首先，股東和職業經理人在某些時候立場不同，股權激勵是解決兩者之間“博弈”的有效途徑；
其次，可以給職業經理人留下“想象空間”，改變壹些職業經理人的行為模式，把短期利益變成長期追求，增強他們的積極性；
再者，具有精神激勵作用，增強職業經理人的歸屬感和認同感。
股權激勵是好是壞？
1.壹般情況下，股權激勵是優惠的，有利於企業的發展。
2，但是好的程度，壹是看激勵的條件，二是看股價的位置。
3.如果股權激勵的條件壹般，比如業績增長簡單，授予的股權少，激勵價格低，收益壹般。
長期激勵
從員工薪酬結構來看，股權激勵是壹種長期激勵。員工職位越高，對公司業績的影響越大。
為了使公司持續發展，股東壹般采用長期激勵的形式，將這些員工的利益與公司的利益緊密聯系在壹起，構建同壹個利益體，降低代理成本，充分發揮這些員工的積極性和創造性，從而實現公司的目標。
人才價值獎勵機制
人才的價值回歸不是靠工資和獎金就能滿足的。有效的方式是對這些人才直接實施股權激勵，將他們的價值回報與公司的持續增值緊密掛鉤，通過公司的增值回報他們對企業發展的貢獻。