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格力為什麽不考慮收購錘子手機,用錘子設計和格力的供應鏈互相加持?

董明珠決定讓格力進入手機市場,並不是想在手機市場占據多大的市場份額。從格力手機的價格可以看出,壹直定位高端的產品屏幕設計平平,硬件平平,銷量幾乎慘淡。董明珠更希望的,其實是借助智能手機,為格力的家電做壹個智能化的載體,也就是把小米手機作為小米生態鏈的壹個載體。

董明珠和羅永浩都是理想主義者,胸懷比天高,性格更張揚,言辭更犀利。因為性格相似,羅永浩對董明珠非常肯定。但從行事風格來說,羅永浩擅長以情服人等說辭,比較理想化,比較漂浮。壹個行業做不了,就被另壹個替代,錘子手機做不了,就不做了;董明珠是不妥協的強硬派。如果他說出來,他必須把它放在適當的位置。既然要做格力手機,不管銷量如何,都要堅持下去,跟上5G和折疊屏技術。所以這兩個人談合作的時候,可能合不來。

格力要做手機,不是為了做手機,而是為了它的智能家居服務,不願意花很多錢在設備上。而且國內手機行業競爭太激烈,即使錘子被收購,也不壹定能脫穎而出。錘子畢竟也是小眾品牌,在核心技術和供貨渠道方面並沒有什麽突出的優勢。因為兩個合作夥伴在談判上有些問題,而且即使格力買了錘子手機,錘子手機也是小眾品牌,所以即使格力買了錘子優勢也不大。

所以格力不考慮收購錘子手機,用錘子的設計和格力的供應鏈互相加持。

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