這壹變化，業界普遍解讀為兩大信號:壹是OPPO中國的戰略地位得到了提升和加強。畢竟今年以來，在海外市場屢遭挫折的華為(包括榮耀)在國內市場更加積極進取，市場份額快速增長，導致國內市場競爭更加激烈；
第二，陳明永希望這個成員成為壹名勇士，在國內的“5G飛機交換戰”中為OPPO開了壹個好頭。受新冠肺炎疫情影響，所有手機廠商都面臨壓力，“5G換機大戰”真正開始就是在這樣的背景下。5G開始，4G結束，各廠商要開始跑馬圈地了。
6月5日，OPPO正式發布OPPO Reno4系列，這是劉波執掌OPPO中國後發布的第壹款新品。更有意思的是，OPPO的Reno系列脫胎於早年OPPO的爆款R系列，升級為Reno系列以來，壹直是OPPO最重要的“糧倉”產品線。這意味著劉波能否交易好雷諾系列，保住“糧倉”至關重要，不容有失。
OPPO中國區總裁劉波
雷諾系列是中國最重要的“糧倉”，產品要讓消費者“哇”壹聲
6月4日，在接受包括《中國經濟周刊》在內的媒體記者采訪時，劉波不回避也不否認自己壓力很大，這是他履新後首次面對媒體。“Reno系列是OPPO中國最重要的糧倉價格段產品。我們做什麽呢怎麽打？如何讓消費者知道？如何讓代理商和經銷商看到...這些真的非常重要。”劉波說。
6月5日，OPPO Reno4 Pro和OPPO Reno4正式亮相，OPPO Reno4系列延續了Reno系列強大的圖像和視頻突破的產品亮點。在OPPO Reno4 Pro上，以旗艦級的圖像配置和全新的自研圖像算法推出“超級夜視”，希望成為5G視頻手機的新標桿。
據悉，OPPO Reno4 8GB+128GB售價2999元，8GB+256 GB 3299元；OPPO Reno4 Pro 8GB+128 GB版本售價3799元，12GB+256GB售價4299元。
“OPPO的產品最核心的壹點就是做出讓用戶覺得‘哇’的產品，讓消費者看到後會心痛。為此我們做了很多創新，然後每壹代人都會在過去創新的基礎上進行創新。這是我們的核心設計理念。以創新為核心也是OPPO壹以貫之的事情。”劉波說。
劉波說，他同意管理大師彼得·德魯克的觀點，對壹個企業來說，最重要的兩件事是創新和營銷。青春永遠不變，OPPO用戶年輕，但年輕人喜歡的東西在變。OPPO的理念是通過不斷創新，始終把握這個時代最時尚、最核心的東西，比如輕薄；然後通過這個時代越來越明顯的“去中心化媒體渠道”營銷產品。
5 G毅然轉身，今年沒有新的4G產品，高中低端都是5G。
在劉波接手中國區之前，OPPO在5G起步上的發展受到了很多質疑:比如5G的推進步伐似乎比友商有些猶豫；整體出貨量增長放緩，市場份額下降；雷諾系列升級後有些不理解...
比如R系列壹直是OPPO的爆款產品，OPPO R9創下了4000萬臺的全球出貨量，至今仍保持著安卓手機的最高單機出貨量紀錄。2065438+2009年4月，OPPO將R系列升級為Reno系列，但爆炸神話並未延續。
“在我們內部看來，這不是衰退，這叫戰前調整。今天，從4G到5G的過渡與我們從2G到3G、從3G到4G的過渡是壹樣的。壹般戰前老壹代產品都是刻意做的低，少，為戰爭做準備。另外疫情確實在節奏上有所延遲，但是大家很快就會在Reno4的表現上看到我們的成績和實力，還有夏天和下半年。”劉波回應道。
劉波透露，OPPO的整體產品策略是以Reno系列作為國內最重要的糧倉產品，聚焦5G出貨量最大的價格段；打造壹個以系列快速普及5G的下沈市場；Find X系列產品會堅持探索高端。
在推進節奏方面，劉波表示，OPPO今年的戰略是非常堅定的轉向。“從現在開始，OPPO將不會有新的4G產品在中國市場上市。我們在這壹塊非常堅定。現在OPPO在2000-6000元價格區間的產品都是5G產品，我們很快就會看到所有低端機型也上5G產品。”他說。
劉波執掌OPPO中國後發布的首款新機OPPO Reno4亮相。
OPPO的變與不變
劉波表示，隨著5G時代的到來，很多人會問OPPO有什麽變化。什麽是壹樣的？
劉波認為，OPPO的核心是本分，本分的核心是把握事物的本質。“每個公司都有每個公司的優點。OPPO的特點就是會走自己的路，走適合自己的路，走我們覺得對消費者最好的路線。”他說。
在劉波看來，OPPO決定從中國走向世界，成為壹家全球化的公司，這是OPPO的壹個改變。通過幾年的布局，OPPO在東南亞、南亞、中東、非洲、北非、歐洲都取得了長足的進步，也在澳洲、日本等多個全球區域和市場進行了布局。
但不變的是，在每壹個海外市場，OPPO還是要做成本土化的公司，讓當地的事情在當地決定。“在這個過程中，看似表面在變，但本質和核心其實是不變的。”劉波說。
再比如線上線下渠道的發展和融合。OPPO曾經擁有非常強大的線下資源，這是OPPO過去成功的關鍵因素之壹。然而，線上渠道的崛起和線下消費趨勢的變化正在推動新的變化。
“戰略上，OPPO並沒有特別註意區分線上線下渠道；從產品維度來說，OPPO不會做這樣的區分。的確，線上線下的消費者在需求和體驗上有壹點差別，但最核心的東西其實差別不大。”劉波說。
不過，OPPO也洞察到了壹些趨勢。例如，在中高線城市，人們將更加集中於購物中心，人們越來越喜歡逛專賣店；但在中低端市場，大量分散的手機店仍是主流。
“中高線城市的購物中心店肯定是OPPO未來的重點發展方向。目前OPPO在全國有600多家商城店，後面會更多，而且是全場景、全方位的體驗店；低線城市的手機商店非常分散，但數量也非常巨大。這是OPPO過去強的地方，我們會繼續投入。”劉波透露。