成長過程
王傳福出身貧寒，成長之路充滿艱辛，但也磨練了他的意誌。他的堅韌和瘋狂，讓壹般創業者很難比得上他。？
品學兼優的貧困少年王傳福
1966 2?15年6月，王傳福出生在安徽無為縣壹個普通的農民家庭。無為縣是壹個小縣，屬於巢湖，靠近“長三角”，這大概是無為縣最大的區位優勢。王傳福的父親是壹名優秀的木匠。後來入黨，擔任大隊書記。他為人正直，堅韌不拔，樂於助人，在當地很受尊重，很有號召力。他在工作中公私分明，在群眾中有口皆碑。作為黨員，王傳福父親的思想在農村更開明先進。去世時，他響應黨的號召，勸說親屬火化。王傳福的媽媽是傳統的賢妻良母，在教育孩子方面應該忠誠盡職。受家庭氛圍的影響，孩子們也繼承了堅強正直的性格和堅強不屈的精神。王傳福也是如此，這壹點在他後來的創業歷程中已經有了清晰的體現。王傳福有五個姐姐，壹個哥哥，壹個姐姐。和父母壹起，壹家十口靠世代相傳的木工活為生，生活平靜安詳。但是好景不長。王傳福十三歲時，父親因長期患病去世。家裏的經濟狀況開始每況愈下。王傳福的五個姐妹相繼結婚，她的妹妹被寄養，而她的哥哥王傳方也輟學開始工作賺錢養家。生活的艱辛不易，母親和哥哥的殷切期望不斷鞭策著王傳福。在他的青春期，也許是因為家庭的原因，他比其他同齡的孩子更穩重早熟，害羞，不太愛說話，不願意和別人過多交往。但他比其他同齡孩子更懂得努力學習，把所有的精力和時間都花在了學習上。因為他明白，家人的希望都寄托在他身上，他只能用優異的成績來回報。所以他心裏壹直有壹個信念，就是“永遠比別人做得更好。”心有多大，舞臺就有多大。王傳福那種不斷超越自我的不屈不撓的精神，為他後來的事業成功奠定了基礎。禍不單行。兩年後，王傳福即將初中畢業時，母親突然去世。命運給生活在壹起的兄弟倆最沈重的打擊。孟子說:“天將大任於斯人，必先苦其誌。”年輕的王傳福已經受夠了生活的辛酸。深受打擊的王傳福只能每天沈浸在學習中忘記痛苦和孤獨。生活的艱辛也讓王傳福養成了堅強、獨立、堅強的性格。就像他自己說的“壹切都要自己掌控，壹切都要自己打理。”父母留給壹對兄弟的全部財產就是四間茅草屋，但父母留下的精神影響卻讓兄弟倆受益無窮，並在潛意識裏影響了他們的生活。王傳福母親去世的時候，正是初中畢業考試。所以王傳福缺了兩門課，沒有考上當時流行的中專。人生的命運有時候完全是偶然的，壹個小小的因素可能會改變壹個人的壹生。王傳福的壹生就這樣被改變了。上世紀80年代中期，他負責分配工作，所以是當時很多家境貧寒的初中畢業生的首選。然而，由於90年代後國家教育政策的調整，中專畢業生很難找到工作。川夫因為母親去世沒有考上中專，而是進了無為縣壹所新成立的普通高中——無為二中。這次意外給了王傳福在大學繼續深造的空間。否則，壹代技術狂人王傳福可能會淹沒在平凡的生活中。由於家庭的不幸，王傳福的哥哥王傳方在18歲時肩負起家庭的重擔，中斷學業賺錢。但不管生活多苦，他總是要求弟弟好好學習。當王傳福被家裏的困難和哥哥的辛苦動搖的時候，哥哥說:“再苦再累，賣房子也得讀書。只要學習，就是唯壹的出路。”在王傳方眼裏，真的是“萬般皆下品，唯有讀書高”，他讓弟弟上大學。母親去世，嫂子張菊秀就踏入了這個不幸的家庭。她作為中國傳統女性的美德再次溫暖了兄弟倆的心。王傳福高中三年，是全家最難熬的時期。新大嫂從來沒有享受過新娘的幸福，還要操心柴米油鹽，照顧壹家人的飲食起居。王傳福高中住校，每個周末回家向小姑子收10元。有壹次，家裏沒錢，嫂子不想讓他委屈自己，就在村裏挨家挨戶借錢，最後籌到不到5塊錢。袁散鈔。後來王傳福考上大學，哥哥把他結婚時帶的壹塊“上海牌”手表和家裏所有的新東西都送給了弟弟，壹路陪他到了長沙。王傳福讀書期間，哥哥也決定把自己的小生意搬到哥哥的城市，盡量照顧他。王傳方壹直支付他弟弟的學費和生活費，直到他研究生畢業。大哥就像父親壹樣。哥哥不僅在生活上照顧弟弟，還教他做人。勤儉節約，有野心，盡可能花自己的錢，這是我哥常說的。兩兄弟在最難熬的日子，也沒有在結婚的姐姐家過壹個春節。兄弟情深，兄弟間的深厚情誼延續至今。如今，已經名揚天下的王傳福和他的哥哥、嫂子門當戶對，生活上互相照顧。在事業上，兄嫂全力支持王傳福，執掌後勤部，為比亞迪的成長立下了汗馬功勞。1983，王傳福以優異的成績考入長沙中南礦冶學院冶金理化系。大三時，王傳福更名為中南工業大學。王傳福的母校中南礦冶學院創建於1952。1952期間，全國高校院系調整中，武漢大學、中山大學、北京工業大學、廣西大學、湖南大學、南昌大學這六所高校。學院的采礦和冶金學科形成了。學校位於湖南省長沙市風景優美的嶽麓山下，湘江之濱。1960進入全國重點大學行列，1985更名為中南工業大學，1996通過國家“211？工程”項目審計，成為面向21世紀的國家重點建設大學之壹。學校先後隸屬於教育部、高教部、冶金工業部和中國有色金屬工業總公司。6月起，再次成為教育部直屬高校。2000年，經國務院批準，中南工業大學與湖南醫科大學、長沙鐵道學院合並，組建新的中南大學。所以王傳福是中南大學的校友。2008年10月26日，已經成為中國汽車界後起之秀的王傳福回到母校，受聘為中南大學兼職教授。這也是對家鄉的壹種回報。王傳福是中南大學的驕傲！進入大學後，出身貧寒的王傳福埋頭學習，致力於學好專業課。愛因斯坦有句名言:興趣是最好的老師。王傳福想當科學家，願意鉆研問題，所以學習成績在班上名列前茅。王傳福在本科的時候就開始接觸電池，為他以後的職業生涯打下了良好的基礎。中國風險投資公司匯亞集團董事、執行副總裁王幹誌評價說:“王傳福是我見過的為數不多的非常敬業的人。他大學學電池，研究生學電池，研究電池。”正是因為他長期專註於電池領域，才能有所建樹。成功有時取決於堅持。應該說王傳福不是那種努力學習的學生。王傳福性格外向開朗，喜歡熱鬧。所以大學期間，他喜歡參加各種校園活動，尤其是跳舞。這其實挺讓人費解的。畢竟王傳福是個霸氣的男人。這種人在大學裏壹般都是踢足球打籃球。他們怎麽會喜歡跳舞呢？或許思維異於常人的王傳福有自己獨特的想法。但王傳福壹直技術嫻熟，舞技在當時的校園裏是公認的。甚至有人稱他為學校裏的“舞蹈大師”。結果上大學的時候，王傳福的名聲就在學校傳開了，不是因為他學習好，而是因為他喜歡跳舞。
成功的經驗
王傳福在1987進入北京有色金屬研究總院後開始研究電池。1990畢業後，入住301房間。兩年後，年僅26歲的王傳福被提拔為301室副主任。？1993，研究院在深圳成立比格電池有限公司。因為與王傳福的研究領域密切相關，王傳福被任命為公司總經理。？
在有了壹些企業管理和電池生產的實踐經驗後，王傳福發現，電池作為他的研究領域之壹，正面臨著巨大的投資機會。當時買壹部“手機”需要2-3萬元，購買者購買欲望強烈。王意識到，隨著手機的發展，對充電電池的需求將會增加。在他看來，技術不是問題，只要能規模化，就能大有作為。1995年2月，王傳福和表哥呂向陽創立了比亞迪，目前正在取代日本電池企業的壟斷地位，成為壹流的電池制造商。亞洲金融危機期間，比亞迪出口極度萎縮。但今年夏天(2002年7月31)成功在香港主板上市。去年實現銷售收入654.38+0.5億美元(2000年654.38+0.5億美元)，上繳稅金2400萬美元，員工654.38+0.5萬人。？王傳福的項目也有他的獨特之處。相比國內很多企業盲目追求現代化，往往不切實際地花大價錢引進國際領先的生產線，王傳福自始至終都是自主研發產品。不僅如此，王傳福還在技術、原材料和質量控制、降低成本等方面投入了大量的精力。此外，王傳福直接參與了供應商的材料開發，並利用比亞迪強大的科研能力制定出降低成本的計劃。比如鎳鎘電池需要大量的鈷，鈷是負極制造材料。如果從國外進口性能好的鈷，成本極高。比亞迪與深圳某公司合作，在明確了國內外鈷的質量差距後，制定了詳細的措施來提高國產鈷的質量，最終使國產鈷達到國際質量要求，而成本比國外產品低40%。由於負極材料的廣泛應用，比亞迪壹年可以節省幾千萬元。？1995下半年，王傳福試圖將比亞迪的產品交給臺灣省最大的無繩電話制造商大巴公司試用。沒想到，比亞迪產品過硬的質量和低廉的價格引起了達巴的濃厚興趣。年底，大壩毫不猶豫地把三洋的訂單轉給了王傳福。？從65438到0997，比亞迪從壹個名不見經傳的角色成長為年銷售額近1億元的中型企業。三年來，比亞迪實現了100%的年增長率。？
1997期間，金融風暴席卷東南亞，全球電池產品價格暴跌20%至40%。日系廠商壹度處於虧損邊緣，但比亞迪的低成本優勢越來越舒服。飛利浦、松下、索尼甚至通用汽車也向比亞迪發出了令人興奮的大額采購訂單。在鎳鎘電池市場，王傳福只用了三年時間就搶占了全球近40%的市場份額，比亞迪成為了當之無愧的鎳鎘電池領導者。？在鎳鎘電池領域站穩腳跟後，王傳福立即抓住第二次機會，開始研發電池市場上擁有核心技術的鎳氫電池和鋰電池。為此，王傳福投入大量資金，購置最先進的設備，尋找最尖端的人才，成立了中央研究部。當時鋰離子電池是日本人主導，國內同行不相信比亞迪能做出來。據說當時王傳福在業內被嘲諷，但他相信這是壹個機會。？隨後，王傳福專門成立了比亞迪鋰離子電池公司，這個決策在今天取得了豐碩的成果。據《日經電子新聞》統計，目前比亞迪在鋰離子電池和鎳氫電池領域僅排在三洋、索尼和松下之後，成為與這三家日本廠商齊名的國際電池巨頭。？目前，比亞迪的生產規模已達1.5萬節鎳鎘電池、30萬節鋰離子電池、30萬節鎳氫電池，60%的產品出口。手機領域的客戶包括摩托羅拉、愛立信、京瓷、飛利浦等國際通信巨頭，以及波導、TCL、康佳等國內手機新勢力，無繩電話用戶包括偉易達、松下、信利等行業龍頭。比亞迪已成為僅次於三洋的全球第二大電池供應商，占全球市場份額近65，438+05%。？2009年9月29日，胡潤研究院公布，王傳福以350億元財富成為今年中國首富，財富比去年增加290億元，排名從去年的103上升到今年的1。
編輯這壹段的商業哲學
比亞迪非同壹般。其掌舵人王傳福被稱為“技術狂人”。他領導的深圳公司白手起家，13年在電池制造、手機配件、汽車等領域建立了產值約200億的高端制造企業。通過嫁接充電電池和電動汽車，比亞迪宣稱將在2025年成為全球最大的商用車制造商。？
巴菲特當然不會只為“壹個偉大的理想”買單。王傳福有什麽“法寶”能打動這個苛刻的猶太老頭？？這個看似內向單純的安徽人，卻獲得了物理化學學士學位。1995年，他向做證券的表哥借了250萬，他壹頭紮進了手機電池行業。從鎳電池到鋰電池，比亞迪不慌不忙地趕上來了，壹度讓索尼、三洋等行業膽戰心驚。就在人們驚嘆王傳福在電池行業咄咄逼人的姿態時，他以槍換槍，壹頭紮進了競爭激烈的汽車行業。現在有人說比亞迪是未來豐田真正的對手。？媒體好像發現了“中國金剛”。有人說王傳福鄙視現有的商業秩序和遊戲規則。“比起歐美的資深技術專家，他更信任年輕的工程師。他認為什麽都可以自己做，做出來的東西比花高價買的東西有用。他認為技術專利都是‘紙老虎’？"。？的確，王傳福改變了中國企業家的形象。在那些在全球產業分工鏈條中苦苦掙紮，為了得到壹個低端打工仔的位置而不斷降低自己的地位，甚至不惜以鮮血為代價自相殘殺的人當中，終於走出了壹個“技術派”的領袖，以拆除跨國公司的技術壁壘為己任，狂熱地追求技術創新，組織了壹支真正能適應戰爭的本土化技術研發和制造團隊。? "我們從來不懼怕核心技術。別人有，我敢做，別人沒有，我敢想。比亞迪每個單位遇到問題，我們都會說妳解決不了，不是因為妳沒有能力，而是妳缺乏勇氣。“比亞迪的壹位副總裁這樣解釋他們的企業理念。？王傳福的觀點比較實際。針對在華企業普遍面臨的“技術恐懼癥”，他表示，這種恐懼只是競爭對手對後來者制造的壹種產業恐嚇。他們不斷告訴妳，妳做不到，妳會花很多錢，研發很難，直到妳放棄。汽車？畢竟只是“壹堆鋼鐵。" ?是的，能把飛船送上天的民族，只能做壹些低端的加工業。！？他有壹個獨特的解決方案。投資壹條電池生產線要幾千萬元。沒錢怎麽辦？自己做。王傳福的“土辦法”看起來很笨拙:自己制造生產設備，把生產線分解成可以人工完成的工序。沒錢，還沒人？比亞迪的“制造秘訣”是“半自動化加人工”，有人稱之為“小米加步槍”。從電池生產線到汽車模具，王傳福把人力資源發掘到了極致，二十個工程師永遠頂不上壹個機械手。在日本、歐美，工業化就是制造大機器，最大限度減少勞動力。比亞迪轉型後的“中國特色工業制造”，其實就是“人海戰術”，或者說要求工程師制勝。？
自己動手，豐衣足食。“比亞迪制造模式”不僅大大降低了成本，而且自始至終將技術的消化吸收和工藝改進融入到制造業的各個環節。他們發現“半自動人工”的準確率並不低於全自動，而且避免了批量處理錯誤後大規模召回的問題。它既可靠又靈活。？更難能可貴的是，比亞迪因為對人力和技術研發的極度推崇，特別註重產業鏈的“垂直整合能力”。只要客戶提出要求，就可以提供從方案設計到最終制作的壹站式服務。王傳福說，代工只是比亞迪的壹個服務，背後我們賣的是零部件，是自己的技術。？想和別人競爭，就得走別人走過的路，那就是自取滅亡。“妳玩的方式和別人壹樣。為什麽會贏？”王傳福說。所以，要“妳打妳的，我打我的”。妳只把人當勞動力，人只能幹活。而妳把人當成創造者，他是設計者。比亞迪的企業戰略，其實從根本上來說就是打破中國人力資源只能走廉價低端路線的迷信。？在王傳福看來，中國的工程師的創造力是最好的，因為他們總是把工作放在第壹位，把享受放在後面。“我認為中國企業家非常幸運。上天眷顧我們，把這麽優惠的東西放在我們這邊。過去，我們只知道如何管理工人，不知道如何組織工程師。”？他強調，“中國制造”真正的優勢是用好中國的高級和初級人才，讓他們充分發揮作用。
榮譽稱號
2002年從11獲得香港“紫荊傑出企業家”獎；？2002年“中國傑出民營企業家”；？2002年首次進入《福布斯》雜誌發布的“2002中國富豪榜”。？2003年9月入選“深圳市十大傑出青年”；
2003年6月，作為企業家，王傳福入選《商業周刊》25位“亞洲之星”。？2008央視經濟年度人物「年度創新獎」？2010，65438年5月4日《2010新財富500富豪榜》排名第四，資產343.3億元。
王傳福和巴菲特
王傳福在媒體上談得最多的壹件事就是“股神”巴菲特成為戰略投資者。2008年，巴菲特認購了18億股比亞迪股份。2009年巴菲特股東大會上，巴菲特稱王傳福為“真正的明星”。？在巴菲特的青睞下，比亞迪股價壹路飆升，從入股時的8港元左右，漲到2009年9月28日收盤價的665，438+0.85港元。亮麗的上漲曲線讓巴菲特賺得盆滿缽滿，最終讓王傳福成為首富。？巴菲特認為王傳福有獨特的管理和運營能力。在他的管理下，比亞迪是壹家年輕而充滿活力的創新公司。早在2003年3月，比亞迪壹進入汽車行業就成立了電動車研究部，並於2006年6月5438+10月正式成立電動車研究所。計劃未來三年投資102億元，依托比亞迪現有基礎和優勢，建設電動汽車研發、檢測中心和生產基地。
2009胡潤富豪榜
王傳福、張茵、徐榮茂是前三名嗎？榜單顯示，胡潤百富榜前12名富豪分別是:王傳福(350億)、家族(330億)、徐榮茂家族(320億)、楊(31億)、黃偉、(300億)、劉永行(300億)、？(300億)、朱孟依(300億比亞迪logo
)、王健林(290億)、劉中天(280億)、(280億)、張(280億)。？王傳福以350億元財富成為2009年中國首富，財富比去年增加290億元，排名從去年的103上升到今年的1。比亞迪2002年在香港主板上市，43歲的王傳福擁有27.83%的股份。2008年，巴菲特宣布認購比亞迪18億股。比亞迪是新壹代“綠色汽車”的引領者，恰好順應了全球“科技”、“環保”、“創新”、“新能源”的潮流。？據報道，在2009年胡潤百富榜中，有7位企業家首次躋身10。國際金融危機下，65位上榜企業家財富超過6543.8+0000億，6543.8+0000位上榜企業家財富超過6543.8+0000億。
比亞迪股份有限公司
小心！比亞迪:2010年8月，最擅長信守承諾的汽車廠商比亞迪大幅下調全年銷量目標。經銷商應接不暇，比亞迪駛離快車道。上周，其公司宣布將2010的產銷目標從80萬輛調整至60萬輛，大幅下調25%。車市增長冠軍終結了連續幾年銷量翻番的神話。按照80萬輛的原定目標，比亞迪上半年只完成了中途銷售任務的36%。在市場增速放緩，很多新車還處於市場培育期的情況下，比亞迪不可能有大的漲幅。