首先，小企業經營者深受小農經濟傳統觀念的影響。受傳統小農經濟意識的影響，很多小企業的領導容易安於現狀，有很強的得過且過、不求上進、不求發展、小而安、小而飽的思想。品牌戰略的實施需要長期的精力和財務投入，短期內未必見效。很多小企業急功近利，只註重短期利益，缺乏長遠眼光，沒有發展自主品牌的意識。
二是小企業對發展自主品牌缺乏信心。小企業往往因為規模小，實力弱，信心不足而自卑。他們往往認為自己的品牌遙不可及，只被大企業考慮。有些小企業認為只是在起步階段，等完成資本積累後再考慮申請註冊商標。有些企業怕困難，怕復雜，認為不加思考就給別人辦卡加工，只要努力就行，心甘情願地用別人的商標。
第三，小企業缺乏自主品牌開發能力。在對江都市體育用品行業的調查中，我們發現壹些經營者商標意識不強。有的企業註冊了三四個商標，但由於缺乏品牌管理的知識和經驗，沒有在市場上推出該商標，最後只能束之高閣，重回老路。部分企業品牌推廣力度明顯不足。比如江都某公司請了世界冠軍格非羽毛球作為形象代言人，只是為了宣傳產品包裝，而電視廣告等其他宣傳手段跟不上，品牌推廣的效果大打折扣。此外，從資金實力來看，很多小企業由於利潤率低、資本積累慢，確實缺乏運營資金，沒有更多的資金和實力投入新產品研發，所以無力為之。
小企業缺乏自主品牌發展意識是顯而易見的。首先，小企業如果沒有自主品牌發展的意識，就會缺乏自主發展的能力。沒有自主知識產權，企業就會把所有的希望都寄托在主機廠身上，導致生產技術、生產計劃、銷售渠道、產品利潤都被別人控制，企業永遠只能給別人做嫁衣，這對企業的長遠發展極為不利。正如商界流行的壹句話:三流企業賣苦力，二流企業賣產品，壹流企業賣品牌和技術，超壹流企業賣專利和標準。其次，沒有自主品牌發展的意識，小企業將缺乏跨越式發展的能力。沒有自己的品牌，企業只能停留在生產低檔產品。面對行業發展的反復洗牌，他們的市場份額只會越來越少，與其他擁有自主品牌的企業的差距只會越來越大，最終只會被市場淘汰。再次，沒有自主品牌發展的意識，小企業會缺乏抗風險的能力。沒有自主品牌，小企業就沒有核心競爭力。壹旦市場動蕩，企業就會遭遇生存危機，成為危機中最先倒下的弱者。擁有自主知識產權的企業，以知識產權帶來的核心競爭力為後盾，才能在危機中頑強生存和發展。因此，小企業要想從小到大，從弱到強，實現長遠發展，就必須瞄準發展自己品牌的目標。
第三，小企業如何增強商標意識，發展自有品牌
為了改變小企業缺乏自主品牌意識和能力的現狀，筆者認為應從兩方面入手:壹方面，小企業要強化自主商標意識，培育自主品牌；另壹方面，政府及其相關部門要加強觀念引導，加大政策扶持力度，積極幫助小企業發展自有品牌。
(A)小企業應采取自己的戰略
1，增強信心和決心，樹立自主品牌發展的意識。小企業不能只滿足於短期的微利，更要有成為大企業的野心。要克服自卑心理，堅定小企業能夠發展壯大的信心和決心，充分認識到打造自主商標對企業發展的重要作用，就必須從發展之初就有開發自主商標的意識。縱觀國內外壹些知名企業，發展之初都是從小企業起步，但都牢牢把握了自主品牌的目標，從而掌握了自己的命運，發展成為世界知名的跨國企業。在20世紀50年代，索尼只是壹個為別人生產電子晶體管的小企業，但公司創始人盛田昭夫卻認為“我們應該擁有自己的品牌”！於是索尼應運而生。從命名開始，索尼就有了世界眼光。即使在最困難的時候，他們也堅持正確的品牌運營模式，不斷創新，為品牌註入全新的內涵和活力，最終打造出世界級的品牌。
2.制定品牌戰略，積極實施品牌經營戰略。小企業要積極創建自己的品牌，盡早申請註冊商標，制定長期的品牌發展戰略。雖然有些小企業壹開始只能靠加工其他品牌來生存，這也是很現實的選擇，但是小企業可以積累資金，學習技術，開始註冊自己的商標，逐步發展自己的品牌，為企業發展開辟壹片新天地。小企業擁有自己的商標後，要學會如何運用現代管理理念和營銷手段發展自己的品牌。要綜合運用媒體廣告、客戶溝通、展覽推廣等手段，大力加強品牌推廣，不斷提升品牌產品知名度。有個例子:臺灣省著名羽毛球拍品牌“VICTOR”在進入大陸市場之前是“產品不動，品牌至上”。最初，它贊助了中國大陸的各種羽毛球賽事，並成為賽事冠名商。當時在大陸市場還沒有見到VICTOR的產品。如今，VICTOR羽毛球拍在大陸高端市場的份額已經進入前三行列。