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中小企業如何樹立和提高品牌意識

小企業缺乏自主品牌發展意識正成為制約區域產業跨越式發展的壹大瓶頸。為什麽小企業普遍缺乏自主品牌發展的意識?我認為主要有三個原因:

首先,小企業經營者深受小農經濟傳統觀念的影響。受傳統小農經濟意識的影響,很多小企業的領導容易安於現狀,有很強的得過且過、不求上進、不求發展、小而安、小而飽的思想。品牌戰略的實施需要長期的精力和財務投入,短期內未必見效。很多小企業急功近利,只註重短期利益,缺乏長遠眼光,沒有發展自主品牌的意識。

二是小企業對發展自主品牌缺乏信心。小企業往往因為規模小,實力弱,信心不足而自卑。他們往往認為自己的品牌遙不可及,只被大企業考慮。有些小企業認為只是在起步階段,等完成資本積累後再考慮申請註冊商標。有些企業怕困難,怕復雜,認為不加思考就給別人辦卡加工,只要努力就行,心甘情願地用別人的商標。

第三,小企業缺乏自主品牌開發能力。在對江都市體育用品行業的調查中,我們發現壹些經營者商標意識不強。有的企業註冊了三四個商標,但由於缺乏品牌管理的知識和經驗,沒有在市場上推出該商標,最後只能束之高閣,重回老路。部分企業品牌推廣力度明顯不足。比如江都某公司請了世界冠軍格非羽毛球作為形象代言人,只是為了宣傳產品包裝,而電視廣告等其他宣傳手段跟不上,品牌推廣的效果大打折扣。此外,從資金實力來看,很多小企業由於利潤率低、資本積累慢,確實缺乏運營資金,沒有更多的資金和實力投入新產品研發,所以無力為之。

小企業缺乏自主品牌發展意識是顯而易見的。首先,小企業如果沒有自主品牌發展的意識,就會缺乏自主發展的能力。沒有自主知識產權,企業就會把所有的希望都寄托在主機廠身上,導致生產技術、生產計劃、銷售渠道、產品利潤都被別人控制,企業永遠只能給別人做嫁衣,這對企業的長遠發展極為不利。正如商界流行的壹句話:三流企業賣苦力,二流企業賣產品,壹流企業賣品牌和技術,超壹流企業賣專利和標準。其次,沒有自主品牌發展的意識,小企業將缺乏跨越式發展的能力。沒有自己的品牌,企業只能停留在生產低檔產品。面對行業發展的反復洗牌,他們的市場份額只會越來越少,與其他擁有自主品牌的企業的差距只會越來越大,最終只會被市場淘汰。再次,沒有自主品牌發展的意識,小企業會缺乏抗風險的能力。沒有自主品牌,小企業就沒有核心競爭力。壹旦市場動蕩,企業就會遭遇生存危機,成為危機中最先倒下的弱者。擁有自主知識產權的企業,以知識產權帶來的核心競爭力為後盾,才能在危機中頑強生存和發展。因此,小企業要想從小到大,從弱到強,實現長遠發展,就必須瞄準發展自己品牌的目標。

第三,小企業如何增強商標意識,發展自有品牌

為了改變小企業缺乏自主品牌意識和能力的現狀,筆者認為應從兩方面入手:壹方面,小企業要強化自主商標意識,培育自主品牌;另壹方面,政府及其相關部門要加強觀念引導,加大政策扶持力度,積極幫助小企業發展自有品牌。

(A)小企業應采取自己的戰略

1,增強信心和決心,樹立自主品牌發展的意識。小企業不能只滿足於短期的微利,更要有成為大企業的野心。要克服自卑心理,堅定小企業能夠發展壯大的信心和決心,充分認識到打造自主商標對企業發展的重要作用,就必須從發展之初就有開發自主商標的意識。縱觀國內外壹些知名企業,發展之初都是從小企業起步,但都牢牢把握了自主品牌的目標,從而掌握了自己的命運,發展成為世界知名的跨國企業。在20世紀50年代,索尼只是壹個為別人生產電子晶體管的小企業,但公司創始人盛田昭夫卻認為“我們應該擁有自己的品牌”!於是索尼應運而生。從命名開始,索尼就有了世界眼光。即使在最困難的時候,他們也堅持正確的品牌運營模式,不斷創新,為品牌註入全新的內涵和活力,最終打造出世界級的品牌。

2.制定品牌戰略,積極實施品牌經營戰略。小企業要積極創建自己的品牌,盡早申請註冊商標,制定長期的品牌發展戰略。雖然有些小企業壹開始只能靠加工其他品牌來生存,這也是很現實的選擇,但是小企業可以積累資金,學習技術,開始註冊自己的商標,逐步發展自己的品牌,為企業發展開辟壹片新天地。小企業擁有自己的商標後,要學會如何運用現代管理理念和營銷手段發展自己的品牌。要綜合運用媒體廣告、客戶溝通、展覽推廣等手段,大力加強品牌推廣,不斷提升品牌產品知名度。有個例子:臺灣省著名羽毛球拍品牌“VICTOR”在進入大陸市場之前是“產品不動,品牌至上”。最初,它贊助了中國大陸的各種羽毛球賽事,並成為賽事冠名商。當時在大陸市場還沒有見到VICTOR的產品。如今,VICTOR羽毛球拍在大陸高端市場的份額已經進入前三行列。

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