我在楚天激光的時候月薪是1500，試用期後是1800。
只有國企的官員可以坐飛機睡軟臥，私企只要老板同意就可以坐飛機睡軟臥，外企的每個人都可以坐飛機睡軟臥。國企的官員可以分大房子，普通人分小房子，年輕人沒房子。私企和外企沒有房子，但楚天激光的領導層和部分骨幹分了房。國企逢年過節分水果和油(采購這些東西的人必然會拿回扣)，外企很少分，但是有年終獎(1-2萬)。第二，工作強度。最累的是私企，最輕松的是國企。我在國企擔任過技術職務(技術員、項目專員)、總經理秘書、管理職務(對了，我學的是機械制造專業)。但是在國企做技術崗很累，收入最低，責任很多，壓力很大。但是管理崗位很輕松。在私企做技術最累，最難受，壓力最大。在外企工作沒有想象的那麽累。可能歐洲公司更人性化。聽說日資韓資外企都是勞動密集型的。我對此不是很清楚。我剛剛聽說它。我的工作性質要求經常出差，年平均工作時間250天。剩下的幾乎都可以休假或者自己安排工作時間。外企的區別在於，每個人的崗位都被賦予了更大的權力和自由。比如我是做售後服務的，我要在現場貢獻出所有和設備相關的東西，包括驗收，設備搬運，現場雇傭，設備調試等等。涉及到經費問題，壹般可以自己拿主意，上報就行了。這和大部分國企不壹樣。國有企業在資金方面很難打交道。在國企和私企，通常是“壹支筆”。我的國企有2000人，老板每天要簽很多字，真的很累。不願意放權，這可能是外企和私企、國企在管理上最大的區別。第三，員工關系。國企員工之間的關系是最復雜的。我是被招進電力工程公司的，但是電力系統大部分人都是靠關系，或者是內部子弟，所以被招進公司的人經常做事，但是如果沒有關系或者不太會處理人際關系，升職的機會很少。國企忙到玩死。剛進公司的時候，他們幾乎什麽都幹，工人、技術員、質檢員幾乎什麽都幹。他們很累了。過了幾年，可以請後來進來的人做，自己玩，叫帶徒弟。但是國企有壹個優勢。妳再差，也沒人敢炒妳。有時候工人為了分房子，可以把領導的頭打破。我們國企經理頭破血流，就是因為住房分配不公。私企和外企的員工關系簡單，勾心鬥角，但沒有國企那麽復雜。外企的員工關系更好更簡單。每年組織員工家庭旅行和聚會。遇到困難，大家互相幫助，不像私企，互相照顧，不管別人。私企和外企不知道同事壹個月掙多少錢，至少不知道詳細情況。第四，工會和工人權益。國企的工會“實力”最強，有工會主席、辦公室主任、女工部長、會計、娛樂部長等。，但都是只拿錢不辦事的業主，都是有關系才走到那個位置的。這樣的工會是不可能維護工人利益的，也永遠不會有和領導協商提高工人工資的事情。看到總工會要求Vuormaa成立工會，我覺得很好笑。這是典型的國企思維。Vuormaa說，我們從來沒有反對工人成立工會。如果員工提出要求，肯定會支持。這是外國人的思維方式。事實上，工會法也規定，工會必須由工人組織，由老板組織。這樣的工會能為工人說話嗎？Vuormaa實際上不再傻了。當外國人剛到中國時，他們不習慣這種中國的思維方式。後來領導人逐漸成為“中國通”，適應了中國的思維。他們明白，中國建立工會，其實就是為企業服務，協調企業與員工的矛盾。大多數私營企業沒有工會。我工作的外企有工會，但沒有專職人員。目前工會工作僅限於每年出國壹次。國企員工很難被開除，因為開除壹個員工要經過工會代表大會，更有國企重要領導怕惹麻煩。私企炒員工，員工炒私企是常事。壹般在歐洲的外企很少會解雇員工，除非無法繼續經營或者真的無法適應工作。離開我們公司的大部分人都被解雇了，只有壹家公司解雇了他。離職的員工大多有三個去向:出國、開公司、去更好的外企。被開除的個人壹般會提前通知，讓他找新單位，然後走人。五.培訓。培訓體系最完善的外企，但是外企壹般不會雇傭壹個完全沒有經驗的畢業生，外企習慣通過獵頭公司招人。而且壹旦進入外企，往往會進入獵頭公司的名單，尤其是知名外企，幾乎每個人都會接到獵頭公司的電話。對於應屆畢業生來說，國企是最好的培訓基地。沒有工作經驗的學生壹般很難進入外企。據說寶潔雇傭應屆畢業生，但這樣的公司並不多見。不要指望送妳去國企學習，很難給妳，這樣的指標只會留給官員和相關。我在公司的時候，很想有培訓機會。記得有壹次去培訓領導，學了壹個月。回來後把資料給了我，讓我自學。我還是做了壹些事情，這讓我很受歡迎。國企能給妳最好的訓練就是:做事。比如開發壹個新產品或者壹個新項目，是國企很少有人願意做的事情，因為有風險，收益也不多。大膽用國有資產練兵也沒關系。這可以說是妳最好的訓練機會，任何地方都不會有這麽好的機會。我第壹次在國企獨立做產品設計，第壹次做化工項目，第壹次做房地產。這些很累，錯了也不會坐牢，但是機會難得。因為無論在私企還是外企，都不會有這麽好的機會給妳嘗試。私企培訓少。外企的培訓是比較系統的，即使妳已經很熟悉某樣東西，也可能每年都要培訓。這種培訓通常是在公司或者外企的集團內部進行，而不是坐在教室裏。第六，管理。國企最喜歡說的壹句話就是“管效益”。這句話沒有錯，但是國企誤解了這句話的意思。國企把這句話理解為“管好員工產生效益”，甚至變成“全員產生效益”。其實對員工的管理再嚴格，也不可能直接產生效益。這句話的真正含義是“管理型企業產生效益”，而不是“管理好員工產生效益”。事實上，中國的大多數國有企業已經無法與外國企業競爭。壟斷企業的利潤來自政策支持，競爭企業的利潤已經越來越低。據自述，2005年國有企業虧損為歷史第二高。國企越來越走向產業鏈的末端。這是我多年來對國企的深刻感受。看到武漢國企的現狀，讓人感到悲哀。即使那些名字還可以接受的企業，比如吳川、吳國，實際上也只有工作崗位，盈利能力很差。經常看到自己的壹些工程被轉包了很多次才落到吳川手裏，利潤可想而知，就是為了養人。目前，在中國設立的外國企業有兩種，壹種是利用中國廉價勞動力設立的出口加工廠，另壹種是重視中國市場設立的企業。後者大多只註重銷售和服務。這樣的外企在中國招聘的員工不多，但利潤可觀。據我所知，北京飛利浦有限公司員工約100人，產值約100億。至於利潤，遠高於國內相關行業。(有壹個問題是，壹家外國公司通過進口其外國公司的零部件來提高成本。這裏就不贅述了。如果扣除惡意成本增加因素，外企的利潤會更高。).為什麽外企利潤那麽高，是因為技術壁壘。國外公司掌握了關鍵技術，別無選擇。這些技術並沒有想象中那麽神秘。國內很多民營企業通過各種手段掌握了，但是存在法律障礙。民營企業侵犯外國公司專利權的訴訟時有發生。就我個人而言，國企的工人素質還是很高的，技術人員素質也不差，區別在於管理。說個搞笑的故事，我以前的電力公司也通過了ISO質量體系認證，但是這套文件是壹個質量管理工程師寫的，他連技術員都沒幹過。因為她是女的，跑不了項目，就在辦公室坐著，拿了內審員證。這麽重要的事情關起門來就傳出去了。這樣的文件壹定是廢紙，只有格式，沒有內容。這樣的ISO體系認證是不被認可的。好東西被國企毀了。其實那個國企也沒有人。以前是國企的同事，現在在國內做企業管理咨詢認證。他做了很多知名企業的管理體系文件，卻被迫離職。現在很多知名脫硫公司的骨幹都來自我原來的家電施工公司。在我外企，這樣的文件壹般都是部門經理起草的。起草人必須清楚與管理和技術相關的每壹個環節，綜合素質要達到相當的高度。外企壹般員工通常只知道自己部門的體系文件。其實知道這些就夠了，和其他部門的接口問題會在文件中說明。這樣壹個業務部門和壹個售後服務部門就可以獨立成為壹個完整的ISO質量體系，並可以通過體系的運行不斷完善管理漏洞。私企給我的感覺就是壹個去城裏承包土方的包工頭。他們缺錢但有政策，但我相信他們中的壹些人會變得富有，甚至成為民族工業的棟梁。許多私營企業發展得相當快。當然，他們有時會不擇手段。比如我們公司很多公司都在抄襲設備，都是民營企業做的，但這就是中國的現狀，落後。沒有出路。經過其他國家100年的研發和改進，中國等不到100年。國企和民企都在WTO和ISO，但我覺得他們忽略了壹些基本的管理規則——放權。我以前工作的國企壹直實行財務管理。壹個2000人的單位，領導每天簽無數個字真的很辛苦。壹個不會放權的企業，是做不出太多殺死管理者的事情的。民營企業也有同樣的問題。拒絕放權必然會影響企業的效率和員工的積極性。在我工作的外企，幾乎每個員工都有不同程度的簽字權，比如我可以當場購買小配件，部門經理可以同意讓我借用備用金，總經理可以同意部門活動經費。
七、前臺國企沒有前臺，只有門柱的保安，不是問妳“需要幫忙嗎？”而是問:“妳是做什麽的？”私企有前臺，外表也不錯。如果他們不說話，他們真的很美。說話的時候感覺素質低。總是坐在櫃臺後面玩紙牌。外企也有前臺。也很漂亮。但同時我也做翻譯，有空就翻譯資料。當有外國人時，是“我能幫助妳嗎？”否則就是“妳好”。外企前臺素質不錯，但是我覺得崇洋媚外的熱情有點惡心。
八、老大。在國企工作十年，換了五個老板，平均每兩年換壹個。第壹個是電焊工，第二個在職三年，在武漢待了不到壹年。聽說大部分時間都在北京當官，然後真的去了北京。第三，第四個也被轉走了。我沒見過外企的老板。我聽說他是英國華人，但他不會說中文。其實他不是真正的老板，只是股東和董事會聘請的職業經理人。但是主管領導經常和部門經理打交道。負責的領導是壹個在中國10年的外國人，部門經理是中國人。都不錯。其實大家都在工作。壹家私營企業(楚天激光)的老板是孫文，武漢著名的私營企業家。他是個聰明人。第壹次見面不要被他憨厚的外表所迷惑。但還是感覺有點小家子氣。特別是提供給員工的價格太低，喜歡雇傭退休的工程師和有壹些問題(比如殘疾)的員工。我覺得不是因為他善良，主要是這種人身價不高。但也可以看出，民營企業的成長是艱難的，不僅缺錢，還缺核心技術、人才、政策。但是他還是發展的很快。讀書的時候，在學校門口租了房子，開了公司。現在我是中國最大的激光設備制造商。9.經營業績。我在國企的時候，公司在職1.500人，退休1.300人。最好的壹年產值6億，利潤逐年下降。我走的時候是200萬。我在楚天激光的時候，人數在300人左右，產值6543.8+0億，利潤不清楚。目前外企500人，2005年產值20億，利潤1億(因為外企喜歡轉移利潤，這個數字不僅沒有水分，實際上可能比這個多很多)。
個人認為國企和外企的差距是——“相當”大的。靠自己很難產生500人20億的產值，只有靠管理才能“管理型企業產生效益”。現在很多在華外企都是管理型的，員工很少，以此獲取高額利潤，這也是國內外配套能力強的原因。如果外國公司什麽都進口，他們的價格實際上沒有競爭力。我壹直認為，民營企業如果能掌握核心技術，盈利能力應該會超過外企，因為民營企業更了解中國國情。其實很多外企在中國失敗的原因幾乎都是壹樣的——了解中國國情，符合經濟規律，不壹定符合中國規則。在任何國家都能賺錢的項目，在中國不壹定賺錢。在其他國家只能賺小錢的項目，在中國可能會賺大錢。因為中國太特別了。在與“吳川”“吳國”等國企打交道時，我越來越覺得，我們曾經輝煌的國企，如果不改變發展思路，就只能給別人打工。市場的高端在於品牌、技術和管理，而不在於生產。如果中國成為沒有自己品牌和技術的世界工廠，最後的結果只能是低工資低效率。我們的國家政策是世界上對外商投資最優惠的，超過了國民待遇，外商在中國取得的高額利潤連他們自己都感到驚訝。很多在華外企高價進口零配件，甚至支持配套外企。只有中國的民營企業崛起，才能抵禦這些外企的強大攻勢——我對國企已經不抱希望了。我在浙江的時候，看到壹個小鎮有好幾個進口加工中心，那裏有全國知名的食品機械廠。所有的部分都可以由城鎮的個體戶來完成，那裏的私營經濟比我想象的要活躍。壹個小鎮相當於壹個大型加工廠，但都是個體經濟。當這樣的個體形成了壹個社群，形成了壹個大產業，他們的競爭力將是巨大的。願中國民族工業早日強大起來。