從壹個毫無工作經驗的歷史系畢業生到寶潔全球總裁，人們看到的是白波付出時流下的汗水，看不到的則是他在商場打拼多年積累的商業睿智和制勝的法寶。 寶潔是最早的研制企業之壹。研制是寶潔經營的基礎，也是白波制勝法寶的核心。白波說：“在這個大競
爭的年代，壹個公司能否成功取決於產品創新的程度。研究與開發是公司業務的生命線。”白波任職期間，寶潔分布於全球的18個研究開發中心雇傭了超過8，300名的研究人員。他們來自600多所不同的大學及研究機構。亞洲、拉丁美洲、歐洲和北美洲的科學家通過這個龐大的科研網絡分享最新的技術和成功的經驗，不斷開發品質卓越的產品。公司每年申請近20，000項專利，使寶潔成為世界上最具創新實力的公司之壹。1995年10月18日，美國總統克林頓授予寶潔公司國家技術獎章，這是美國為技術成果卓著者所頒發的最高獎勵。這個獎章充分肯定了寶潔公司在白波的領導下在不斷創新，改善世界各地億萬消費者生活質量方面所作出的傑出貢獻。在獲獎證書中著重提到了寶潔的六項創新產品：二合壹洗發水、超強保護型婦女衛生巾、去牙垢牙膏、人造纖維餐巾、帶活性漂白劑的洗滌劑、超薄紙尿片。 白波帶領寶潔取得更大成功的法寶還有品牌宣傳戰略。與其龐大的消費品家庭和產量相適應，寶潔公司在報紙、雜誌、電視、電臺等主要媒體都投入大量的廣告。誰都無法否認，寶潔是最精明的廣告贏家。在塑造寶潔品牌的過程中，寶潔的廣告更加促進了寶潔的成功。正是在壹點壹滴的滲透中，無數民眾成了寶潔的忠實用戶。對此，白波用形象的“蟒蛇原理”來解釋：日復壹日的寶潔理念會像蟒蛇壹樣纏著妳。很多
人都認為蟒蛇先是用自己的身體來將妳纏起來，然後，再壹點點地將妳纏緊，直到妳窒息為止。實際上並非如此。蟒蛇先是選在胸腔這個部位來對妳捆縛。之後，它就堅守在那兒。當妳呼氣的時候，它就有了感覺。妳每呼氣壹次，它就纏緊壹點。最後，妳就漸漸地無法呼吸。這就是“蟒蛇原理”。 白波還非常註重在業務的各個領域尋找機會與其他公司建立合作夥伴關系，以便將雙方的優勢相結合。他的原則是：以盡可能低的價格為消費者提供最佳質量的產品。寶潔同上百個專業協會、教育學院和政府機構合作，通過世界牙醫學會這樣的組織支持全球健康教育項目。同政府部門，譬如菲律賓衛生部，壹同加強公***衛生的建設。還與哥倫比亞大學婦女健康中心建立了長期的合作關系，***同推進藥物研究。在白波的領導下，寶潔不只在乎市場，更在乎大眾的生活健康。多年來，白波在業務的各個領域奉行的“雙贏”策略使寶潔在各個方面均走上了壹個新的臺階。