成功的創業要有壹定的技巧。但是，妳知道創業成功需要哪些技能嗎？讓我們壹起來看看。
壹、創業的四種模式
1，從兼職做起。以未來個人創業為目的的工作，第壹步是做出正確的選擇。選擇妳喜歡做的事情。以後妳要努力幾年甚至十幾年。如果壹個人做自己喜歡的事情，壹天24小時工作也不會覺得辛苦。如果妳在做自己不喜歡的事情，每天工作壹個小時就是壹種煎熬。否則，妳可能有壹天會因為夢想的挫折而在懶惰中放棄。選擇壹個在妳所在地區有規模、有優勢的行業。每個地區和城市的經濟資源都不壹樣。如果不選擇本地資源獨特的最大行業，最後妳的生意也不會大。我們選擇公司應該以這個標準來工作，而不是工資有多高，條件有多好。第二步，有目的的學習和積累。學習妳的公司和企業的管理知識、產品知識、營銷知識，而不僅僅是妳的工作知識。幫助妳的老板勤奮工作，在工作中做出突出的成績，讓妳的老板喜歡妳成為妳的朋友，幫助妳，願意告訴妳他的真實故事。第三步，充分利用妳的平臺資源。要利用公司或企業的平臺，結交和積累廣泛的人脈等資源。即使成熟了也不要盲目迫切的離開這個平臺。盡量利用現有的平臺資源為自己做點事，先兼職或者在職創業，打好自己的職業基礎。等所有條件完全成熟後，離職，開始自己的事業。當然，妳的老板不會允許，但也許他就是這樣成功的。
2.捆綁成功人士的創業模式。創業成功的壹個有效秘訣是與合適的人和成功的人壹起工作。有壹個關於個人財富的統計。壹般妳擁有的財富是妳朋友的平均值。所以我們可以看到，窮人都是窮朋友，富人都是富朋友。在妳有了個人的商業計劃之後，妳要找壹個成功的人，盡妳所能和他交朋友。盡管有困難，忽視和羞辱，也要和他在壹起。不管東南西北風，咬定青山不放松。我們應該研究成功人士是如何有目的、有準備地做事和思考的。我們要用頭腦去了解成功的人有多成功，因為成功是有方法和途徑的。我們要認真幫助成功人士做事，成為他們的朋友，讓成功人士真正幫助妳，教導妳。還不如當老師好。成功的最好方法是重疊成功人士的足跡。
3、從業務代表模式開始。先確定壹個妳未來要經營的行業和產品，選擇壹個這個行業好的公司，然後做這個公司的業務代表。在妳所在的城市為這家公司開拓市場，銷售產品，然後熟悉這個行業，了解這個產品，擁有這個市場。等條件成熟了，我就從業務代表轉行做代理，自己創業。為了這個目的，只要妳選擇了壹個好的公司，不管什麽條件，不管有沒有底薪，妳都得接受。因為妳接受的不是工作的條件，而是未來的夢想。
4.摸著石頭過河的創業模式。這種模式可以滿足妳實現夢想的迫切需要，馬上就可以創業。但這是個壞主意。這種創業模式肯定會走很長的彎路，經歷無數的挫折和失敗。所以妳要交更多的學費，承受更多的孤獨，承受更多的誤解，甚至壹次又壹次的遭受挫折和失敗。因為失去信心而放棄。妳會壹而再、再而三的錯下去，需要在失敗和實踐中不斷的反思和修正自己。但妳還是起步早，吃虧多，成功晚。壹旦不能正確改正錯誤，那將是壹條不歸路。
網絡創業也是如此。選擇壹個愛好和壹個賺錢的行業，交壹個同行業的成功朋友。先做他做的事，和他合作，然後妳就有了自己做事的資本和成功。成功壹定需要幫助。沒有潛艇怎麽下海，沒有飛機怎麽上天，沒有貴人相助怎麽成就事業？古代人範蠡，做官成功，種田經商。這就是所謂的“萬物壹體”。其實要想事業成功，就是這麽個方法，這麽個道理。
二、351項目選擇原則
項目和產品的選擇應遵循三個標準:
1.創業所選擇的項目和產品必須是真正植根於生活，是大眾生活所必需的。肯定是雪中送炭，而不是錦上添花。做壹些傳統的項目和產品，項目不怕老，只需要比同行做得更好，才能取得穩定持久的成功。追求新奇，尋找市場空白，做別人沒有的，在經濟學理論上叫做創造需求。創造需求，開發新的項目和產品，不是創業初期就能做到的。只有那些成功的企業，航母企業才能做到。而且，即使是他們也不容易成功，很多在這方面吃螃蟹的企業都以失敗告終，反而讓後來者漁翁之利。這樣的例子不勝枚舉。消費者已經形成消費思維模式和習慣的產品，即使性價比很差，也很容易賣出去。比如純凈水。消費者沒有形成消費思維模式和習慣的產品不好賣，即使性價比好。比如食品，大眾習慣吃的，不品嘗就容易賣出去，而大眾從來沒有吃過長期沒有形成消費習慣，沒有培養出消費口味的產品。質量再好，性價比再好，也不好賣。世界上最難改變的是消費者的觀念，這甚至比登天還難。
這並不是否認創新或差異化。差異化可以更好的吸引消費者的註意力，吸引分銷渠道的經銷商，獲得高利潤空間。但是創新和差異化要真正植根於生活，這是生活所必需的。比如阿迪鍋或者無煙鍋(不管真假)首先必須是鍋。鍋是生活必需品，但也只是稍微好壹點。創新是鍋，差異化是鍋，不是別的。所以它成功了，賣火了。新型建材首先是建材，特色日用品首先是日用品。創新和差異化必須堅持正確和奇怪的結合。如果離開正面，又何必談陌生呢？沒有根怎麽生存？項目和產品如此，營銷策劃如此，渠道和渠道的建設也是如此。
2.所選項目和產品的市場規模要足夠大。市場規模意味著妳的項目和產品要有足夠的市場空間，包括足夠的地域空間，足夠的消費者，足夠的消費。這個規模和數量應該足夠盈利，滿足妳的心理預期。如果不是“壹水兩路三樓”這樣的大項目，而是小產品，就要做出足夠的規模和數量。有夕陽產業，但沒有夕陽項目。只記得做賺錢的項目，沒有足夠的利潤空間。不賺錢的項目害死妳。這是浪費時間和生命。
3.產品要可復用，渠道要可復用。產品就不用說了，可以反復消費。渠道可以重復使用，即壹旦建立了商品流通和分銷渠道，同壹品類的不同商品和新的商品可以長期重復使用。要建壹條路，妳必須能跑小汽車、卡車和任何其他新型汽車。妳不能只是增加壹個新的模式，妳必須建立壹條新的道路。
項目選擇要突破五個關口:壹是政治關口。那些見效很快。壹個有利可圖的項目，比如任何項目。樓宇之類的需要強大的權利背景，窮人無法創業。第二是資金壁壘。有些項目壹開始就需要大量資金，不考慮家庭資本。銀貸也不錯。貧窮的企業家無法獲得風險資本。第三是地域壁壘。每個企業家生活在不同的地區，包括中心地區和偏遠地區；有經濟發達地區，也有經濟落後地區。偏遠和經濟欠發達地區的企業家，他們所在地區的人口規模、經濟規模、資金流向和總量、平均消費水平和技術。信息和項目資源的缺乏都是制約創業發展的不利因素。第四，品牌壁壘。創業者收購自己的品牌大概有三種方式。開廠生產自己的品牌；購買技術和專利OEM生產。代工形成自己的品牌；整合產品，形成自己的品牌。第五，技術和產業壁壘。有些項目和產品需要很強的專業技能或者豐富的行業經驗。即使項目再好，再賺錢，對於不懂技術，沒有行業經驗的創業者來說，也是壹個很大的約束。
項目的選擇應該遵循壹個利基理論:理想的利基市場具有以下五個特征。1。有壹定的規模和購買力，並能盈利；2。具有可持續發展的潛力；3。市場狹窄，與眾不同，讓有實力的競爭對手不屑於市場；4。企業有必要的能力和資源為這個市場提供優質服務；5。企業有實力在自己喜歡的市場迅速建立品牌優勢，以應對強大外敵的入侵。建立利基市場的有效方法是:第壹，為專屬客戶群提供產品和服務；第二，堅持制造或銷售獨特性，創造產品的獨特價值；三是在市場運營上實施差異化戰略。
第三，形成獨特的“營銷模式和品牌建設”
要整合打造自己獨特的營銷模式，在妳眾多的營銷模式中，只有妳整合打造的這個才是妳的主營銷渠道，才能讓妳長期穩定盈利。比如十幾個做得好的彩電企業品牌，除了營銷模式相同外，都有自己獨特的做法，這是他們發展壯大的根本。再比如，我有個做日用商品的朋友，除了批發市場。超市。經銷商有著不同於同行的營銷模式和渠道。還整合創造了巡展的營銷模式。先是在義烏某市拿下了公司辦公室的頭銜，然後從早市開始大規模、海量的巡展。夜市。公園。正方形。住宅區給企事業單位，年年給辦。長此以往，消費者認可了他的模式。巡展是他的公司，他的公司就是巡展。所以他在這個行業遙遙領先。所以獨特的營銷模式也是核心競爭力。
第四，需要加強個人和團隊的技能和能力。
現在有壹種說法:壹流企業做標準，二流企業做品牌，三流企業做技術，四流企業做產品。任何企業如果只做產品，不做品牌，是不可能發展壯大的。企業獲得自主品牌有三種方式:壹是建廠生產，二是購買技術和專利代工，三是整合產品形成自主品牌。無論哪種方式，都要長期塑造和培育品牌。例如，梅賽德斯-奔馳品牌呼籲莊重。尊嚴和高貴。寶馬品牌吸引財富和自由。那麽，妳的品牌吸引的是什麽？
五、創業的成功應該是四位壹體的。
三壹殺手。及時及時；地面組合。利用地理位置的優勢。房地產；人是結合在壹起的。把適合妳借的和能借的方面用好，不適合的和不能借的不要勉強。這叫人合，否則不是。壹個人有多大，事業就有多大。自我整合。做自己喜歡和適合的事，達到心理平衡。生理平衡。倫理(陰陽)平衡。四合壹不是壹個極致，而是壹個過程，壹個持續改進的過程。實現四結合，止於至善。
六、不得跨越企業的初創期。
無論是第壹次創業，還是再次創業。即使妳的心智已經成熟。技術過硬。這個項目是正確的。方法得當，新企業也要有壹個行走期。這個時期企業需要宣傳。需要建立渠道。產品是需要被消費者接受的，在這個時期要壹步壹步慢慢紮實的走好。不能貪快，也不能盲目做大。如果這時候給企業定下不切實際的快速發展目標，基於幻想、概率和低的東西做決策，企業壹定會失敗。先做好走路，跑步是必然的。走不動就想跑，難免摔倒。小企業如此，大企業也是如此。馬雲說:要在世界上取勝，必須立足中國；贏在中國要以城為本；要想在小鎮取勝，就要立足於小店。
；