加強企業管理是企業永恒的主題,嚴管企業是振興企業的必由之路。因此,公司制定了較為完善的科學管理制度,建立了嚴謹紮實的管理風格,實施了嚴格公正的考核和激勵機制。壹是依靠廣大職工,結合生產實際情況,不斷建立健全從技術到管理、從生產到管理、從激勵到約束等各方面的規章制度、操作規程、工作標準和崗位責任制。,涉及生產經營的各個環節,每個崗位,每個員工,使其覆蓋面達到100%,使管理有法可依。二是以理性建議為主要方式,收集員工的管理智慧。多采納員工的合理化建議,不僅可以進壹步完善管理制度,還可以直接為企業獲得可觀的經濟效益。第三,充分利用現代科技手段,提高管理水平。公司通過建立ERP資源管理系統,整合了從原材料采購、設備試生產、技術改造、質檢、交付、銷售,到材料、設備、人員、工資等十大相互關聯的模塊,建立了有效的、全新的基礎工作運行機制,將過程管理與目標管理相結合。既提高了工作效率,降低了勞動強度,又避免了人工計算和統計誤差,大大提高了數據信息的準確性。