企業軟文化是企業發展的核心。在提升自身競爭力的同時，團隊的美好願景是能夠長久而深入的陪伴成長。本文對2009年7月2012深圳紫荊花港企業內部培訓中，史靜時代董事長劉逸雲先生所作的主題演講《我思故我在》進行了部分整理和略刪，先睹為快。
//如何在工作中獲得成就感？//
非常感謝紫荊花港邀請我參加這次會議。我相信在座的很多都是經驗豐富的投資人，所以今天我就和大家分享壹下我對投資的理解，以及我根據自己的經歷對商業、人生、未來方向的看法。
第壹個講的是投資。應該如何理解投資？起初，我投資了壹家國企。和很多人選擇華潤、招商、中信、光大這樣的機構壹樣，我留在了中信。相信很多進過國企的人，尤其是剛畢業出來工作的人，都會有壹個困惑。這是什麽？就是工作中的成就感特別低。我們經常會遇到這種情況，不管妳準備的多麽充分，項目總是被部門經理和老板壹下子通過。準備了三到五個月的項目，在老板開會的短短半個小時就夭折了。是什麽導致了妳的項目在這半個小時裏的生死？
我認為我們應該改變對這個問題的看法。無非是兩個原因。第壹個原因是老板沒時間了解，所以不能說好；敬妳。第二個原因是他聽完報告後覺得風險不可控，所以不應該做決定。第壹種情況，妳有沒有私下找過他？多少趟？我再給妳十分鐘。能解釋清楚嗎？如果是第二種情況，也就是老板發現了妳沒有預料到的風險，那麽妳的技術方案在哪裏？風控方案在哪裏？妳又去找了嗎？這是壹個漫長的過程，至少目前，妳無法讓老板做出妳想要的決定。
同樣，我們應該深刻理解現象的本質。在壹些意想不到的地方，“快”未必是好事。相反，“所有營銷的本質都是截取目標用戶的時間。”在我看來，只有有效攔截用戶的時間，才能超出預期。
有壹段時間，我在招商銀行做投資經理，經常需要在不同的場合和不同的人交談，他們也經常對我的發言表示驚訝。有時候，他們會覺得這個人沒那麽成熟，但在即將放下戒備的時候，他們會被這個年輕人的話打動。而“困惑”這壹現象的關鍵，只是我曾經在與人交談時使用的壹種技巧。
//比專業更重要的是儀式感//
壹個人的職業素養能決定話語權嗎？也許從專業上來說，我們可以想得更多。大多數人只關心專業技能的提升，但如果妳只是壹個技術型人才，就不會有太大的發言權。妳的社會地位，在朋友中的威望，決策力都遠遠不夠。
這裏我想和大家分享壹個例子。剛轉工業的時候，收到了地稅局的大額罰單。這個問題很難。當時我馬上組織了財稅方面的專家團隊，根據稅務局罰款的原因，開始研究解決方案。我們從壹開始就遇到了壹個問題，不是因為我們的專業性不夠強，而是因為我們站在了同壹件事情的對立面，雙方很容易因為立場不同而產生分歧。這個時候我們應該拿什麽去和對方交流呢？
這個時候，我們沒有利用自己的專業優勢去辯論，而是收集了大量的相關案例，通過現實案例來證明自己的觀點。當對方態度動搖時，我們站在對方的角度看稅務問題，這時專業才真正派上用場。
在專業的基礎上，還可以適當做壹些“改變”。
我還記得我們是如何因為壹個產品增值稅改為營業稅而開啟了第壹筆地方管道運輸業務，又是如何通過它拉動整個地方財政收入的增長。我覺得很多事情都是興趣引起的，包括我大學學的是文科，但是我也在不斷的做壹些新的嘗試，申請了很多個人專利。在這裏，我們要提壹個創新能力，就是在專業上先走壹步，至少要在這個行業做出成績。
職業精神的第二個層次是儀式感。首先，我們在做壹個產品的時候，大部分產品的延伸是不夠的。比如水，我們只盯住它是水，因為我們認為水是產品。但就社會而言，喝水的過程比水更重要。“水更重要還是喝水的過程更重要”，這其實是壹條分界線。當這個社會沒有水的時候，水就顯得尤為重要；在產品到處競爭的時候，喝水的過程是最重要的。
那麽我們的產品如何才能脫穎而出呢？首先，追求“好”是壹條不歸路。如果所有產品都在追求“好”，用戶只會越來越少。只有追求“不差”和“不難用”，才能最大化用戶。就像星巴克的服務、理念、氛圍，它的整個形態給人的感覺很好，這是它產品的基礎。至於好不好，就不用表達了。
什麽是好事？美好的事物是沒有意義的。當妳壹上午走進宜家，中午和別人聊天，除了手上的東西多了，身體累了之外，不會有任何感覺。下午再去過彩虹，壹眼就能看到熙熙攘攘的人群和琳瑯滿目的商品。當妳去它周圍，尤其是商場的倉庫，妳會立刻感受到明顯的不同。這就是好的東西沒有感情，壞的東西壹定有感情。
在這個過程中，其實我們已經逐漸從產品切入到人了。所以做產品，壹定要懂得換位思考，也就是理解用戶的感受。
//讀懂投資人和被投資人的心思//
凡事都要講究底層邏輯。投資的時候，技巧是關鍵，情感溝通也很重要。它可能比妳壹直盯著那些數據更重要。
其實我從事金融和投資這麽多年，沒遇到過沒有項目來源的項目。最重要的壹點是，只要項目放出來，我從不介入投後管理。我覺得投後管理只會讓項目更糟糕。相當於妳的質疑和專業判斷，壹切都要在投資前完成。
互信是合作的基礎。有些投資人投了項目之後也不能確定自己有多成功，會持懷疑態度。項目壹旦發生重大變更，最有可能難以問責。但這樣的指責往往適得其反。人都是感性的，我覺得如果能在合作過程中處理好情感溝通的問題，可能對我們以後的發展是有好處的。？
其實我們做任何事情都要“擡頭”。有壹次，壹個正在創業的朋友突然告訴我，他辭職了，去了壹家著名的央企做總助理。這意味著壹個創業項目停滯甚至終止，雖然在他提出這個想法的時候，我早在兩年前就給他的創業投了2000萬。壹路走來，從壹個投資人，到央企總助理，到上市公司董事長，再到現在的高層領導，壹直保持著良好的感情紐帶。
作為投資人，我感謝每壹個我介紹的投資人，也希望對方能得到相應的回報。關於投資，我覺得要從被投資方和投資方的角度進行理性分析。
//來自金融和工業的啟示:消極和積極的哲學//
2003年，我做了職業生涯中壹個重要的選擇，從金融行業到工業。早在我選擇之前，我就在思考壹個問題，金融和工業的區別是什麽？
我相信在座的各位都要時不時的和數據打交道，但是這些任務都是可以自己完成的。就像讀書的時候，交卷，老師給妳滿分。但是工業就不壹樣了，工業沒有那麽多的數據和理論。在工業界，只要壹個人不舒服，他就處理不了。就像壹個大學生走出去進入社會，老板不會給妳壹個報告壹百分。這說明金融重在數據，工業重在合作。數據可以壹個人獨立完成，而社會需要其他人的配合。這是第壹個區別。
第二個區別是財務人比較理性，所以思維比較狹隘。財務人員已經養成了不求人的習慣。因為他們不需要太多的配合，又有經濟優勢，有時候說話會讓人覺得刺痛。正因為如此，他們往往形成自己的“相對”優勢。
第三個區別是金融的本質。如果現在有壹個投資人和壹個創業者，壹個火坑同時擺在他們面前。對於壹個創業者來說，他不會考慮跳下去會不會死，只要想救他，就必須跳下去；但是對於壹個投資者來說，他首先要分析風險和他所采取的所有措施。他總是在那個時候算賬，而不是馬上跳進去。這和企業家明顯不壹樣。財務人員真正關心的是他們存了多少錢，如何履行投資中的清算條款。？
第四個區別是，金融是壹種消極的哲學，而工業是壹種積極的哲學。“正面”和“負面”的哲學，其實是從中國a股市場史上最大的公司股權大戰的思考中得出的結論。在“萬寶辯論”中？事情發生後，我開始嘗試用底層邏輯解釋問題的本質。
為什麽金融是壹種消極的哲學？因為財務的最高準則就是安全變現和退出。進壹步研究壹下變現的原因，其實就是先把錢裝進口袋，這樣才能有個確定的未來。對於實業來說，錢只是工作的工具，錢可以用來投資人，投資未來。
人們也體現積極和消極的哲學。其實金融是社會潮流的壹個標誌。任何壹個組織和社會，如果它的金融業發達，說明這個社會充滿了負面性。而這個負面因素是因為我要保護自己，會顯得很不人道。？
我壹直在想這件事。在中國浩如煙海的古典文學中流傳最廣的書《三國演義》中，我們或許可以從劉備、關羽、張飛“桃園三婚”的故事中得到壹些啟發。做生意的哲學，做人的哲學，其實都是從中國文化中引申出來的。我覺得這可能是做生意過程中需要的最真實的社會價值。
“我們所做的壹切都是有意義的。在工作中保持永不滿足的好奇心，是為了深入思考，發現背後的價值。為壹份好工作賦能，才能到達人生最美的風景。”