1，引導作用播下壹個觀念，培養壹種行為，從而收獲壹個結果；靈魂深處的反抗，解決人在觀念、感情、情感、態度上的問題，靠的是企業文化。
2.凝聚力認同？鞏固人心，增強員工歸屬感。部門壁壘？協作成本。拆除部門壁壘，降低協作成本，將企業整合為壹個統壹協調的整體，靠的是企業文化。
3.規範作用作為壹種心理約束，企業文化可以規範行為，替代壹些正式約束。
4.激勵可以降低高昂的物質激勵和制度監督成本，降低管理成本。
5.社會影響力企業文化的建設有助於企業成為社會的優秀成員，對社會乃至環境產生積極影響。
有了好的企業文化，落地才是最重要的。信誼咨詢認為，企業文化的落地方法可以用三句話來概括:壹是要作為企業教育的主旋律，經常反復；二是要進入具體實踐，自覺培養和修煉；三是建立有效的激勵機制，引導推廣和維護。這樣，企業的核心價值觀就會在強大的文化環境中生根、開花、結果。
優秀的企業文化具有強大的生命力。如果壹個企業頻繁修改企業文化，也說明沒有形成自己獨特的企業文化。企業可以根據不同的市場環境改變經營策略，但不要輕易改變企業文化。