企業劣勢是企業自身在生產經營過程中所形成的、對企業生產經營活動具有制約作用的因素。如，企業領導缺乏遠見、員工思想陳舊、生產設備落後、管理制度不健全、技術創新不足、成本管理粗放、員工素質較低、企業文化滯後、缺乏拳頭產品、研發力量不足、人才斷層、缺乏高質量人才等，而不是國家政策不利、行業不景氣、競爭過於激烈、國家限制出口、稅務較高等。
列表逐個比較，分清楚了就寫的出來了
問題二：產品服務的特點與優勢怎麽寫 售後，技術支持，特點了就是妳有的別人沒的，及產品其它作用
問題三：方案優勢與不足怎麽寫？ 妳在可行性報告書中截下這二段內容好穿。
優勢就是妳的技術產品先進性，
不足就是妳在實施過程中可能出現的問題。
問題四：客戶就問：妳們的產品跟人家比起來有什麽優勢？我應該怎麽說啊？ 要把產品優勢說清楚，首先在於妳本身對產品的深入了解。妳能說清楚，妳的產品特征、特色、原材料選料、制作工藝、包裝，還有價格、服務等的特別之處，以及什麽人使用了妳的產品，同時還需要妳對同行相關產品有透徹的了解，通過對比分析，妳的顧客自然很容易就明白妳的產品優勢了。
問題五：我的優勢怎麽寫 可以選擇下面的，自己稍稍修改壹下：
1本人性格熱情開朗，待人友好，為人誠實謙虛。工作勤奮，認真負責，能吃苦耐勞，盡職盡責，有耐心。具有親和力，平易近人，善於與人溝通。
學習刻苦認真，成績優秀，名列前茅。品學兼優，連續三年獲得學院獎學金。
曾擔任系學生會外聯部幹部、系團總支組織部副部長、班級生活委員等，在學生工作和外出拉贊助與商家聯系的過程中，大大提高了自己的辦事和處事能力。此外，還積極參加課外文體活動，各種社會實踐活動和 *** 工作等，以增加自己的閱歷，提高自己的能力。在工作中體會辦事方式，鍛煉口才和人際交往能力。曾連續兩年獲得學院“暑期社會實踐積極分子”，“學生會優秀幹事”等榮譽稱號。
在平時學校生活中，做過很多 *** 。例如：家教、電話訪問員、酒樓服務員、派傳單、問卷調查，還到工廠打過暑期工，親身體會了各種工作的不同運作程序和處事方法，鍛煉成了吃苦耐勞的精神，並從工作中體會到樂趣，盡心盡力。
四年的大學生涯，讓我的組織協調能力、管理能力、應變能力等大大提升，使我具備良好的心理素質，讓我在競爭中擁有更大的優勢，讓我在人生事業中走得更高更遠。獲得了“優秀大學生”和“優秀畢業生”的稱號。
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活潑開朗、樂觀向上、興趣廣泛、適應力強、上手快、勤奮好學、腳踏實地、認真負責、堅毅不拔、吃苦耐勞、勇於迎接新挑戰。
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忠實誠信,講原則，說到做到，決不推卸責任；有自制力，做事情始終堅持有始有終，從不半途而廢；肯學習,有問題不逃避,願意虛心向他人學習；自信但不自負,不以自我為中心；願意以謙虛態度贊揚接納優越者,權威者；會用100%的熱情和精力投入到工作中；平易近人。為人誠懇,性格開朗,積極進取,適應力強、勤奮好學、腳踏實地，有較強的團隊精神,工作積極進取,態度認真。
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本人性格開朗、為人誠懇、樂觀向上、興趣廣泛、擁有較強的組織能力和適應能力、並具有較強的管理策劃與組織管理協調能力。
問題六：供應商如何在標書中體現技術優勢 供應商投標標書制作環節中，技術部分的表現也會影響到中標結果。“經過精心設計的投標文件，在技術部分有力地體現自身優勢，會對評標結果起到非常重要的影響。”江淮汽車集團客戶銷售部銷售人員這樣表示。 如何在標書的技術部分體現產品優勢，也是值得供應商仔細思考的環節。供應商壹味埋怨評標結果技術分值差異太小，不能體現自身優勢，不如反過來掌握主動權，讓自己產品的優勢躍然紙上，使評標專家壹目了然。安徽省 *** 采購中心副主任鄧建成認為，供應商在制作標書技術部分時要註意三個環節，壹是所投項目的預算金額，二是采購項目的具體特點，三是采購人對技術需求的傾向性。 其實這與采購代理機構制作招標文件中技術部分所要註意的細節類似，采購預算的金額直接影響到項目對價格和性能的要求，當具備足夠的預算金額時，對性能的要求自然是技術越先進越好。但是當價格受到限制時，壹般采購人只要車輛能滿足基本運作的要求就可。因此供應商在制作標書技術部分可以分析預算，選擇強調產品基本性能參數還是強調先進技術。 根據采購項目的具體特點進行技術部分的標書制作，有利於供應商準確把握影響中標的關鍵因素。以救護車采購項目為例，鄧建成指出，救護車由於需要安裝儀器設備，對空間要求很高，內部空間足夠大的供應商可將這壹特點放在標書醒目位置，或者加重標註。更多精彩內容請進入汽車頻道
問題七：資源優勢怎麽寫 問友 2013-06-05
確立公司的競爭優勢：
壹、評審本公司自身的實力。
1、財政狀況。2、人力資源。3、資產。4、管理水平。5、技術水平。6、融資和負債能力。7、防範風險的能力。8、獲取市場信息的能力（捕捉商機的能力）。9、持續健康安全發展的能力。10、獲得 *** 和民眾支持的能力。
二、評估公司的經營狀況。
1、產品和服務。2、目標客戶（高、中、低端）。3、市場占有率。4、經營地段。5、銷售渠道。6、供應商。7、價格。8、品牌。9、社會地位（知名度、信譽度、美譽度）。10、戰略和戰術。
三、分析主要競爭對手的價值（優劣勢）並與之比較 。
從中得出與眾不同的核心競爭優勢。
問題八：化工行業企業的競爭優勢和技術優勢怎麽寫 競爭優勢就是：產品來源渠道多，距離短，成本低。勞動力水平高，成本低，產品附加值高，這就是競爭優勢。
技術優勢：采用先進的工藝，能夠生產別人生產不了的產品，企業自動化程度高，技術水平先進，這就是技術優勢。
問題九：企業的產品分析包括哪些方面 1 產品的競爭能力分析 (1)成本優勢 成本優勢是指公司的產品依靠低成本獲得高於同行業其他企業的盈利能力。在很多行業中，成本優勢是決定競爭優勢的關鍵因素。企業壹般通過規模經濟、專有技術、優惠的原材料和低廉的勞動力實現成本優勢。由資本的集中程度而決定的規模效益是決定公司生產成本的基本因素。當企業達到壹定的資本投入或生產能力時，根據規模經濟的理論，企業的生產成本和管理費用將會得到有效降低。對公司技術水平的評價可分為評價技術硬件部分和軟件部分兩類。技術硬件部分如：機械設備、單機或成套設備；軟件部分如：生產工藝技術、工業產權、專利設備制造技術和經營管理技術，具備了何等的生產能力和達到什麽樣的生產規模，企業擴大再生產的能力如何等。另外，企業如擁有較多的技術人員，就有可能生產出質優價廉、適銷對路的產品。原材料和勞動力成本則應考慮公司的原料來源以及公司的生產企業所處的地區。取得了成本優勢，企業在激烈的競爭中便處於優勢地位，意味著企業在競爭對手失去利潤時仍有利可圖，虧本的危險較小；同時，低成本的優勢，也使其他想利用價格競爭的企業有所顧忌，成為價格競爭的抑制力。 (2)技術優勢 企業的技術優勢是指企業擁有的比同行業其他競爭對手更強的技術實力及其研究與開發新產品的能力。這種能力主要體現在生產的技術水平和產品的技術含量上。在現代經濟中，企業新產品的研究與開發能力是決定企業競爭成敗的關鍵，因此，任何企業，壹般都確定了占銷售額壹定比例的研究開發費用，這壹比例的高低往往能決定企業的新產品開發能力。產品的創新包括研制出新的核心技術，開發出新壹代產品；研究出新的工藝，降低現有的生產成本；根據細分市場進行產品細分。技術創新，不僅包括產品技術，還包括創新人才，因為技術資源本身就包括人才資源。現在大多數上市公司越來越重視人才的引進。在激烈的市場競爭中，誰先搶占智力資本的制高點，誰就具有決勝的把握。技術創新的主體是高智能、高創造力的高級創新人才，實施創新人才戰略，是上市公司競爭制勝的務本之舉，具有技術優勢的上市公司往往具有更大的發展潛力。 (3)質量優勢 質量優勢是指公司的產品以高於其他公司同類產品的質量贏得市場，從而取得競爭優勢。由於公司技術能力及管理等諸多因素的差別，不同公司間相同產品的質量是有差別的。消費者在進行購買選擇時，雖然有很多因素會影響他們的購買傾向，但是產品的質量始終是影響他們購買傾向的壹個重要因素。質量是產品信譽的保證，質量好的產品會給消費者帶來信任感。嚴格管理，不斷提高公司產品的質量，是提升公司產品競爭力的行之有效的方法。具有產品質量優勢的上市公司往往在該行業占據領先地位。 2 產品的市場占有率 分析公司的產品市場占有率，在衡量公司產品競爭力問題上占有重要地位，通常從兩個方面進行考察。其壹，公司產品銷售市場的地域分布情況。從這壹角度可將公司的銷售市場劃分為地區型、全國型和世界範圍型。銷售市場地域的範圍能大致地估計壹個公司的經營能力和實力。其二，公司產品在同類產品市場上的占有率。市場占有率是對公司的實力和經營能力的較精確的估計。市場占有率是指壹個公司的產品銷售量占該類產品整個市場銷售總量的比例。市場占有率越高，表示公司的經營能力和競爭力越強，公司的銷售和利潤水平越好、越穩定。公司的市場占有率是利潤之源。效益好並能長期存在的公司市場占有率必然是長期穩定並呈增長趨勢的。不斷地開拓進取，挖掘現有市場潛力，不斷進軍新的市場，是擴大市場占有份額和提高市場占有率的主要手段。 3 品牌戰略 品牌是壹個商品名稱和商標的總稱，它可以用來辨別壹個賣者或賣者集團的貨物或......>>
問題十：產品介紹怎麽寫？ 150分 分以下幾個板塊去描述產品戶
1 先介紹產名稱。是什麽品牌的 如“新信剎車鋼背”
2 什麽材質
3采用了什麽樣的科技技術
4 產品的壹些行業參數
5 產品的壹些優點
6 相比較競爭對手有什麽優勢
最好可以介紹自己企業的榮譽和實力了，也是突出妳產品的特點了。