關鍵詞:中國建築500強，北京中國建築500強。
在改革中發展壯大的北京城建集團，以發展為主題，以結構調整為主線，以企業價值最大化為目標，以服務社會為己任，堅持主業壹業，多元經營，積極開拓國內外市場，大力推進企業制度創新、技術創新、管理創新、文化創新，實現經營機制和經濟增長方式的根本轉變，提升企業核心競爭力，使企業持續健康穩定發展。他們的目標是“到2010，將北京城建集團建設成為以工程總承包、房地產開發、物業管理和高新技術產業為主，產業多元化、規模化經營、現代化管理和跨地區跨行業、跨所有制跨國經營的國內領先、國際知名的大型綜合性企業集團”。為了實現這壹目標，城建集團始終以現代企業標準充實力量，規範企業行為，重視科研和團隊建設，重視企業文化建設，這些都是北京城建的突出特點。
由於北京城建的突出表現，2010年，北京城建入選中國建築500強。這是中國建築企業聯合會連續第六次對中國企業實力發展狀況進行全面、科學、獨立的調查、研究、宣傳和發布。今年，我們對中國大陸12000多家利潤總額在3000萬元至90億元的中國建築企業進行了數據收集研究，根據銷售收入、總資產、利潤總額、信用等級、社會貢獻、業主滿意度等指標對候選企業進行排名，並對部分候選企業進行實地考察，從中選出500家中國500強企業。
技術就是力量。
現代企業離不開先進的科學技術，沒有先進科學技術支撐的現代企業是不可想象的。先進科學技術的應用不僅隨處可見，而且在北京城建集團的發展中發揮著重要作用。
上世紀90年代，在北京大型建築亮馬河京新大廈施工過程中，由城建集團技術人員設計的墻、梁、柱同步滑移的超大型平臺施工技術，成為當時國內建築結構中滑模應用最大、最復雜的範例，該技術獲得國家科技進步獎至今無人超越。“逆作法”在建築施工中由來已久，但在王府井大廈的施工中，城建集團的技術人員首次將該施工技術成功應用於北京建築密集的高層結構施工中，創下了國內單體建築面積最大的“逆作法”施工項目紀錄。該項目獲得北京市科技進步二等獎和建設部科技示範工程獎。
國家大劇院建設過程中，城建集團技術人員通過研究，將建築基礎埋深30米，基礎混凝土筏板厚度超過4米，成為北京市首個采用土結構的房屋建築工程，目前正在申請施工專利。他們還積極引進新技術，從德國進口的兩輛長臂泵車已投入使用，這是世界上最先進的特種混凝土泵送設備。此外，他們建造的銀泰中心項目成為北京最高的建築和最大的鋼結構項目。
據統計，城建集團21年來共獲得800多項科技成果獎，其中建設部和北京市成果獎81項，國家專利61項，有33項科技成果達到國際先進水平。
中國建築500強之壹的北京城建集團擁有壹支優秀的科技人才隊伍，受到建築行業同行的推崇和贊譽。目前，城建集團擁有專業技術人員1.4萬余人，其中具有中、高級職稱人員近3400人，工程院院士1人，博士生25人，碩士生238人。其中5人獲得國家有突出貢獻專家稱號，39人享受政府特殊津貼。同時，集團還擁有近3000名高級技術人員。這支科技隊伍的出現，是城建集團人才培養戰略實施的直接結果，是集團提供良好科技發展環境的產物。
向科技型企業轉型是當前形勢下建築企業進步的根本保證和必由之路。誰轉型快，誰就有先機；誰轉型徹底，誰就有更大的優勢。也正因為如此，城建集團大幅增加了科技投入。2002年5月，北京第壹個建築行業博士後研究中心在城建集團揭牌成立，這是北京第壹個由建築企業建立的博士後研究中心。工作站成立後，城建集團充分利用高校資源，為集團開展了壹系列前沿科研項目，提升了企業科技創新能力。
除了博士後工作站，城建集團還有集團技術中心、城建設計院等科研單位。集團技術中心是中國僅有的三個國家級建築技術中心之壹。城建設計院科技力量雄厚，在建築科研領域發揮著獨特的作用，成為城建集團培養人才的搖籃。
這些科研單位和技術人員在科研和建設中發揮了重要作用。他們將科研成果和技術轉化為生產力並應用於實踐，大大提高了企業的實力和競爭力。可以說，這是城建集團巨變的重要因素，也是城建集團走向未來的保障。
企業文化培育精神和形象。
2004年7月，由城建集團編寫的《建築業企業文化》壹書出版，這是中國第壹本專門論述企業文化的書籍。書中引用的例子也大多來自城建集團本身。因此，從某種意義上說，該書是城建集團企業文化建設經驗的總結和概括，也是城建集團企業文化建設的重要成果。
重視企業文化建設，用企業文化融合凝聚員工思想，使員工自覺成為企業理念和企業家精神的接受者和實踐者，企業形象的樹立者和維護者，始終是城建集團的重要任務。
65438至0998年，城建集團在施工現場實施了CIS形象識別系統，這是城建集團適應現代企業發展，實施大市場戰略，樹立企業良好形象，規範企業管理的重要舉措。CIS系統的引入改變了工地的無序狀態，工地變成了壹個標準化、程序化、幹凈整潔的生產車間，與傳統的工地完全不同，成為當時北京的壹道風景，吸引了壹批北京內外的觀摩、觀光和研究人員。這壹制度提高了企業員工的參與意識，加強了城建集團對公眾的影響力，是企業文化建設的成功之作。
與CIS系統相輔相成的是“四個文明區”的建設。“文明四區”即文明施工區、文明辦公區、文明工人家屬區、文明民工生活區。
特別值得壹提的是“文明農民工生活區”建設，體現了城建集團企業文化建設的特色。集團有大量的外來務工人員，如何從思想到行動把眾多的外來務工人員帶進企業，是必須重視的問題。首先，他們幫助援外隊建立共青團的工會組織，定期組織學習，使他們能夠過正常的組織生活。為了提高農民工的思想認識，發揮黨員的帶頭作用。其次，投入資金為農民工建設營房生活區，幫助他們養成良好的生活習慣，讓他們感受到企業的溫暖，讓他們意識到自己不是進城謀生的農民，而是城市的建設者，從而克服自卑心理，融入企業和城市。今年城建集團已經購置了電影放映機，成立放映隊到北京各個工地，義務為外來務工人員放映電影，傳遞壹種活潑健康向上的文化。
作為中國建築500強之壹的北京城建集團，其企業文化建設在不同階段有不同的內容，從前期簡單的“制度認同”、“目標認同”，到後期對企業精神、價值觀的“整體認同”，文化建設不斷深化。在這個過程中，城建集團將企業精神概括為“壹心求治，追求創新，追求卓越”。同時提出了企業的八大理念，使企業文化具有豐富的實質性內容。這些內容，以及理念相同的企業規章制度，無形中改變了員工的價值觀、思維方式和行為方式，進而改變了員工的精神面貌，升華了企業的形象。
企業文化對北京城建集團的發展具有重要意義。集團董事長劉龍華在《建築行業企業文化》壹書的序言中說:“如果把企業比作壹棵樹，那麽企業文化就是樹的根。企業之樹枝繁葉茂，基業常青，百年不衰，就要讓企業文化代代相傳，就要讓企業文化的根紮得更深更遠。”信夫這樣說！