面對機遇,我們需要靜下心來思考,努力在這個全新的大舞臺上更好的展示自己!市政公用事業局是成邦最年輕的部門。公司上市後,我們有了更廣闊的融資渠道,趕上了ppp的大發展機遇。作為市政公用事業部門的壹員,我必須抓住機遇,全力拓展市場,同時加快和加強與有實力企業的合作,爭取得到壹些有規模、有特色、有代表性的項目,從而增加市政業績,拓展利潤空間,為資質維護打下堅實基礎。
我們要努力在大型項目的管理實踐中培養出幾個優秀的團隊,然後基於這些大型項目爭取獲得更多高水平的獲獎,贏得更多的信譽和口碑,為進壹步拓展市場,打響成邦品牌貢獻我們應有的力量。最終形成運營、項目管理、打造優質項目、塑造優秀企業品牌、實現更好利潤的良性循環。
在做好基礎業務的同時,也可以嘗試跟隨未開發的趨勢,開拓新的業態,增強自己的綜合實力和抗風險能力。
通過內部培訓和外部培訓,努力使員工體驗綜合性大型項目,不斷培養內部人才。同時,利用上市公司的優質平臺,吸引更多的經營管理人才,為市政公用事業部門和公司的發展貢獻力量。
眾所周知,技術和質量是現代建築企業的立身之本。只有做出科技含量高、質量好的項目,才能充分體現企業的品牌和實力,為企業獲得更多的利潤,為商務工作做堅強的後盾!要高度重視四新技術的推廣應用,鼓勵全體技術人員積極參與專利、施工方法和Q成果的創造、編制和推廣應用。可持續發展,提升產品形象。配合R&D中心和技術中心建立相應的激勵制度,實現全事業部技術人員懂技術、人人鉆技術的良好氛圍,以技術和質量贏得品牌,以品牌贏得市場!
最後,全力配合項目管理中心和技術中心做好技術推廣、工程進度、質量安全管理工作,積極參與制定相應的管理和獎懲制度,提高施工隊伍的優化。形成穩定的業務量支撐、健全的管理制度、優秀的管理團隊、優秀的施工隊伍的全方位管理體系。在做好外部管理的同時,做好內部成本控制,降低支出,配合公司成本控制部、審計部、證券部及時收集、匯總、分類信息和票據。
發展的大舞臺已經搭好,燈光已經點亮,號角已經吹響,只等成邦的每壹個人努力拼搏,練就精湛的技藝,和* * *壹起演繹更多精彩的影片,成就自己,輝煌成邦,和* * *壹起成長!