首先，發布會舉行了玉柴機器新logo發布儀式。玉柴機器集團有限公司董事局主席閆平、中國機械工業聯合會常務副會長張曉宇先生、中國質量協會副會長易慧先生共同推動新logo推桿，啟動玉柴機器新logo，開啟玉柴品牌歷史新篇章。在60年的發展歷程中，玉柴壹直致力於推動玉柴品牌的國際化。“十壹五”期間，玉柴通過科技創新、品質提升、文化創新，提升玉柴品牌核心競爭力，品牌價值從2006年的46.82億元上升到2010年的80.09億元，連續多年成為中國第壹實力品牌。十二五伊始，玉柴在繼承的基礎上，承載了玉柴的國際化理想，賦予了新logo更豐富的內涵:
玉柴機器新logo中，紅色代表激情和中國，藍色代表科技和世界，中國是紅色，TINT是世界的藍色。寓意玉柴機器立足中國，走向世界，激情拓展市場空間的國際化戰略。圖標“YC”中的符號“YC”是“玉柴”的首字母，也是“玉林中國”的英文縮寫，象征著玉柴代表中國國力、打造國際知名品牌的堅定信心。英文Diesel代表“玉柴機器”，弘揚Diesel發明第壹臺柴油機的創新精神，傳承激情，驅動卓越。余壹玉柴致力於國際化道路，創造環保、科技、卓越動力，成為市場領導者的可持續發展戰略。
十二五期間，玉柴將以激情、環保、科技、創新為導向，以卓越動力、全球化玉柴為品牌宣言，不斷超越，持續為用戶創造更大價值的產品！同時，玉柴將站在新的高度，規劃推出壹系列高端新品，推進玉柴機器品牌國際化，將玉柴打造成為中國自主品牌柴油機的主要出口基地，打造品牌矩陣強大的企業品牌、產品品牌、服務品牌。
2010年，玉柴集團實現含稅銷售總收入368.38億元，同比增長35.45%。這是玉柴集團首次進入300億元企業行列。與2005年相比，銷售收入從654.38+0.265.438+0.38億元增長到368.38億元，相當於五年再造兩個玉柴。其中，發動機板塊累計銷量749671臺，同比增長11.13%；累計實現銷售收入204.86億元，同比增長27.62%。核心企業玉柴機械“十壹五”期間實現發動機產量206萬臺，其中2065，438+00年銷量達到5565，438+0596臺，首次產量突破50萬臺，同比增長17.89%。銷售收入19103萬元，同比增長30.02%。
玉柴集團通過產業布局調整、產業資源整合、產業結構優化，基本形成了由六大板塊29家控股、參股公司組成的全國布局、跨領域多元化發展的大產業格局。產業布局延伸至廈門、福建、蕪湖、安徽、濟寧、山東、常州、江蘇、資陽、四川、珠海、廣東等地，打造發動機產品鏈和工程機械產品鏈“兩條產品鏈”優勢。在發動機產品鏈進壹步拉長的同時，其他產業板塊快速崛起，銷售收入與發動機板塊銷售收入同步增長。整體經營質量大幅提升，生存能力不斷增強。“十壹五”期間，玉柴六大產業板塊銷售收入從壹個發動機板塊突破25億元到五大產業板塊，子公司銷售收入從二個到八個突破6543.8+0億元。
面對“十二五”期間復雜的國際國內經濟環境，未來幾年中國經濟將逐步進入平衡發展和穩定增長期。玉柴集團“十二五”的產業定位是“兩條產品鏈、多個產業集群”。“兩個產品鏈”是指發動機產品鏈和工程機械產品鏈。“多元產業集群”是指玉柴系以現有產業結構為基礎，進壹步拓展或進入新領域而形成的企業集團。“十二五”期間，玉柴將確保“兩條產品鏈、多個產業集群”持續、高速、健康、協調發展，力爭到“十二五”末實現銷售收入超過6543.8+000億元，進入千億集團，實現利潤總額和銷售收入同步增長。
玉柴機械股份有限公司“十二五”規劃包括未來使命與願景、戰略方向、戰略方針和戰略目標四個部分。其中，公司的使命是“以卓越和領先滿足公眾的電力需求。”公司的願景是“成為世界上最好的專業電源供應商”戰略方向是“聚焦壹個行業，深度拓展:立足本地，布局全球”。戰略方針是:“以技術創新搭建商業平臺；通過保證需求獲得目標支持；拓展市場，創造增長空間；通過強化成本培育競爭優勢；以創新機制構建發展動力；基於資本市場籌集戰略資金。“戰略目標是”規模倍增、地位鞏固、戰略聯盟、專業增值、和諧* * *共贏。"
圍繞十二五規劃，2011的總體思路是全面規劃、系統布局“十二五”，把握2011的開局之年，做精市場、做密合作夥伴為基礎，確保技術升級、精益制造，聚焦壹致可靠的產品，通過創新運營、專業策劃提升品牌影響力和市場。
圍繞玉柴股份2011的總體思路，提出了“確保60萬臺，挑戰68萬臺”的營銷目標和營銷建設重點。“十二五”期間，玉柴將以發動機R&D和制造業為核心，重點發展中國動力、燃氣發動機和混合動力，向重、輕拓展市場，重點突破重卡、工程機械、拖拉機、船用電等領域，力爭到“十二五”末實現發動機年銷售規模654.38+0.6萬臺！提出了“細分需求、專業保障、增值服務、超越發展”的服務方針和“加強網絡建設、提升管理、提升培訓、加強海外服務、保障備件、銷售油品、開展特色服務活動、調整服務政策”等九項營銷服務戰略措施，努力將玉柴服務不斷鑄造成最具競爭力的營銷服務品牌。
會上，玉柴機械介紹了十二五總體產品規劃戰略、細分市場產品規劃、玉柴2011關鍵技術及產品。壹批重點新產品包括重型機器6M的節能版本、新的50裝載機動力、第二代重型機器YC6MK、船用電動發動機YC6C、中型機器6A-45的升級版本、燃氣發動機和挖掘機發動機。
作為發動機板塊最具發展潛力的子公司之壹，玉柴聯合動力股份有限公司引進了世界壹流的高品質重卡動力6K系列發動機，該系列發動機在DD13/15的基礎上自主研發，集成了當今世界最新技術成果，擁有30多項技術發明專利。首次將可靠性增長技術應用於發動機行業，突破了國產的可靠性軟肋。精準燃燒和電子控制技術、發動機反向橫流冷卻技術、高強度材料和高效發動機缸內制動技術的創新應用，大大提高了發動機的使用壽命，排放可達到歐VI標準，具有歐洲最新量產發動機2012的技術水平。
同時，大會對玉柴服務體系做出突出貢獻的經銷商、服務站和先進個人進行了隆重表彰。其中凱盛汽車銷售站等10家服務站榮獲“2010家優秀服務站”；隴南強兵站等兩個服務站榮獲“2010年度救災服務特別獎”；上海17廠站等兩個服務站榮獲“2010世博會服務保障特別獎”；廣州東環站等10服務站榮獲“2010亞運服務保障特別獎”；南寧東貿站等65家服務站獲評“2010優秀核心服務站”；玉柴合浦站等64家服務站獲評“2010年度優秀專業服務站”；柳州方勝站等94個服務站獲評“2010先進核心服務站”；宜州宏遠站等92個服務站獲評“2010先進專業服務站”；廣西千裏通站等39個服務站獲評“2010先進自售自承包服務站”；山西捷泰站等9家單位榮獲“2010服務拉動特別獎”。魚目等704名同誌分別獲得亞運服務保障先進個人獎、優秀核心站長、優秀專業站長、先進核心站長、先進專業站長、優秀評估師、優秀信息員、優秀電控評估師。
此外，達拉特旗凱盛汽車銷售有限公司等10家單位獲得“2010年度配件管理特別貢獻獎”；深圳市永利漢汽車維修有限公司等30家單位獲得“2010零件管理優秀獎”；杭州康橋神龍汽車銷售有限公司等30家單位榮獲“2010配件服務保障優秀獎”；柏楊等89名同誌榮獲“2010備件市場開拓專家獎”。
十二五期間，隨著國家對“戰略性新興產業發展”和“重點產業調整振興”的大力支持，高耗能、高汙染、產能過剩行業企業規模受到嚴格調控，致力於提供綠色環保的玉柴必將迎來新壹輪發展機遇。站在新的起點上，向著建設千億玉柴的宏偉目標，玉柴將壹如既往地與廣大用戶、主機廠、經銷商、服務站、供應商共贏，為未來五年的發展做出輝煌貢獻。
2011是玉柴集團實施“十二五”規劃的第壹年，也是玉柴集團60華誕的喜慶之年。玉柴將以“新高度、新起點——專業、創意、超越”為主題，全力打造玉柴卓越動力，不僅要更專業，更要在“創意”上有新突破。