誠然，自5G商用以來，就被市場上的玩家視為彎道超車的機會。只是具體到手機江湖，但也和出貨量的增長速度相差甚遠。整體來說，正在經歷寒冬和增量存量的爭奪。所以類似“中小廠商還有機會嗎”“頭部梯隊選手該如何守住陣地”之類的討論不絕於耳。
其實除了在手機本身上下功夫，手機廠商也確實在想各種辦法攻城略地。
上半年“5G”這個詞壹定是標配。除了蘋果遲遲不發布自己的5G iPhone，大部分廠商都已經有了自己的5G作品。其中，壹些玩家已經專註於政府和企業市場，並推出了各種5G手機。
是的，妳沒有看錯。也是壹種個性化定制，細分了壹個市場。
最新動作的是vivo。5月初，首款G系列政企5G商務辦公手機vivo G1發布，主要面向政企工作人員，內置雙域系統是其最大特色之壹。即分為兩個系統:工作域和個人域。大家互不幹涉，但也術業有專攻。
以工作空間為例，企業可以統壹管理手機，禁用上網，管理卸載應用，定位手機，傳輸文件。
無論是橫看還是豎看，都比普通手機更專業，更專業，更適合政企手機。在此之前，vivo曾在公開場合表示，打通政企渠道是vivo的重要戰略方向。
無獨有偶，在vivo推出新機的同壹個節點，魅族也在新機發布會上表示，將進軍政企市場，針對政企需求做壹些個性化定制，比如設計、資源管理、應用管理等。
時光倒流，早就盯上政企業務的，不止這兩位玩家。
早在2018，小米就推出政企服務，主要針對定制手機、智能樓宇、物聯網通信。和大部分玩家類似，小米的定制手機也是軟硬件上的定制，裏面也有雙域系統，兼具工作和生活功能。
當然，哪裏有vivo，哪裏就必然有OPPO。去年4月，OPPO推出首款政企用戶專屬手機，也是主打雙域系統。截至目前，已經推出了多個定制系列。
更早之前，華為、中興等玩家已經入局。政企手機可以是原本為企業設計的全新產品，也可以是常規手機定制的，運營多，玩家多。
可以說，這個由政企單位需求創造的市場，聚集了各類玩家。在刺刀見紅的那壹刻，不排除會有更多玩家加入其中。
但另壹方面，切入細分領域是危險也是機遇。特定領域只有很少壹部分用戶，大家紛紛加碼。這背後的邏輯是什麽？
在壹定程度上，政企手機可以分為“小而美”陣營，不是面向大眾，而是面向政府和企業推出的定制手機。
這幾年走“小而美”路線的玩家都是大放異彩。就像羅永浩的錘子手機，當年號稱“全球第二好的智能手機”，靠著“工匠精神”圈了壹大波粉絲。至少每次發布會都擠滿了人；另壹方面，還有瞄準女性市場的米托手機，殺出壹條血路，年銷量84.7萬臺，是其輝煌的底色。
但是，最終，兩者是朝著相反的方向發展的。壹種是把部分專利賣給別人，壹種是把品牌授權給小米。
所以，很長壹段時間以來，有很多類似“小而美的手機走不遠”的觀點。“小而美”能不能走遠，本身就是個難題。但從他們過去成名的軌跡可以看出，確實有壹套成功的邏輯。
具體到手機政企市場，我們可以看到兩個優勢:
第壹，政企市場本身需求很大。根據之前的數據，2018年國內政企行業手機市場容量已經達到2000萬部，還有8000多萬部的市場空間。
換句話說，相對於現在手機市場的逐漸飽和，這個細分市場還處於增量競爭，壹切欣欣向榮，等妳來挖掘。
第二，避免炮火的直接對抗。目前手機廠商中有壹種趨勢，不再固守曾經豐富的定位，而是繼續向外延伸，覆蓋多個領域和定位。以蘋果為例。過去曾經是高端手機。近年來，它向低端靠攏，推出了iPhone SE和iPhone XR系列。或者讓Redmi獨立出來的小米繼續做高性價比，而主品牌小米走向高端。
這意味著，如果直接面向大眾，無論是低端市場還是高端市場，玩家都很多，炮火也很多。但是在政企市場，直接針對特定用戶，市場足夠廣闊，還是會有很大的機會。
而且放眼整個商海，通過政企市場，無數玩家再次騰飛。
比如WPS經歷過低迷，然後從B端切入。早在2013，金山WPS就占據了中國政府采購總市場份額的近三分之二。還是曾經的殺毒軟件瑞星，其主要業務對象已經變成了政企，其在官網的展示服務企業已經超過65438+萬。
綜上所述，可見手機玩家在政企市場的可行性，難怪裏面玩家那麽多。第壹，有壹定的方向，關鍵在於各家會怎麽做。
當然，大範圍來看，除了政企手機這張王牌，手機廠商也開發了很多新的創意。
手機最初的功能只是作為壹個通訊工具。誰能想到，多年以後，它能變成壹個神奇的小盒子，具有通訊、上網、拍照、定位等功能。
從智能手機開始，可以衍生出無限可能。所以目前在市場飽和的情況下，大部分玩家都是從手機開始玩，繼續向外延伸。讓我們來看看:
首先，羅得之戰開始了。
“智能家居”，壹個充滿科技感的名詞，得益於科技的進步，已經滲透到我們的生活中。其中以小米、華為為代表，布局非常快。目前打開小米官網，已經看到各種家用電器列在其中，通過手機串聯，實現聯動。華為去年發布了榮耀智能屏，搭載了自主研發的鴻蒙系統系統，這是對智能家居的巨大貢獻。
同樣，OPPO在2019年底已經把loT放到了戰略層面。
第二，兇猛的“二胎”已經放開。
相比於早年只有小米擁有子品牌Redmi，現在的頭部梯隊選手早已采用了子品牌戰略。目前國產手機出貨量前四的榜單中，都有自己的子品牌，采取了雙線作戰的打法。大家聚焦不同方向，實現與主品牌的優勢互補。比如小米有Redmi，華為有榮耀，vivo有IQOO，OPPO有Realme。
第三，國內外百花齊放。
這年頭，手機廠商出海已經不是什麽新鮮事了。去更多的市場可以開拓更多的領域，很多廠商都在國外市場插上了自己的旗幟。其中，部分二胎先出擊海外市場，再回歸國內市場，動作激烈。
以Realme為例。去年第三季度，出貨量已經增長到全球第七，同比增長808%。
總之幾乎是我們每天都能想到的領域。這些手機廠商已經在其中，隨處可見，堪稱攻城略地。
壹個明顯的趨勢是，在越來越激烈的競爭中，手機廠商會出現在更多意想不到的領域。
作者:木易