加強企業管理是企業永恒的主題，嚴管企業是振興企業的必由之路。因此，公司制定了較為完善的科學管理制度，建立了嚴謹紮實的管理風格，實施了嚴格公正的考核和激勵機制。壹是依靠廣大職工，結合生產實際情況，不斷建立健全從技術到管理、從生產到管理、從激勵到約束等各方面的規章制度、操作規程、工作標準和崗位責任制。，涉及生產經營的各個環節，每個崗位，每個員工，使其覆蓋面達到100%，使管理有法可依。二是以理性建議為主要方式，收集員工的管理智慧。多采納員工的合理化建議，不僅可以進壹步完善管理制度，還可以直接為企業獲得可觀的經濟效益。第三，充分利用現代科技手段，提高管理水平。公司通過建立ERP資源管理系統，整合了從原材料采購、設備試生產、技術改造、質檢、交付、銷售，到材料、設備、人員、工資等十大相互關聯的模塊，建立了有效的、全新的基礎工作運行機制，將過程管理與目標管理相結合。既提高了工作效率，降低了勞動強度，又避免了人工計算和統計誤差，大大提高了數據信息的準確性。