“Eureka”原意為歐洲研究協調機構，後用於指代“傑出的發明活動”。尤裏卡計劃是民用性質的；其研究項目由企業和科研單位自下而上提出，由有關國家決定；每個研究項目必須涉及兩個以上不同國家的企業；不超過50%的資金來自國家基金，其余由企業界提供，以此類推。
Eureka最顯著的特點和優勢是，它不是壹個有既定項目的研究計劃，而是壹個歐洲合作的“開放框架”，實行“自下而上”的原則。基層參與單位自主選題，確立合作夥伴、合作範圍、合作方式。只有壹個常設秘書處和負責組織和協調的國家對應機構。它將企業和科研機構緊密結合，解決了基礎研究與市場脫節的問題。
根據Eureka的年度報告2000/2001，正在進行的項目有703個，合作投資近22億歐元，參與項目合作的企業、科研機構和政府機構有3007個。據調查，布魯塞爾尤裏卡世界發明博覽會的獎項設立於1950，每年在比利時布魯塞爾舉辦壹次。主要展示民用工業技術發明。中國從1986開始參展。然而，僅在1987年的第36屆布魯塞爾尤裏卡世界發明博覽會上，就有102件中國產品獲獎，其中金牌50件，銀牌34件，銅牌18件。要知道，這些獎項占了進博會所有獎項的壹半。在1988第37屆進博會上，中國產品獲得38枚金牌，31枚銀牌，26枚銅牌，再次占到進博會所有獲獎項目的壹半以上。
“尤裏卡世界發明博覽會”董事總經理弗洛蘭·戈丁(Floran Godin)向記者承認，這個博覽會是壹個商業博覽會，在學術界還沒有得到認可。感興趣的人只要註冊、填表、繳納參展費並攜帶商品或技術方案就可以參加展會，然後就可以贏取獎品，獲得各種獎牌。妳付的錢越多，妳能展出的項目就越多，獲得的獎項也就越多。
尤裏卡世界發明博覽會的金牌不是假的，但是是和錢掛鉤的真金牌，沒有學術價值。比利時布魯塞爾。壹位來自中國的年輕發明家登上了第46屆國際發明博覽會尤裏卡金獎的領獎臺。當評審團主席Guiard先生向評審團成員和各國代表團介紹獲獎者是再次獲得世界發明尤裏卡金獎的老兵時，全場響起了熱烈的掌聲。這位為中國科技發明贏得榮譽的老兵名叫黃作興。擁有11項國家發明專利，兩次獲得“尤裏卡金獎”，獲得世界發明“壹級騎士勛章”，獲得羅馬尼亞國際發明壹等獎。
1978年，黃作興從北京軍區某部隊退伍，回到溫州從事營銷閥門工作。在與閥門打交道中，黃作興了解到中國的閥門制造水平遠遠落後於西方國家，國內許多重要的工程閥門長期依賴進口。於是他決定放棄營銷，放棄發明，讓中國的閥門走向世界。黃作興的選擇確實令人震驚。但是，黃作興說:“當兵的人，挑戰自己的人，永遠不會變。”黃作興在部隊當過機械兵，系統學習了機械基礎知識，掌握了車、刨、銑、切等壹整套技術。退伍後，他與瓣膜打了多年交道，認為自己“比自己的身體更懂瓣膜”。不管是國產的還是進口的，他就算閉上眼睛用手摸，也能說出它的型號、結構、性能、產地。他相信自己有能力讓中國的閥門技術達到或超過世界水平。
1988結尾，黃作興，下定決心，辭職回家，把自己的房間當成畫室，不出門，不會客，不看電視，不讓家人幹涉，埋頭看書。黃作興的研究是非官方的，非單位的，完全是單槍匹馬，難度可想而知。幾個月後，他買書辦研究所，夫妻倆辛辛苦苦攢下的積蓄都花光了。不幸的是，在此期間，黃作興的父親和兩個哥哥相繼去世，不僅嚴重打擊了他的精神，也讓他的研發經費“雪上加霜”。無奈之下，他去銀行貸款，但是他沒有任何有價值的東西做抵押，也沒有人給他擔保。他向富人借錢，但當他開口時，利息高得驚人。面對絕望，壹直理解和支持他的妻子屏住了呼吸:“算了，天下有千千萬萬條路，為什麽非要走這條路呢？”黃作興堅定地說，“我當過兵，經歷過磨難。我不會被這個困難嚇倒。我會繼續在涮鍋賣地賣房賣鐵。”他對妻子說:“我想把家裏那間房賣掉。”這所房子當年由黃作興的三個兄弟合住，是這個家庭唯壹的收入來源。妻子非常驚訝:“如果我們賣了它，我們家靠什麽生活？”妻子的話讓黃作興感到非常內疚。他看著他心愛的妻子，眼裏含著淚水說:“我終於走到這壹步了。如果我不走下去，我會放棄所有的努力，放棄。我對不起自己，也對不起妳。”他咬著牙把門面房以3萬元的價格賣給了別人，然後又向親戚朋友借了2萬多元才湊足了開發資金。經過100多個日日夜夜的研究，50多次的失敗，壹種新型閥門——中壓調節蝶閥問世了。這項發明被推薦給國家專利局和國家科委。國家科委向布魯塞爾第43屆世界發明研究與工業創新博覽會推薦了該產品，並壹舉獲得尤裏卡金獎。看到自己研制的閥門已用於秦山核電站、首都機場、上海寶鋼、大慶油田、野戰部隊輕油管道等國家重點工程建設，還出口到英國、美國等國家，黃作興感慨萬千:“沒有軍旅生涯打下的堅實基礎，就不可能有我今天的成功。”