壹旦企業認真細分市場，選擇客戶群體，確定他們的需求，確定市場定位，就準備開發和推出合適的新產品。新產品開發過程在營銷管理中起著關鍵作用。市場部沒有讓R&D部門自己開發新產品，而是積極參與其他部門產品開發的每個階段。
每個公司都必須進行新產品開發。必須創造替代產品來維持或擴大銷售。此外，顧客想要新產品，競爭對手會盡力供應。每年超過16，000種新產品(包括產品線擴展和新品牌)被引入雜貨店和藥店。
公司可以通過收購和/或新產品開發增加新產品。獲取途徑可以有三種形式。該公司可以收購其他公司，可以從其他公司獲得專利，也可以從另壹家公司購買許可證或特許經營權。
新產品開發路線可以采取兩種形式。該公司可以在自己的實驗室開發新產品。或者它可以與獨立研究人員或新產品開發公司簽訂合同，為公司開發特定產品。
博斯艾倫咨詢公司。根據新產品對公司和市場的新穎程度，漢密爾頓將新產品分為六類1:
每個公司都必須開發新產品。必須建立替代產品來維持或建立銷售。此外，競爭對手會盡最大努力供應顧客需要的新產品。每年有16000種新產品(包括延伸產品和新品牌)進入雜貨店和藥店。
公司可以通過收購和/或新產品開發來購買新產品。這種收購的途徑可以采取三種形式。該公司可以收購其他公司，它可以從其他公司獲得專利，也可以從另壹家公司購買許可或特許經營權。
新產品開發的路線可以采取兩種形式。公司可以在自己的實驗室開發新產品。或者能與獨立的研究機構或新產品開發企業壹起開發特定產品的公司。
咨詢公司Booz，Allen和Hamilton已經確定了六種新產品的新穎性，而公司和市場1: