陳俊武院士剛剛度過自己80歲的壽誕，作為晚輩，首先當然是祝他健康長壽，但更該將他作為整個石化行業及我們洛陽石化工程公司的財富和學習的榜樣，學習他如何做人、為人和做學問。
做人方面，就是要把國家、集體的利益擺在個人利益之上，正如他自己所說：“人的生命是壹種偶然，而為人類的進步作出貢獻，卻是每個人類成員的責任。生在哪個國家不容選擇，而熱愛我們的祖國，卻是華夏兒女的***同美德。”
為人方面，我看到的是壹個處處平等待人、誠懇待人，淡泊名利、不圖回報，處處替別人考慮，從不以院士自居的長輩和學者。我問過他為什麽要辦催化裂化高級研修班，他的回答非常簡單並讓人感動。他說，設計院和研究院的專家和人才多，用不著他去講課；但企業的技術骨幹成天在裝置上轉，他們最了解裝置的技術狀況和數據。領導視察和設計研究院的人去現場是來也匆匆、去也匆匆，很少有人註意提高和培訓這些骨幹，因此提高他們就相當於提高了催化裂化水平。可見，他把為企業技術骨幹辦研修班當成了自己的責任。
陳俊武院士在做學問方面給我的體會是比較深刻的，那就是開拓創新、壹絲不茍、嚴格要求，堅持對國家負責和對自己負責的壹致性。
陳俊武院士早已是國內外石油和石油化工領域知名的專家，是催化裂化領域的技術權威之壹，是公認的催化裂化工程技術的奠基人。他在思考具體技術問題和考慮技術進步的發展戰略時，就像下棋壹樣，走壹步看三步。
我參加了幾次陳俊武院士當評審組組長的煤化工項目評審會，他在煤化工方面的專業水平和判斷力不僅使我驚訝，也使許多煤化工行業的專家敬佩。壹位年近80歲的老人，對自己有著幾十年刻苦鉆研、知識積澱的煉油領域的相關技術顯然是十分嫻熟的，但對沒有長時間專門從事的煤化工領域，陳俊武院士同樣說得那麽清楚，就不免讓人贊嘆。以至於國內好幾個專業煤化工工程公司做的設計項目都來請他審查，而他認真審查後，均能提出關鍵的修改意見，指出錯誤所在。其實，能做到這壹點，應該是陳俊武院士晚年仍不斷學習和積累的結果，是他早在十幾年前就關註煤化工項目並刻苦鉆研的結果。
進入耄耋之年，陳俊武院士仍然關註國家的能源安全問題，高瞻遠矚地向中國科學院提出開展能源替代課題研究的建議，並受命與十幾位中科院院士、近10名大學教授壹起編寫我國2020年～2050年中遠期能源替代規劃建議，為國家決策提供咨詢意見。他為完成這項任務可以說到了忘寢廢食的地步。在他的電腦文件夾中，收集了大量美國、歐洲、日本等國家和地區在能源替代方面的技術資料，簡直就是壹個能源替代的資料庫，數量之多、門類之全、範圍之廣，令人贊嘆。
陳俊武院士在做學問上的認真態度是有目***睹的。舉壹小例：催化裂化高級研修班的學生很多已經升任領導崗位，但他對他們的學業要求壹點也不降低，他們的作業他親自修改，結業論文達不到標準決不“放行”。這方面的例子，我親眼見過兩次。對於這些從天南海北來的學生，他從不招待，也不通知公司接待，即使其中壹些人已經是企業領導。
協助陳俊武院士工作是讓人既高興又“緊張”的。高興的是可以從他那裏學到不少知識，“緊張”的是凡他布置的事，他絕對已三思過，想要對付很難。據我觀察，陳俊武院士布置的工作，如果最後要提交數據，最後結果壹定會落在他預先考慮的(90±5)%的範圍內，說明他對技術工作的嚴謹。他多次對我們講，技術人員就是要用數據說話，開審查會時，要講妳的方案是用什麽原理、怎麽算出來的，不能說“可能”、“估計”之類的話。
這些年，在陳俊武院士指導下，我所在的洛陽石化工程公司壹直在做甲醇制低碳烯烴的技術開發工作，通過這項工作，也可看出他是如何做學問的。
中國科學院大連化物所早在1997年就主動與我們聯系合作進行MTO工藝的工程技術開發，其主要原因是MTO專用催化劑反應時間短，需要像FCC工藝壹樣，用流化床反應工程技術，可以說，他們是沖著陳俊武院士慕名而來的。
從石腦油短缺將制約管式裂解爐制烯烴發展的角度考慮，陳俊武院士前瞻性地認為，這是壹項值得關註的課題。不管當時能否工業化應用，他壹直指導我們進行工程技術開發，認真考慮MTO工藝與FCC工藝在工程技術上的差異。隨著原油價位的升高，MTO技術在我國顯現出良好的推廣應用前景，使為我們超越其他工程公司較好地掌握了這項核心技術。通過這個項目，使我們對陳俊武院士如何做學問又有了新的認識和體會，這就是：
壹是要有前瞻性。在華縣試驗裝置還沒有建設前，他就認真組織我們分析大連化物所MTO工藝與催化劑的特點，布置查閱了大量國內外的專利和資料，提出了MTO工藝工業化試驗要過升溫、循環、催化劑損耗和工藝優化等幾關，創造性地提出用空白劑開工。事實表明，陜西DMTO工業化試驗就是按他設計的“關口”走過來的。
陳俊武院士在能源替代、DMTO工程技術開發方面前瞻性的戰略思路是我們公司技術開發工作的寶貴財富。我的體會是，工程公司決不能等工程設計項目來了才被動地考慮開發問題，那樣很難得到前瞻性的新技術開發項目，也適應不了技術開發進程的要求，重大的前瞻性課題和技術壹定要抽調人力超前部署。
二是要有科學性。DMTO試驗期間，陳俊武院士不顧近80歲高齡，5次親臨陜西華縣試驗現場，1次親臨大連化物所實驗室現場，與三方壹起分析、討論和解決試驗過程出現的技術問題，請大連的同誌來洛陽討論就更是不計其數。我們現場試驗人員身在現場，幾乎每天用電話向陳俊武院士匯報工況和數據，他則像在現場壹樣加以分析和指導。去年6月21日試驗結束前，陳俊武院士不顧瓢潑大雨，在停工前趕到現場，用精心準備的數據和技術思路與三方深入討論工程參數和催化劑方面待改進的問題，使三方明確了各自的工作方向，為工藝包的編制和試驗結束後實驗室的研究工作打下了堅實基礎。
三是要有嚴肅性。“由天然氣或煤經甲醇制低碳烯烴技術及技術經濟”課題是由陳俊武院士總負責，我們公司與石科院、上海石化研究院三方負責的中國石化科技委的軟課題。經過2005年11月和2006年4月在上海、洛陽召開的兩次協調會後，軟課題初稿基本完成。我認為差不多可以交差了，但陳俊武院士對技術經濟部分不滿意，要求對上海石化研究院和我們公司負責編寫的國內外煤制合成氣、天然氣制合成氣、合成氣制甲醇、甲醇制烯烴的生產成本作詳細的技術經濟比較，要求用能耗平衡的方法計算各個生產裝置的燃料動力成本，還要考慮煤炭價格上漲對設備制造成本和相關投資的影響，對比相同烯烴銷售價格時煤、天然氣、石腦油的原料價格……
所有這些，可以說對於壹個前期軟課題來說是前所未有的深度要求。我認為軟課題沒有必要達到這麽高的要求，曾經向陳俊武院士提出可否不做這麽深。他說，目前國內煤化工過熱，甚至有人認為煤炭價格600～700元/噸時上MTO項目都有效益，我們的軟課題有“研究”兩字，不應是簡單的文獻調查，強調洛陽石化工程公司出的數據要經得起時間考驗。他要求我們承擔的軟課題要成為中國石化軟課題的樣板，軟課題的數據不誤導行業、不誤導領導決策。
為此，我們又深入進行了近半年的工作，在他的精心指導下，經過工程經濟專業文彬同誌反復計算和修改，到2006年11月底作出了壹個經陳俊武院士點頭通過的技術經濟分析。這個分析可以說是目前在MTO工藝方面最為詳細的技術經濟分析，數據發布後得到各方面領導和專家的認同。
陳俊武院士對技術精益求精，80高齡還不斷學習、學習、再學習的態度，深刻地教育了我們。