面對機遇，我們需要靜下心來思考，努力在這個全新的大舞臺上更好的展示自己！市政公用事業局是成邦最年輕的部門。公司上市後，我們有了更廣闊的融資渠道，趕上了ppp的大發展機遇。作為市政公用事業部門的壹員，我必須抓住機遇，全力拓展市場，同時加快和加強與有實力企業的合作，爭取得到壹些有規模、有特色、有代表性的項目，從而增加市政業績，拓展利潤空間，為資質維護打下堅實基礎。
我們要努力在大型項目的管理實踐中培養出幾個優秀的團隊，然後基於這些大型項目爭取獲得更多高水平的獲獎，贏得更多的信譽和口碑，為進壹步拓展市場，打響成邦品牌貢獻我們應有的力量。最終形成運營、項目管理、打造優質項目、塑造優秀企業品牌、實現更好利潤的良性循環。
在做好基礎業務的同時，也可以嘗試跟隨未開發的趨勢，開拓新的業態，增強自己的綜合實力和抗風險能力。
通過內部培訓和外部培訓，努力使員工體驗綜合性大型項目，不斷培養內部人才。同時，利用上市公司的優質平臺，吸引更多的經營管理人才，為市政公用事業部門和公司的發展貢獻力量。
眾所周知，技術和質量是現代建築企業的立身之本。只有做出科技含量高、質量好的項目，才能充分體現企業的品牌和實力，為企業獲得更多的利潤，為商務工作做堅強的後盾！要高度重視四新技術的推廣應用，鼓勵全體技術人員積極參與專利、施工方法和Q成果的創造、編制和推廣應用。可持續發展，提升產品形象。配合R&D中心和技術中心建立相應的激勵制度，實現全事業部技術人員懂技術、人人鉆技術的良好氛圍，以技術和質量贏得品牌，以品牌贏得市場！
最後，全力配合項目管理中心和技術中心做好技術推廣、工程進度、質量安全管理工作，積極參與制定相應的管理和獎懲制度，提高施工隊伍的優化。形成穩定的業務量支撐、健全的管理制度、優秀的管理團隊、優秀的施工隊伍的全方位管理體系。在做好外部管理的同時，做好內部成本控制，降低支出，配合公司成本控制部、審計部、證券部及時收集、匯總、分類信息和票據。
發展的大舞臺已經搭好，燈光已經點亮，號角已經吹響，只等成邦的每壹個人努力拼搏，練就精湛的技藝，和* * *壹起演繹更多精彩的影片，成就自己，輝煌成邦，和* * *壹起成長！