金立手機有紅利期，但在暴利期，金立單壹的營銷模式——葉澄廣告營銷被單壹的廣告營銷打敗，廣告營銷直白、簡單粗暴，適應了當時的競爭環境和市場。但是在互聯網發展的今天，壹個全新的商業模式，其實全新商業模式的轉型是從2009-2012開始的，金立不是沒時間轉型，而是錯過了這六個。金立集團的所有股東，包括董事會，都是集體失職，這種失職是對創始大股東的縱容。當壹個公司被壹個人主導而不是不斷進步的時候，危機就不可避免的形成了，又怎麽能“立天下”呢？
最後壹擊是“現金流”。賠錢並不可怕。可怕的是首都斷了。壹旦資本斷了，多少優秀的資產都會被資本做空。但是，金立透支了這麽多年，連做空的機會可能都不多了。現在申請破產，看看金立有多少無形資產。如果壹個企業沒有厚度，連最好的內衣都沒有，真的應該說是高層的集體無能和失策。金立的破產也給同行敲響了警鐘。在當今市場經濟時代，質量是企業賴以生存的資本。如果他們不能進步，就很容易被市場淘汰。同時期待金立能妥善處理清算事宜，重新布局，東山再起。