1999年的聖誕節，當東西方所有的窮人和富人都在家裏為上帝祈禱的時候，李彥宏穿過雲霧回到了中國。顯然，在這壹天，飛機上的李彥宏比地球上的大多數人更接近上帝。
八年前，他去美國的時候，也是聖誕節。不知道是巧合還是有意為之。李彥宏職業生涯中最關鍵的兩天是和上帝在壹起。這壹次，他要回國的搜索引擎業務的最大競爭對手是被西方網民稱為“上帝”的谷歌。
他決心做壹個挑戰上帝的人。
百度公司真正開業是在2000年3月。除了財務、出納、行政，都是技術人員。李彥宏和徐勇是銷售人員，有五名專職技術人員。還有的是北大清華的學生來兼職。我不是不想招更多的技術人員。李彥宏感嘆，中國真正懂搜索引擎技術的人才太少，我只好邊做邊培訓。
李彥宏的新公司選在了北大的資源大廈。這個地方離北大很近，和中關村隔著四環，非常適合科技創業。他的選址手法是從矽谷學來的，很多IT創業公司都在斯坦福大學周邊工作，方便師生兼職。早期的矽谷創業公司，誇張點說，“是在特曼教授和他的學生的肩膀上發展起來的！”。
北大資源樓剛好剩下兩個房間，420房間在走廊拐角，面積較大，適合技術人員集中辦公；406就在走廊中間，不到20平米，李彥宏把財務和行政安排在裏面。李彥宏自己的辦公室位於420窗口。從窗戶斜著看，他能看到他在北大讀書時住的43號樓。每天晚上，43號樓的燈光總會勾起他對大學生活的無限回憶。
北大資源樓四周綠樹環繞，樓下的老槐樹至少有30年樹齡。那年夏天，知了在這棵樹上爆炸，整夜不停地鳴叫，像壹場沒完沒了的研討會。420房間通宵亮著燈，有人困了，躺在椅子上睡覺；有些人實在忍不住困了，就去廁所洗把臉，回到電腦前繼續工作。“煙民”們顯然有更多的方法來抵抗黑夜，抱著椅子，在廁所旁邊的過道裏抽煙，聽完還唱夜曲。百度就是在這樣壹個校園民謠般的環境中誕生的，並在兩年內壹舉拿下了中國搜索引擎市場80%的份額。2002年初，公司搬到了更寬敞的海泰大廈。
2002年3月，北京。這是壹個寒冷的春天。春節剛過，公司裏彌漫著春節的余波。
李彥宏在美國度過了他的新年。看著妻兒，不到10天就匆匆回國了。美國人的“聖誕節”節日早已過去，谷歌此時正在加緊中國市場擴張。
他想起自己在1999的聖誕節回國，下定決心要在家裏和“上帝”戰鬥。兩年多的時間，百度在中國與谷歌鬥法的功力還是不足。2000年9月谷歌推出中文版後，中國至少有500萬網民開始使用谷歌。
百度新年突然緊張起來。按照李彥宏的意見，以雷明為首的“閃電計劃”成員必須“讓百度引擎與谷歌在技術上全面競爭，有些指標要領先於谷歌......”
雷明是北京大學計算機系2000年的畢業生，在學校裏很有名氣。據李彥宏稱，雷明的確是搜索引擎方面的天才。
雷明的“閃電隊”迅速采取了行動。李彥宏還給了他們具體的指標，要求“閃電計劃”完成後，百度的日訪問瀏覽量要比原來多10倍，日下載數據庫內容要比Google多30%，頁面響應速度要和Google壹樣快，內容更新頻率要比Google多。
那年夏天，天氣異常炎熱。
“閃電隊”的成員不僅在技術上有重大創新，而且有新的發明。他們買了壹輛遙控玩具車，把需要交換的磁盤和文件放在玩具車上，誰需要什麽就由車來運，省了不少力氣。還有人買了壹輛滑板車，站在上面去財務室報到。“閃電隊”忙的不亦樂乎，而且是熱火。
2002年8月，李彥宏對“閃電計劃”的進展仍不滿意，決定親自擔任組長，帶領團隊成員進行研發。因為他在搜索引擎方面深厚的技術積累，以及對當時世界前沿技術的了解，他的加入確實提高了閃電計劃的進度。到了5438年6月底+2002年2月，老樓的老槐樹最後壹片葉子落下，新樓的閃電工程終於完工，塵埃落定，迎來了壹段忙碌的艱苦歲月。
李彥宏的“閃電計劃”涉及15人，有人戲稱其為“排”。剛開始有團隊成員擔心，谷歌是800人，壹個加強營。“我們能戰勝它嗎？”4月，李彥宏在廣安門醫院住院。他讓大家振作起來，說:“我們在自己的國家打仗。妳們每個人平時不是都很不服氣Google嗎？這次是真刀真槍在起作用。誰怕誰？”
“閃電工程”成果輝煌。在百度，有人悄悄刪除了谷歌的鏈接，理直氣壯地用自己的百度。畢勝帶領百度營銷團隊白天見客戶，晚上見媒體，啟動“閃電計劃”進行推廣。他們想讓中國的每壹個網民都知道，中國人自己的搜索引擎並不比谷歌差。
“閃電計劃”勝利後，公司沒有舉辦“慶功宴”。李彥宏帶大家去郊區玩了兩次，這是對大家的獎勵。
百度還有很長的路要走。與矽谷的同行相比，李彥宏只是更熟悉中國的道路。《21世紀人才報》文/李和生揚子
李彥宏:創業的七個秘訣
第壹招:向前看兩年。
當李彥宏拋棄了美國唾手可得的博士帽子，努力創業的時候，美國IT界最火的就是電子商務。無數人不顧壹切地想要搭上這趟樂觀的網絡列車，甚至不惜丟掉自己熟悉的行業。
李彥宏並沒有隨大流進入電子商務領域，而是悄悄地去了很少有人感興趣的網絡搜索領域。因為他看到了搜索可能對網絡世界產生的巨大影響。
李彥宏告誡那些躍躍欲試的年輕人:他們必須有壹個展望未來兩年的願景。跟風，趕潮流，吃的很可能只是剩菜。
第二招:少承諾，多兌現。
——“這個項目要多久才能完成？”
-“六個月。”
——“四個月怎麽樣？給妳50%的獎勵。”
——“對不起，我不能。”
這是李彥宏創業初期與壹位客戶的對話。後來，客戶告訴他，他對李彥宏的拒絕非常滿意，因為這反映了李彥宏是壹個非常真實和穩定的人，這樣他的產品質量就會有保證。
第三招:不需要的時候借錢。
創業過程中，“錢走遍天下，沒錢寸步難行”是顛撲不破的真理。在美國矽谷，每天都有公司因為風險投資而創立，每天都有公司因為害羞而倒閉。李彥宏認為，當我們不需要錢的時候，我們必須尋求投資者的投資。
用壹年時間做半年事情是李彥宏的風格。他認為這樣可以保證壹半的錢還在他的掌控之中。在這種情況下向投資人借錢，妳將立於不敗之地。因為“即使借不到，我的公司也不會馬上倒閉。”
在這種情況下，新成立的公司在尋求投資時可以表現得像個男人，可以平等地與投資者討論具體事宜。當投資者看到公司經濟狀況良好，認為公司經營良好，就會樂意投資。
“不要輕易把主動權交給投資人。創業過程中沒有人會慈善。”李彥宏告誡年輕創業者，“下壹步不缺錢的時候，壹定要借妳需要的錢。”
第四招:分散客戶。
創業初期，創業者經常會因為有壹兩個固定的大用戶而笑。“可能我很快就想哭也哭不出來了吧。”李彥宏這樣說道。
他剛回國創業的時候，公司主要服務於幾大門戶網站。這些主要網站占公司收入的10%以上，任何壹個客戶的流失都會對公司的效益產生很大的影響。
“命運只能掌握在自己手裏，絕不能操縱在別人手裏。”
第五招:不要過早追求盈利。
過早盈利，是大大減少了技術的投入。
李彥宏認為，壹個創新的公司必須需要大規模的技術投資。這樣才能讓自己在技術上保持領先甚至壟斷的地位。而這種領先在未來壹定會給企業帶來豐厚的回報。以犧牲企業長遠利益為代價來申報利潤是不理智的。
第六招:專註自己的領域。
從1999成立公司到現在，四年來，互聯網世界巨變，“網遊”“短信平臺”強勢出道，很多人捷足先登，賺得盆滿缽滿；很多人跟風，打破了頭。李彥宏說他只做壹件事:搜索。
他說，很多人鼓勵他涉足網絡遊戲、短信等領域，但李彥宏沒有這樣做。在他眼裏，他的公司和他的領域還有很深的潛力可以挖掘，他現在要做的就是不斷翻新搜索領域。
“未來幾年，百度只會在搜索領域發展。”李彥宏說。
第七招:保持激情。
壹個創新的過程絕對不是壹帆風順的過程。沒有足夠的愛和激情，創業者就很難堅持下去。所以，李彥宏對年輕的創業者說，先保證自己對這個事業的熱愛和激情，然後再創業。
“我選擇放棄博士學位去創業，不是為了錢，而是因為我真的熱愛這個行業。同時，我也不完全忽略錢的因素，但我始終堅信，在當今社會，只要妳給社會好的產品，社會壹定會給妳更多的回報。”《新京報》文/李江的人物檔案
李彥宏，1991畢業於北京大學信息管理專業，後赴布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位。在美國的八年時間裏，李彥宏先生先後擔任道瓊斯公司的高級顧問、華爾街日報在線實時金融信息系統的設計者、國際知名互聯網公司-INFOSEEK的高級工程師。他是新壹代互聯網技術領域的權威專家。他為道瓊斯設計的實時金融系統至今仍廣泛應用於華爾街各大公司的網站，包括華爾街日報的網絡版。
李彥宏首先創造了ESP技術，並成功應用於INFOSEEK/GO.COM. GO的搜索引擎。COM的圖像搜索引擎是另壹項具有巨大應用價值的技術創新。
在1996中，他首先解決了如何將基於網頁質量的排名和基於相關性的排名完美結合的問題，並因此獲得了壹項美國專利；
65438-0998年，李彥宏先生根據自己在矽谷的工作和生活經歷，在中國大陸出版了《矽谷商戰》壹書，獲得各界好評。
1999年底，他帶著風險投資回國，和朋友徐勇先生壹起創辦了百度網絡科技有限公司。
2001，入選“中國十大創業先鋒”；
2002年，獲得首屆“年度十大IT風雲人物”稱號；
2003年，再次榮獲“年度十大IT風雲人物”稱號。
2004年6月5日65438+10月65438當選第二屆“北京市十三新人才”。
參考資料:
中國MBA教育網