產品創新戰略:
1，搶先戰略
是指在其他企業還沒有開發，或者還沒有開發成功，或者開發後還沒有投入市場之前，先開發並投入市場，使企業的新產品處於領先地位。敢於采取先發制人策略的企業，壹般都應該有較強的研發能力，有充足的資金、物力和人力，勇於承擔較大的風險。
2.跟上戰略
當企業發現市場上有很有競爭力的新產品，或者發現剛投放市場的暢銷產品時，就不失時機地模仿，迅速將復制的產品投放市場。采用這種戰略的企業應能對市場信息進行快速收集、處理和反應，具有較強的適應能力和壹定的研發能力；二是要有壹個高效的新產品研發機構。後續策略的采用還受到專利技術和知識產權保護的限制，其適用對象和時間有限。
3、最低成本戰略
是指通過降低產品成本來降低銷售價格，贏得用戶，擴大產品的市場份額。降低產品成本的主要途徑是在制造方法、原材料利用和生產組織上挖掘潛力。
4、拓展產品功能策略
這種策略是在原有產品的基礎上，賦予其新的功能和新的用途，讓老產品繼續受到消費者的歡迎。
5.綜合服務戰略
實施更加全面周到的銷售服務，取得用戶的信任，達到提高市場競爭力的目的。綜合服務包括幾個環節。壹是售前工作，包括廣告、技術培訓、允許試用等。；二是銷售方面的工作，包括檢查產品質量，配套零配件，包裝發貨，必要時分期付款；三是售後工作，包括安裝調試、指導操作或使用、上門維修、提供配件、電話咨詢等。
6、挖掘用戶需求策略
用戶的需求可以分為當前需求和潛在需求。壹般來說，產品創新就是開發出能夠滿足用戶當前需求的產品。但有遠見的企業家也應該註意捕捉和挖掘潛在的市場需求，開發新產品，引導新的消費需求。
7.降低風險戰略
根據降低風險所采用的不同措施或手段，風險降低策略可分為以下幾類。
①風險轉移策略。為了轉移新產品開發的部分風險，往往可以采取兩種具體措施:壹是在新產品投產前與用戶簽訂供貨合同，以減少企業因市場銷售不暢而承擔的風險；二是在企業開發生產新產品所需成本的基礎上，增加壹定比例作為銷售價格，使企業用於產品創新的費用由用戶承擔。
②降低投資風險的策略。即充分利用企業現有的設備和技術實力，降低設備投資和產品創新投資風險。
③減少資源投入的策略。是指產品創新的壹些實驗和試制，由其他單位進行或委托給其他單位進行，最大限度地減少產品創新投入的資源。
④探索風險策略。指從其他國家、地區或企業引進新產品，但利用本公司的廠名、商標和銷售渠道測試市場需求。如有必要，我們將投入大量生產，以減少盲目性。
8.聯合戰略:生產企業與科研設計單位的聯合，或同行業企業或不同行業企業的聯合與合作，可以發揮各自的優勢，加快新產品開發的進程，提高創新水平。
產品創新的方法:
1，頭腦風暴法
頭腦風暴，又稱集體創造性思維，本質上是壹種特殊形式的小組會議，在這種會議中廣泛收集想法和建議，然後充分討論，鼓勵提出想法，最後進行分析研究和決策。
2.逆向思維方法
逆向思維法也叫打破法或反頭腦風暴法。它的出發點是，任何產品都不可能是完美的，總會有缺陷，可以改進，可以提出創新的想法。逆向思維法的關鍵是要有壹種“找茬”的精神，善於發現現有產品的問題。
3.科學創造方法
科學創作法也叫綜合攝影法。綜合攝影是壹種創新的方法，通過利用非理性因素舉行壹次特殊的會議來激發創造力。綜合攝影法的基本特點是，為了拓寬思路，獲得創新的思路，要經歷壹個“變陌生為熟悉”，再“變熟悉為陌生”的過程，即把原有的問題暫時擱置壹段時間，通過類比探索獲得靈感。
4.戈登方法
戈登法也叫教學頭腦風暴法。其特點是不允許參與者直接討論問題本身，只能討論問題的壹部分或壹個側面；或者討論壹個與問題相似的問題；或者用“抽象階梯”把問題抽象出來，向參與者提問。主持人對提出的思路進行分析研究，壹步步引導參與者走向問題本身。
5.檢驗方法
檢查法也叫檢查表法或問題清單法。所謂清單，是指為準確把握創新的目標和方向而設計的系統性問題清單，既能開拓思路，激發想象力，又能避免壹般的隨意性思維。奧斯本設計了壹個適合新產品開發的清單，叫做“奧斯本的6M法則”。
6、屬性枚舉法
屬性枚舉法，又稱分布變化法，特別適用於老產品的升級。它的特點是把壹個產品的特點列出來，做壹個表，然後再做壹個表來完善這些特點。其特點是可以保證對問題的各個方面進行全面的分析和研究。
7、仿生學方法
仿生學是通過模仿某些生物的形狀、結構、功能、機制、能量和信息系統來解決某些技術問題的創新技術。
8.形態分析法
形態分析法也叫形態網格法。它研究如何盡可能詳細地列出問題所涉及的所有方面、因素和特征，或者通過建立系統結構，將不同因素聯系起來，尋找解決問題的創新方案。形態學分析認為，創新不全是新事物，可能是舊事物的創新組合。因此，如果能夠對問題進行系統的分析和組合，創新成功的可能性可以大大提高。