年選擇哪些客戶來創造什麽價值，創造到什麽程度？只有回答清楚這個問題，策略才能清晰。