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專利廢紙

企業的競爭,其實就是人才的競爭。近日,關於小米高管常程與聯想的競爭仲裁案,法院正式公布結果:常程需要賠償聯想525萬元,大眾都在猜測雷軍會如何處理這筆賠償。

高管跟同行跳槽是常事,企業壹般不會太追究。然而,聯想只是客客氣氣地宣布:常誠因家庭原因離職;常程離開聯想1天時,高調宣布出任小米,完全不顧老東家18的臉色。

常程曾經在聯想負責手機業務。任職期間累計專利19件,占發明專利的78%,實用新型專利的22%。他是企業的高級技術主管。對於專利技術來說,沒有核心工程師的專利很可能成為壹張廢紙。

常程加入小米擔任副總裁,負責手機產品規劃,這對小米來說絕對是好事,但對聯想來說正好相反。可見,企業之間的競爭,其實就是人才的競爭。無論是華為的“天才計劃”,阿裏大學,騰訊大學等。,有實力的企業對人才的競爭和培養是戰略性的。那麽,企業應該如何做好人才戰略,提高競爭力呢?

妳肯定見過這樣的場景:員工突然主動提出離職,人事搶著招人,新人搶著上班,工作做的馬馬虎虎,不情願的走出來。壹旦重要崗位人員突然離職,項目進度就會僵化,影響業績和客戶口碑,給公司造成很大損失。

不僅如此,如果只有壹個重要的高管,而他掌握了大量的公司資源和渠道,就很容易出現“能人危機”,即老板被高管“綁架”,決策或管理不由老板本人。產生這些問題的原因是老板有壹種思維定勢:不重視人才儲備,認為崗位就是壹個蘿蔔壹個坑,缺人的時候就招人。那麽,什麽是正確的做法呢?恒大作為全球第壹房地產企業,其人才發展戰略值得借鑒。在發展初期,恒大已經將人才儲備提升到戰略高度。”許家印曾公開表示

“人才是企業的生存之本,人力資源是企業最重要的戰略資源,人才戰略是公司戰略發展的重要組成部分。通過學習型企業的塑造和團隊合作,不斷引進具有競爭力和創造力的人才,培養壹流的各級管理和技術人才,是恒大人才戰略的核心內容。”

比如恒大1997成立時,員工只有20多人。2004年,由於公司擴張需要和壹直堅持的人才發展戰略,恒大員工人數超過2000人,其中包括大量的後備人才。比如崗位招聘800人就夠了,恒大卻多儲備了1000人。正是這種完善的人才儲備,為恒大的崛起奠定了堅實的基礎,使其在高速發展的時刻,隨時可以有“彈藥補給”。對於企業來說,公司其實有兩套銷售體系。銷售部負責對外產品銷售,人力資源部負責內部銷售。產品決定生存,人才決定企業興衰。老板必須把人才提升到戰略高度,把招聘作為日常工作。在實際的人才儲備工作中,尤其需要註意的是選拔大於培養,要選對人才。

很多企業為了省錢,傾向於招綜合條件壹般的廉價人才,打算招了再培訓,造成了人員的大量流失。就像妳不能把螞蟻訓練成大象,如果招錯了人,結果只會越來越差。在人才招聘中,企業首先要明白壹個道理,那就是:好的人才是免費的,平庸的人才是昂貴的;招聘比轉型重要,選拔比培訓重要。

谷歌曾提出寧可不招也不招錯的理念。因為招錯了人,只招人不育人,企業的損失會很大。比如戴爾計算,壹個月薪2000元的員工,三個月後離職,公司直接損失高達1.2萬元。所以招聘的時候,選擇壹定要大於培訓,培訓之前壹定要招到合適的人。在這壹點上,恒大是在源頭上控制招聘質量,所以確立了高標準、適度超前的人才戰略,開辟了校園招聘、社會招聘、海外引進等多種人才引進渠道,廣納賢才。

所以企業在招聘人才的時候,壹定要選擇符合公司調性,對企業文化有足夠的認同能力,滿足壹些基本指標。只有滿足這些條件,才能考慮培養。以下是四類人才,企業招聘時可以選擇。

人力資源:有立場有能力,表現為意誌堅定,與公司共進退,典型代表如諸葛亮獻身劉備。人財兩空,值得老板終身信任。

人:有能力,無職位,表現為表現能力突出,忠誠度普遍較低,經常跳槽,這類人可以用但不能委以重任。

人才:有立場,沒能力,能力差,但對公司有堅定的信念和立場,用行動慢慢進步,比如馬雲的彭蕾。這樣的人是值得快速培養和支持成長的。

裁員:沒有職位,沒有能力,表現在上班打卡和下班回家,什麽都不註意,什麽都不做好。這樣的人要趁早淘汰。如果合適的人才沒有發揮作用,就相當於揮霍了東西,那麽如何激活人才呢?

領導者最重要的能力是帶領團隊,帶出人才,做好工作。招聘到合適的人才後,幹部要想辦法激活員工,團結員工,讓員工成長。新員工入職後,需要先接受崗前培訓和相關崗位價值評估,最大限度降低交接差錯率。

其次,機制是最大的動力。老板要學會用文化凝聚人心,用制度控制人心,用機制激活人心,打造壹個同心同德的團隊。最後,人有三性,壹維管理無法激活復雜的人性。要用制度約束動物性,把人性激活到極致,用文化支撐靈性。任說:如果妳給了足夠的錢,不是人才也會變成人才。對於機制,以下是10種薪酬亂象,企業在設計薪酬時要特別註意。

1,業務人員底薪高提成低

2.沒有末位淘汰制。

3.PK機制未導入。

4.業績越高,提成比例越大。

5.職能團隊死工資低提成。

6.包裝系統

7.幹部只收管理獎。

8.老板怕員工收入太高。

9、封薪

10,固定工資直接折算成績效工資。

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