科學技術的快速發展導致產品生命周期越來越短。20世紀中期，壹代產品通常意味著20年左右；到了90年代，第壹代產品的概念不超過7年。計算機產品的生命周期最短。根據摩爾定理，計算機芯片的處理速度每65，438+08個月會提高壹倍，而芯片的價格每年會下降25%。這些都促使企業為了自身的生存和發展不斷開發新產品，以適應市場需求的快速變化。
新產品的概念和特征
新產品是指在壹定區域內首次生產和銷售，在原理、用途、性能、結構、材料、技術指標等壹個或幾個方面比舊產品有顯著改進、提高或具有獨創性的產品。新產品應具有以下壹個或多個特征:(1)具有新的原理、思想或設計；(2)由於采用了新材料，產品的性能有了很大的提高；(三)產品結構明顯改善；(4)擴大了產品的應用範圍。
壹般來說，新產品按其創新程度可分為全新產品、改良型新產品、系列新產品和仿制型新產品。全新產品是指應用新原理、新技術、新材料，具有新結構、新功能的產品。這種新產品首先由市場上的企業開發，可以創造壹個全新的市場。改良型新產品是指在原有老產品的基礎上進行改進，使產品在結構、功能、質量、色彩、款式、包裝等方面有新的特點和新的突破。政治推進後，新產品結構更合理，功能更全，質量更好，更能滿足消費者不斷變化的需求。仿制新產品是企業的新產品，仿制國內外市場上已有的產品。系統化新產品是指在原有產品類別中開發新的品種、顏色、規格，從而與企業原有產品形成系列。
無論什麽樣的新產品，除了具有壹般產品的特點外，還具有以下特點:(1)創新性。新產品往往有新原理、新思想、新設計，由新材料、新部件組成，有新的性能、用途等創新或改進。(2)先進性。新產品必須技術先進，性能、質量、能耗等技術經濟指標比老產品有明顯提高。(3)繼承。任何發明或新產品都是在之前知識積累的基礎上誕生的。
發展戰略的選擇
新產品的開發應以滿足市場需求為前提，以企業盈利為目標，遵循“根據市場需要開發適銷對路的產品；根據企業的資源、技術等能力確定發展方向；量力而行，選擇可行的發展方式”。
采取什麽樣的策略，要根據企業自身的實力，根據市場情況和競爭對手的情況。當然，這也與企業決策者的個人素質密切相關。先鋒和穩定的運營商會采取不同的策略。常用的策略有:
1.先發制人策略。它意味著企業率先推出新產品，利用自己獨特的優勢在市場中占據有利地位。采取先發制人戰略的企業要有強烈的市場“第壹”意識。因為對於廣大消費者來說，對企業和產品形象的認知主要是先人。他們認為只有第壹個上市的產品才是正品，其他產品都要以“第壹”為參照標準。因此，如果我們采取先發制人的策略，我們將能夠在市場中領先，先利用先人的優勢，先建立品牌偏好，從而獲得豐厚的利潤。而且，從市場競爭的角度來看，如果妳能占得先機，妳的競爭對手也只能趕上妳，但妳不滿足於占領現有市場，不斷升級和開發以前沒有的新產品和新市場，妳的競爭對手就會疲憊不堪。變化的目標比固定的目標更難擊中。這將獲得競爭優勢。采取先進先出的策略。壹個企業必須具備以下條件:具有較強的實力、科研實力和經濟實力，具有提前預測市場需求及其變化趨勢的能力。
2.模仿策略。就是等其他公司推出新產品，馬上模仿改進，然後推出自己的產品。這種策略不是對新產品進行先發制人的研究投入，而是繞過新產品開發的環節，專門模仿剛剛推出並在市場上銷售良好的新產品，進行後續競爭，分享市場利益。所以也叫競爭模仿，即有競爭也有模仿。競爭性模仿不是刻意追求市場領先，但也絕不是純粹的模仿，而是在模仿中創新。企業采用競爭性模仿策略，不僅可以規避市場風險，節省研發費用，還可以借助競爭對手在開發新產品方面領先的聲譽順利進入市場。更重要的是，它可能通過對市場領導者的創新產品進行許多建設性的改進來後來居上。
3.系列產品發展戰略。就是圍繞產品開發壹系列相似但不同的產品，形成不同類型、規格、檔次的產品系列。利用這種策略開發新產品，企業可以充分利用現有資源，設計開發更多的相關產品，如海爾圍繞客戶需求開發的洗衣機系列產品，適合城鄉、高收入和低收入、多人口家庭和少人口家庭等不同消費群體的需求。
企業在選擇不同戰略的基礎上，應根據具體情況選擇相應的新產品開發模式:(1)自主開發模式。這種方式意味著企業依靠自己的科研和技術力量研發新產品。(2)聯合開發法。是指企業和其他單位，包括高校、科研機構等企業，共同開發新產品。(3)技術引進的方式。技術引進是指通過與外商的技術合作開發新產品，從國外引進先進技術，也包括企業從國內其他企業、大學或科研機構引進技術開發新產品。(4)自主開發與技術引進相結合。這種方式是指企業將引進技術與自身研發相結合，在引進技術的基礎上，根據本國國情和技術特點，對引進技術進行消化、吸收和創新，開發出獨具特色的新產品。(5)模仿。根據國外原型或專利技術產品模仿國內外新產品，是快速趕超競爭對手的有效新產品開發方法。
新產品開發程序
新產品的開發通常要經歷以下幾個階段:產品構思、篩選、產品初步設計、可行性研究、試制、試銷、正式上市和生產。
1.產品概念。產品構思，也稱創意，是指對新產品的想法。產品構思的內容包括產品使用目的、基本功能、產品總體輪廓和壹般制造方法。市場需求是開發新產品的出發點，產品構思來源於與市場相關的幾個方面:壹是用戶；第二是賣家；第三是科技人員。產品創意的其他來源包括中間商、企業生產者和管理者，甚至競爭對手。
2.篩選。篩選時必須考慮兩個重要因素:(1)構思的新產品是否符合企業的目標，如利潤目標、銷售穩定目標、銷售增長目標、企業整體營銷目標等。(2)企業是否有足夠的實力開發設想的新產品，包括經濟和技術兩個方面。
3.初步產品設計。產品概念抽象地提出了開發新產品的方向和途徑。雖然構思經過篩選，但仍然是壹個抽象的產品。把抽象的產品具體化，需要考慮原理、結構、外觀、性能。對選定的產品創意進行初步的產品設計，以達到產品創意提出的目標。
4.可行性研究。在產品初步設計的基礎上，新產品方案的可行性研究是進壹步決定產品選型的重要環節。
5.試生產和鑒定。新產品的實物開發主要解決的是產品創意能否轉化為技術上和商業上可行的產品的問題。通過新產品實體的設計、試制、測試和鑒定來完成。
6.試銷。新產品試銷是將鑒定過的樣品投入少量生產，根據企業制定的營銷策略計劃，將產品小範圍投放市場，觀察用戶的反饋，並及時反饋給用戶，進壹步改進後再試銷新產品。這個過程有時會重復很多次。
7.正式投產上市。新產品上市成功後，企業就可以正式將產品投入批量生產。正式生產不僅需要大量的資金，還需要上市的時間、地點和營銷策略。
實施要點
要成功開發新產品，必須圍繞消費者的需求做好以下工作:
1.做深入細致的市場調研。任何企業要開發適銷對路的新產品，都離不開深入細致的市場調研。市場調查包括直接和間接調查。直接調查主要是根據市場(消費者)的需求，了解市場上競爭對手產品的質量、包裝、性能、價格，以新奇、新奇的概念充分收集消費者的信息，分析這些消費者對新產品的市場反應，包括市場上現有產品的優缺點和消費者的潛在市場需求。間接調研主要是對市場業務員和經銷商反饋的新產品信息進行匯總和整理，包括產品銷量、市場占有率、消費者反應等。產品開發人員根據調查結果，在征求營銷人員、經銷商和消費者意見的基礎上進行產品設計和本地投放，了解新產品在投放過程中的市場反應。新產品的設計要遵循開發、調整、試銷、改進量產的路徑，切忌壹步到位，因為壹步到位最大的弊端就是達不到。不考慮企業品牌發展的整體規劃，急於求成或閉門研發新產品，不僅會增加新產品研發的風險，還會影響新產品的市場投放。
2.形成壹個靈活的開發組織。產品開發是壹項復雜而細致的工作。產品創新的特點決定了新產品開發組織與壹般管理組織相比有其突出的特點。新產品開發組織應具有高度的靈活性、簡單的人際關系、高效的信息傳遞系統、高度的決策權等。，並且需要供應、生產、技術、財務、銷售等各個部門的密切配合，形成合作團隊。總的原則是使新產品開發能夠快速有效地進行。新產品開發組織的特點使得新產品開發組織的形式多樣化。常見的新產品開發組織有:新產品委員會、新產品部、產品經理、新產品經理、項目組、項目組等。
3.做好新產品上市工作。新產品的設計完成後，企業不能盲目地將產品投放市場，而是要和營銷策劃人員、營銷專業人員壹起，集中精力做好新產品投放前的策劃方案，包括:如何在目標市場投放新產品，如何分銷新產品，如何消除消費者的顧慮，讓他們嘗試新產品，最終使新產品投放成功。