雖然世界杯戰場的硝煙已經退去，但由此引發的“中國制造”話題依然揮之不去。雖然中國男足無緣本屆世界杯，但“中國制造”並沒有缺席。中國元素無處不在，從足球“慶祝世界杯”和球迷專用揚聲器“嗚嗚祖拉”，到手機鏈、鑰匙鏈、國旗、熒光棒、帽子、太陽鏡和望遠鏡。但是...這些“中國制造”大多不能讓人“驕傲”。世界聞名的小號“嗚嗚祖拉”90%產自中國浙江、廣東兩省，在南非世界杯上的零售價比出廠價高出30倍。然而，就是這個小玩意，能在世界杯上發出震耳欲聾的聲音，甚至震驚全世界，但它的工廠利潤卻不到5‰，而且是“唱祖拉”，在南非世界杯內外大放異彩。我們不禁要問，世界杯有多少球迷用品是國產的？暴利都是誰賺的？世界杯後“中國制造”將何去何從？
二，“中國制造”的現狀分析
“中國制造”並不是壹個新詞，但“中國制造”到底是什麽？在網上查了壹下“Made inChina”的定義，結果如下:英文翻譯為made in China，壹般指在中國人民和大陸地區(不包括香港、澳門和臺灣省)制造的商品所使用的原產地標簽，人們通常稱之為“made in China”。
加入世貿組織。對於中國的知識產權保護來說，是具有裏程碑意義的標誌性階段，越來越嚴格的知識產權保護制度得到建立和完善。然而，在國際商業中實踐了這樣的“遊戲規則”之後，過去“中國制造”缺乏自主創新的後遺癥開始顯現，中國企業在走出國門的路上，碰到了許多外國企業早已設置的知識產權壁壘。
以中國手機制造業為例:2006年，諾基亞將深圳天士達公司告上法庭，索賠50萬元。諾基亞公司訴稱其在中國取得並合法擁有手機、手機前蓋、手機後蓋三項外觀設計專利，但天時達公司生產銷售的A317型號手機未經其許可使用了諾基亞的外觀設計專利。天士達公司當時堅信不存在侵權行為，因為天士達公司在產品投放上壹直堅持自主研發、自主創新的理念，所有產品研發、生產制造嚴格遵守國家法律法規。這起被法律界稱為“中國手機外觀侵權第壹案”的轟動性案件，法庭上爭論激烈，庭外的爭論顯然更加激烈。諾基亞之所以選擇對Timer提起訴訟，已經不僅僅停留在技術層面，甚至上升到了民族品牌與國外品牌對抗的高度。很多人認為，諾基亞的行為只是外資品牌想在中國市場獲取更多利潤，利用“專利失效”進壹步擠壓國產手機的生存空間，打擊民族品牌。但面對世界手機巨頭的訴訟，天仕達公司負責人還是忍不住表達了作為國產手機公司的無奈。“現在國內企業在生產和銷售時，不得不面對很多國外知名公司的專利壁壘。畢竟人家做了這麽多年，經驗和技術都是領先的。”
以上案例並不少見。根據海關總署發布的中國對外貿易形勢，中國加入世貿組織後。中國海關查獲的侵權案件數量每年增加約30%。商務部提供的數據顯示，目前我國各類進出口企業中，擁有自主商標的不到20%，民族自主品牌出口占出口總額的比例不到10%。以紡織行業為例。中國是紡織品出口大國，但50%的服裝采用進口料加工，30%以上由進口商提供商標、款式和圖案，根據圖紙和樣品進行加工。只有10%左右是自主品牌。
由此可見壹斑。雖然中國是世界制造業大國，但國內品牌培育還處於起步階段，自主品牌少之又少。出口利潤低，在國際市場上處於劣勢。中國制造業與國際品牌相比，差距巨大。以耐克為例。在國際體育用品營銷市場上，耐克壹直受到各國年輕人的追捧，但實際上1'4IKE從來沒有自己生產過壹個產品，他們搞的是品牌概念。
經濟學家郎承平曾分析，中國作為世界工廠，往往以最廉價的勞動力成本為大多數設計大國創造利潤。事實上，熟悉中國加工貿易的人都知道，很多國家重視知識產權保護，技術含量高，專利多，導致中國在國際貿易中處於被動地位，每年支付高額專利使用費，代工別人利潤很少。中國是世界上人口最多的國家，但其豐富的勞動力資源尚未轉化為智力資源。中國也是世界制造業大國，近200種產品產量居世界第壹，但產業優勢不明顯。與發達國家相比，中國工業的比較優勢在於廉價勞動力，最大的差距在於創新能力不足，體現在核心技術專利和國際知名品牌的缺乏。雖然我國專利申請量已居世界第壹，但擁有自主知識產權的國內企業只有幾千家，僅占萬分之三左右，而國外壹些跨國公司目前擁有上萬件有效專利。
而且我國最能體現技術創新的發明專利比例很低，大部分是外圍專利或改進專利，基礎專利太少，導致我國企業每年要向國外企業支付高額的許可費。中國的商標也是如此。雖然中國註冊商標數量不斷攀升，但中國企業擁有的自主國際馳名商標卻少之又少。
由於我國知識產權制度建立時間較短，無論是知識產權制度本身還是運用能力都存在問題。特別是對企業來說，我國企業在知識產權戰略的制定、實施和控制方面與發達國家企業還有很大差距，使我國企業在國際經濟競爭中面臨著非常嚴峻的考驗。
在無法從知識產權等無形資產中獲利的情況下。我國大部分企業的利潤來自於壓榨人工成本，1人在高壓環境下工作，往往是引發勞資糾紛的原因。本田罷工和富士康跳樓就是最好的例子。而我國出口的產品往往依賴國家財政補貼，自主創新能力相對較差。這就給西方國家的反傾銷和反補貼留下了借口。
正如國家專利代理機構的專家所說，“中國制造急需向中國創造轉變，只有這樣，中國才能真正走出去。”
第三，“中國制造”的知識產權保護
1.強化知識產權保護意識。世界經濟壹體化、知識經濟時代的到來、國際資源和市場的激烈競爭、國際知識產權意識的普遍提高、技術性貿易壁壘對關稅壁壘的全面替代，都對“中國制造”提出了更加嚴峻的挑戰。“中國制造”面臨的國際環境、時代背景、法律環境完全不同。
在經濟全球化和知識經濟時代，國際知識產權競爭日趨激烈。知識產權已經成為跨國企業在國際市場上的主要武器和核心競爭力。
幾乎每壹個跨國公司都在世界不同的國家和地區擁有數萬項專利、數萬個註冊商標以及大量其他形式的知識產權。反觀“中國制造”，我國相關企業和組織還缺乏足夠的知識產權意識和能力，以及必要的知識產權管理機構、人才和資源儲備，因此處於非常被動的地位。對於“中國制造”。知識產權保護不能停留在“識字”階段。迫切需要全面提高“中國制造”創造、管理、實施和保護知識產權的能力。
2.完成從“中國制造”到“中國創造”的轉變。
(1)循序漸進。關註企業專利技術:第二次創新。“中國制造”自主創新路徑的選擇，首先要充分考慮國家的經濟實力和科研實力，循序漸進，不是壹蹴而就的。壹般來說，自主創新有三種方式，其中原始創新難度最大、風險最大、持續時間最長；第二，集成創新；最後介紹消化吸收創新。中國應把戰略重點放在引進、消化、吸收、再創新和集成創新上，這樣風險相對較小，見效較快。在這壹點上，中國企業應該充分借鑒日本企業的相關經驗，投入足夠的資金消化吸收引進的先進技術，充分學習國外的先進技術。創造更先進的創新技術，從而達到行業領先水平，使二次創新技術成為企業的自主知識產權。
(2)分工合作，打造壹套支持企業創新的財稅、金融、人才和法律體系。
就政府而言，要創造更好的產業環境，讓技術順利跨越應用壁壘，順利與產業對接；要引導企業科學選擇戰略性新興產業；通過優惠政策和項目補貼，鼓勵企業做壹些長遠的事情。
壹方面，政府應出臺壹系列優惠政策，鼓勵具有自主品牌和自主知識產權的高新技術產品出口，完善技術產權交易市場，搭建自主創新成果展示和交易平臺，積極推動自主創新產品走向國際市場；另壹方面，更需要企業加強自主知識產權產品的研發和推廣，參與或主導產品國際標準的制定；同時。以多種形式與國外企業合作。
3.勇於向知識產權壁壘“亮劍”。那些世界知名的跨國公司壹再將專利指向中國企業，壹方面說明“中國制造”確實缺乏自主知識產權，另壹方面也說明“中國制造”對國外企業構成了巨大的市場威脅。但是...面對知識產權訴訟，“中國制造”最重要的不是訴訟結果，如何占領市場才是關鍵。敗訴但贏得市場應該是中國企業應對知識產權壁壘的有效手段。在華企業必須認真對待，在引進知識產權時未雨綢繆，發生糾紛後積極應對。
四。結束語
現實告訴我們，“中國制造”由於缺乏自主知識產權和品牌，只能處於世界產業鏈的低端，用自己的苦力給別人打工，不僅消耗了我們有限的能源資源，還在壹定程度上汙染了我們的環境。勞動者特別努力，有的甚至付出了身體健康的代價，但最終得到的只是價值鏈最細的部分。當然，我們也欣喜地看到，壹些擁有自主技術和品牌的中國企業在世界杯上為“中國制造”做出了表率，但它們在國外大公司身上折射出的單薄身軀和孤獨身影，時刻提醒著我們，要把“中國制造”變成“中國創造”，任重道遠，但我們必須馬上出發，夜以繼日地工作。