八種人:
1. ? 人財:是最會賺錢的人,他們往能給企業帶來直接的經濟效益,是企業最喜歡的人.特點:工作非常積極,能超出預期的完成工作,在團隊中是核心地位.
2. ?人才:指有才華的人,這包括才華還沒有展現出來的人,需要培養才可以為公司創造價值,公司壹般喜歡這樣的人,需要企業善於發現.
3. 人材:指人的基本素質很好,對公司暫且不能創造直接的效益但是這樣的人能夠承受工作壓力,很多公司會歡迎這樣的人,不過需要提升員工才可能在職場上做出壹番事業.
4. ?人手:是企業不可或缺的壹種人,主要是在第壹種人身邊幹事,樣的人只要努力也壹定會成為公司的核心.
5. 人物:壹般指很有名氣,比如業界的高手,為企業解決很棘手的題,這樣的人壹般公司是不會長期雇傭的,他們身價太高,公司不需要這樣的人長期待在公司.
6. ?凡人:是工作可替代,沒有負面影響,原地不動的人.
7. ?人災:為企業帶來麻煩的人.這類人只要在企業裏存在,就會使企業事故不斷、麻煩叢生，最終導致企業經濟性損失.
8. ? *** :指品質有問題,且有非常強的破壞能力的人.這類人心術不正、狡詐，以損人為目的,至於損人後是否利己並不重要.這類人存在的目的就是給他人和組織制造事端、搬弄是非、挑撥離間、嫉賢妒能、內外勾結、制造種種不和諧.
壹家企業需要以上6種人,但第七和第八種人會偽裝,需要專業的HR才能發現,以下部分建議可以降低第七和第八種人進入企業的機率.
1. 心理調查問卷(入職)
2. 試用期報告(求職者自己提供壹份,管轄主管提供壹份),壹般1個月試用期.
1, 前7天實習報告
2, 15天實習報告
3, 30天實習報告
3. HR對於以上調查報告提供壹份聘用建議,以專業角度評估.
壹個好的企業到最後會留下哪些人會留下認同企業價值觀的人，會留下忠誠度高的員工，也會留下無競爭力的混日子的人。
企業裁員應當預先留下哪些人員勞動合同法規定：
裁減人員時，應當優先留用下列人員：
（壹）與本單位訂立較長期限的固定期限勞動合同的；
（二）與本單位訂立無固定期限勞動合同的；
（三）家庭無其他就業人員，有需要扶養的老人或者未成年人的。
用人單位依照本條第壹款規定裁減人員，在六個月內重新招用人員的，應當通知被裁減的人員，並在同等條件下優先招用被裁減的人員。
同時要求：
勞動者有下列情形之壹的，用人單位不得依照本法第四十條 、第四十壹條 的規定解除勞動合同：
（壹）從事接觸職業病危害作業的勞動者未進行離崗前職業健康檢查，或者疑似職業病病人在診斷或者醫學觀察期間的；
（二）在本單位患職業病或者因工負傷並被確認喪失或者部分喪失勞動能力的；
（三）患病或者非因工負傷，在規定的醫療期內的；
（四）女職工在孕期、產期、哺乳期的；
（五）在本單位連續工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；
（六）法律、行政法規規定的其他情形。
41條說的就是
裁員
當妳的下屬對妳態度冷淡妳會怎麽做個別的不用理。很多就說明妳有問題可以組織聚餐啥的增進感情。再做事方面要檢討下
當妳讀過《水滸傳》後，妳會想到哪些人物？潘金蓮 西門慶 武大郎 武松 燕青 李師師 宋江 閻婆惜 潘巧雲 石秀 時遷 魯智深 鎮關西
林沖 楊雄 解珍 解寶 李俊 王英 扈三娘 吳用 公孫勝 晁蓋 盧俊義 孫二娘 李逵 楊誌 索超 劉唐 史進 柴進 朱貴 杜遷 宋萬 雷橫 戴宗
當妳發現妳的壹個朋友是妳討厭的那種人，妳會怎麽辦？看妳和朋友的交情，有幾種活法，1同流不汙，每個人都有自己的缺點，接納。2同流去汙，幫助他改變（當然真正的缺點才行）3同流合汙，淪為同道中人，（可悲）。壹樣米養百樣人，總會有我們喜歡的和不喜歡的，天下友人也本是聚聚散散、分分合合拉，不必過於糾結，真正的朋友只是希望妳過的好
當妳身邊只能留下壹個親人時妳會選擇誰？會選擇
我最需要 而且最需要我的那個人
因為沒有他我活不了 而他離開我也不會快樂
哪些人會是妳的貴人在困難的時候，如果得到貴人的幫扶，做起事情來的確是事半功倍，會獲得意想不到的成果。甚至，壹個貴人也許還可以改變妳壹生的命運。那麽要如何尋找自己的貴人呢？今天千客風水就和大家說說， 風水看誰會是妳的貴人。風水看誰會是妳的貴人 上學了，妳的貴人就是自己的父母 和老師。父母養育了妳，供妳上學，父母就是妳壹生當中最為重要的也是壹心為妳的貴人。老師傳授妳知識和智慧，教給妳做人的道理，也是妳非常重要的貴人。 工作了，妳的貴人往往就在上司、領導、同事及合作夥伴之中。與周邊的人處好關系，善待提攜妳的領導、幫助妳的同事，毋庸置疑，有了提攜妳的好上司，有了誠信合作的事業夥伴，必定會對妳有極大的幫助。 結婚了，好的伴侶就是妳的貴人，壹個和諧的家庭會給妳帶來巨大的幫助，家和萬事興也是源於這個道理。 有不少人，壹邊責罵身邊的父母、抱怨身邊朋友、打罵身邊的伴侶，壹邊天南地北的找貴人，那麽告訴妳，這樣妳永遠找不到貴人，因為貴人其實就在妳身邊。 貴人，從五行命理上，就是補給妳所喜五行之人，例如妳的命理五行喜水，妳的伴侶、朋友命理水旺，正好補其所需，這就是符合貴人的命理特征。這樣的人就是妳的貴人，總是會在妳最需要幫助的時候，時刻站在妳身邊。 還有，比如妳五行喜水，那麽北方是水，這個方位，就是妳的貴人方位，妳到這個地方，就能得到貴人的幫助。還有水旺的環境，也是妳的貴人環境，幫妳的人會比較多。
當妳決定離開這個企業了，董事長特地來勸妳留下來，妳會嗎？決定離開要麽有好的去處，要麽就是失望才決定走的。
董事長勸的話，留下可以，不過得加薪！至少得有看得見的好處
否則壹些廢話就留下來了，沒意義
我好多同事被勸下來後，等到加薪的時候還是壹樣少，最後還是落寞的走了，時間也浪費了~~~~
創業過程中妳可以找哪些人或機構當妳的顧問創業投資和企業是什麽關系呢？
首先，創投是壹種權益資本，不同於銀行的債權，通俗講就是，我要入股，要分享企業成長的收益，而不是壹兩年到期後的還本付息，等於說，與企業***享成長、***擔風險，所以，大家應是壹種夥伴關系。
其次，創投的期限較長，按照國際慣例，3～5年後，才會有退出的可能性，等其發展上壹個臺階了，創投才算完成了它的第壹使命，會采取逐步退出的方法。
具體怎麽退，在合作初期的協議裏會有具體的約定，企業可以討價還價，如果企業對公司長期的發展前景看好，不希望創投在裏面長期分享成長的收益，初期又需要資金的支援，在最初簽訂協議的時候，可以把這些因素全部考慮進去，比如，兩年後創投要撤出10％，再兩年撤出20％，等等，可以討價還價。
退出後，創投機構將另尋新的成長性專案。
再者，創投要進入董事會，參與到經營管理中，並非除了投錢就壹概不管，還要通過參加董事會，對公司的重大經營事項進行參與，比如，重大投資、重大決策、聘任新的經理人等。
事實上，吸引創投進入，對企業今後的發展有好處。像高創投的1．6億元，我們管理這筆資金，壹方面要為河南人民的血汗錢負責，另壹方面要促進河南省的經濟發展，因而，職業經理人都具有壹定的背景，是有相關的產業和財務知識的專業人士，與企業合作後，對企業的戰略發展、定位、管理等，對建立現代企業制度，都有較大的促進。
認真撰寫商業計劃書
主持人：既然是夥伴關系，是否意味著，創投機構在中小企業融資中，地位非常重要？
崔凱（河南創業股份有限公司董事會秘書）：企業初創期，多為股東融資，在有資金需求的時候多采用自己投資或者親戚、朋友的資金，但是企業發展到壹定規模，需擴大投資、提高企業的效益的時候，往往面臨困境。
因為銀行壹般要求企業具備壹定規模的現金流，能夠提供足額抵押、擔保的有效資產，中小企業往往不具備，在關鍵時期因缺乏資金錯過良機。
創投公司能幫助解決這些問題，同時，它作為壹個專業團隊，對專案投資的回報壹般較高，所以，它要求企業具有壹定的成長性、有壹個好的管理團隊，好的產品和技術，這是決定性因素。
此外，省內創投機構，壹般都具有壹定的 *** 背景，了解國家的巨集觀政策、法律法規，也熟悉企業的管理，提供的不但是資金的支援，還有法律、營銷、財務等方面的服務，能促進企業盡快發展。
創投最看重的是“團隊”
主持人：妳感覺企業引進創業投資，需要從哪些方面著手？洛明：首先，我想作為壹個企業家，應該判斷妳的企業是否需要引進資金，是以債權形式引進，還是以權益資本引進？應該有壹個明確的判斷，我們投資人很難替企業做這種把握，這要結合妳目前的發展狀況及今後發展規劃來通盤考慮。
有壹點我想強調的是，並不是有錢拿來壹定好，應該糾正這種觀點，拿錢越多，股東對回報要求的壓力就越大。
然後，當妳判斷確實需要創投資金時，應考慮引入哪些機構，選擇時應有所側重。比如，我是IT行業，我更應選擇有這方面特長和管理經驗的公司。目前，省內的幾家主要創投公司都在這兒，當然不僅局限於我省，妳也可以在全國範圍、甚至全球範圍內尋找。
再就是遞交妳的商業計劃書。它包含很多內容，以前接觸過很多創業者，他們給我講：“我就不寫這個東西了，很忙，我們面談吧！”這種面談，不能完全取代商業計劃書，妳與投資經理談完後，僅針對壹個人，創投公司的其他人呢？妳與他們每個人都面談壹次嗎？與其這樣，還不如詳細地準備壹份商業計劃書，還可對多家創投公司遞交。
主持人：創業投資機構認可的商業計劃書，主要包括哪些內容？請楊炳先生介紹壹下。
楊炳（河南聯創投資股份有限公司董事、財務總監）：首先，對妳的商業計劃書的概要做壹個介紹；其次，就是介紹妳的產品，壹個企業都有自己的主打產品，到底是壹個什麽型別的，應用領域是哪些，市場前景怎麽樣等；再次，公司目前的股東結構、管理體系的架構情況。另外，就是對妳的營銷，以後的市場預測，公司今後的發展戰略，包括妳的財務狀況，以前的、2～3年的財務狀況和今後3～5年的財務預測，投資人需要了解這些。
還有，就是妳的融資計劃，要用多少錢、用在哪裏、怎麽用法？我想作為壹個創業投資公司來判斷妳的商業計劃書的時候，這壹點是比較關鍵的，妳既不要把妳的融資額無限放大，也不要為了博得創投機構的青睞而降低妳的融資額。
簡單說，就是妳需要100萬元，那麽，妳的計劃書裏不要把它寫成200萬元，因為，這可能會招來創投機構的反感，覺得妳是在圈錢，對融資是不利的。反過來，如果需要100萬元，妳說成50萬元，創投機構就會問妳，妳到底是為了做事，還是用壹下錢再說。我想大家應慎重考慮。
實際上，創投公司可以分批投入資金，比如第壹年投100萬元，第二年覺得不錯的話，可以追加200萬元，妳可以按照這個方案來設計，公司的發展過程是逐步融資，這樣更能體現企業家的誠信。
*** 怎麽為創業服務
主持人：談到誠信，我想問壹下，創投機構比較看重企業、專案的哪些方面？
洛明：實際上，對於創投公司職業經理人來講，我們最看重的是企業的管理團隊，這是壹個仁者見仁的概念，我更看重創業者，尤其是壹把手的誠信如何、素質怎樣、有沒有能力帶領妳的團隊把妳的企業發展壯大。“壹流的團隊、二流的技術和產品”，企業可以做起來，但是“壹流的產品，二流的團隊”，我們是不會投資的，這是創投業的***識。
其次，是企業產品的市場發展前景；再者就是企業以前的財務狀況，有沒有現金流，壹個企業千萬不要為了迎合某壹投資公司，而改以前的報表，這樣會使妳喪失機會，世界就這麽大，創投機構看重的是未來前景，而不是眼前，當然以前的財務報表會起到壹定參考作用，但不絕對。
還有便是行業，有沒有行業進入壁壘？投資公司都希望妳所處的行業具有壹定的壟斷性，如果有這方面優勢的企業，應該在商業計劃書裏面著重介紹，同時，在妳的盈利預測裏面，要給投資公司列明投資回報、投資回收期、回報率等。
另外，創投機構在同企業接觸的過程中，會有很多問題要問妳，大家也應理解，因為我們資訊是不對稱的，所以，有些問題甚至很尖銳。大致問哪些方面，我簡單地說壹下。如需求物件是什麽樣的；產品的品牌如何；企業的競爭狀況怎樣；對手的狀況怎樣；與競爭對手相比，妳的優勢和劣勢在哪裏；怎樣揚長避短；做市場的方式；上遊企業狀況如何；下遊企業是何狀況；管理團隊的知識結構、員工結構如何；員工培訓計劃怎樣；對人才的引進有什麽樣的想法，等等，這些都是創投機構希望了解的。
楊炳：我以前就在其他投資公司工作了10年，我贊同洛先生的說法，第壹就看妳企業家的素質。
實際上投資專案，最根本的壹點就是投資企業家，如果妳不講誠信、不敬業的話，那麽妳的企業發展不起來，投資公司也不可能跟妳合作。以前我在壹家 *** 投資公司，接觸的專案非常多，有壹些中小企業老板就想著從投資公司賺壹把，從我10年的工作經驗上看，這些老板沒有壹個發展起來的。
其次，我比較看重專案的科技含量，而且專案壹定要有市場容量和市場前景。以前的清華大學光碟研究中心，推薦了壹個光碟專案，科技含量非常高，但是專案需要壹定的孵化時機。其他的方面不配套，沒有市場前景，也不可能投資。
再就是看重實事求是，尤其是財務狀況，如果妳財務上都說不清這幾年的經營情況，我們都是壹些大企業的財務老總，或者財務部經理，對財務方面非常精通，這樣是不可以的。
最後是，妳這個專案要有壹定的基礎，已運轉壹段時間，僅僅是壹個技術，壹個創意，我們目前投資的可能性不大。
主持人：金犁風險投資公司的副總經理孫銘華，從1981年就開始從事投資行業，到現在有很多感受，想把壹些***性的東西與大家交流，希望這些案例對大家能有所啟發。
孫銘華（河南金犁風險投資公司副總經理）：金犁公司是河南首家民營的風險投資公司，我本人以前在省裏壹家有名的投資公司，有過很多血的教訓。
1984年，我跟香港的壹家公司***同投資了壹個企業，產品也是高科技產品，當時已經考慮做電腦軟盤了，專案特別好，但現在它已經沒有蹤影了。
說明什麽問題？好的專案，如果沒有好的團隊去操控它，好的專案也會變成壞的專案，這樣的例子舉不勝舉。 *** 的計劃包括專家們的論證，國內外的考察，從哪個角度看都非常好，但是就忘了壹點———人、誠信。
我覺得，企業接觸創投公司時，妳的理念壹定要很清楚。我們投資高效農業專案，就是發生了很多的碰撞，過去的老企業和我們發生了碰撞，還有人和人的碰撞，過去的模式和我們提供的現代化的這壹套發生了碰撞。
我們有專家庫，可以專門論證，無論從妳的市場定位、發展戰略，包括妳的資金需求、未來的利潤預測，都能夠做到，這個非常關鍵。但現在，有企業做市場分析時，往往自欺欺人，有人做壹種無毒香菸，說全世界有幾十億菸民，每人買壹盒，這個市場不得了。能這樣算嗎？
還有，企業的管理團隊要考慮核心人員組成的科學化，既要有經營人員、懂得市場懂得商業運作的，又要有懂得法律和財務的，然後再加上技術，這樣溝通起來就很方便，運作起來得心應手。
主持人：剛才4位都是企業高管，下面請鄭州市科技局生產力促進中心的尹明理主任，介紹 *** 怎麽為企業進行創業服務，以及申請國家各級各類科技計劃和經費的方法和程式。
尹明理（鄭州市科技局生產力促進中心主任）：就鄭州市而言，每年扶持企業的科技經費近5000萬元，壹般每年要有6～10個重大攻關專案，每個專案100萬元；重點專案20個，壹般是30萬～50萬元；普通專案有50～70個，壹般在10萬元左右。
其實從全國來講，河南省包括鄭州市申請國家經費支援的專案比較少，壹個重要原因是好多企業對國家壹些政策不了解。比如，國家的創業基金，西安高新區申請的經費是2700萬元，而整個河南省申請的專案不到300萬元，大家申請國家經費資助的積極性比較低，去年申請創業基金的只有20多家，成功的有7家，每個專案平均下來是72萬元。
現在，金水區、管城區等都有孵化器。金水區主要是電子資訊專業孵化器，二七區是高校和科研院所孵化器。其實，孵化器就是壹種創業服務機構，也就是說，妳有很好的專利和想法可以到孵化器裏來，對於 *** 來講，主要做壹些最基礎性的創業服務。目前孵化器對企業都是免費的，不收服務費和管理費，但是發展得不盡如人意。
這幾年，市科技局每年都拿出200萬元作為科技孵化的專項資金，幫助壹些企業創業發展。全國好多風險投資公司讓我們推薦專案，我們確實也推薦了，目前談成功的有幾家。實際上，孵化器和風險投資公司的結合，可以優勢互補，降低風險。