通過兩個案例說明，第壹個案例：
最近看過的壹個有關手機利潤的報道，對我的沖擊力非常的大。報道的題目是，華為銷量已超蘋果，可利潤卻只有iPhone的幾十分之壹。據報，去年全球智能手機總利潤537億美元，蘋果壹家就攫取了449億美元，占比達到了79.2%；三星的成績是83億美元，拿走了剩下的14.6%；國產手機分到的利潤很可憐。歸納壹句：蘋果吃肉，三星喝湯，國產手機還剩…
對比出貨量，國產手機的利潤就顯得更加刺眼！國產手機廠商加起來出貨量是蘋果的兩倍以上，而利潤只是其幾十分之壹。
那麽，我們不僅要問，國產手機的利潤為何如此地呢？談到利潤，就不得不談成本。仔細分析後，結果驚人：
400美元的手機，專利部分需要支付多少費用？
我們知道，通訊領域微軟、高通、蘋果、前面做了大量的專利布局。我們在做自己的品牌，生產自己的手機，但每壹部手機，都要給專利權人付費，從某種程度上講，其實也是在為別人打工。
第二個案例：是關於帶著尖刺的鐵絲網。對，就是這種充滿暴力、血腥的鐵絲網，這樣壹項發明被列入《塑造現代經濟的50個發明》！為什麽呢？因為它對美國的影響可以說是國運級別的。
這呢，要從美國的西部大開發說起： 1862年，美國政府號召人民開發中西部地區，林肯總統弄了個“宅地法”。法案規定，只要妳是年滿21歲的美國公民，不論男女、哪怕是剛剛獲得自由的奴隸也行，只要妳到中西部地區去，就可以免費得到160英畝土地，相當於975畝土地 ——而且是百分之百產權、妳自己私有的土地！想想把這麽大壹塊地傳給子孫後代，到今天得值多少錢！
但這個推行了幾年，效果非常的不好，原因在於：西部那些大片土地是公***的牧場，牛仔趕著牛群走到哪兒吃到哪兒，私有化很難實行。到1870年的時候，農業部評估，如果不解決圍欄的問題，宅地法案就等於沒用。於是，壹時之間人們發明了各種各樣的圍欄。此後，僅6年之內，美國的西部大開發就順利完成了。
故事非常簡單，但是值得深入思考： 圈地運動完成後，土地開始增值，而之前，是任由牛群踐踏，沒有什麽經濟價值。為什麽？
有了鐵絲網，就能阻止別人侵占妳利益空間的東西；
對於企業，有了鐵絲網（強有力保護），也就建立了技術壁壘、就建立起：局部的競爭優勢！
試想壹下：土地是妳的，但是，牛馬在上門橫沖直闖，妳就無法擁有土地；
技術是妳的，但是妳如果阻止不了別人免費使用，其實也不是妳的，是大家的或者競爭對手的。
如果說，沒有鐵絲網，就不要談土地私有化。那麽，
上面兩個例子，清晰的、生動的給我們展示了專利的價值是什麽，為什麽專利是有價值的。
關於這個問題，我歸納有6點：
提到偉大的戰略，我們最容易想到的就是“隆中對”，可是影響到歷史轉折點的壹次對話。
在沒遇到諸葛亮之前，劉備就是沒有機會，寄人籬下，到處挨打，狼狽不堪。遇到了諸葛亮，諸葛先生首先是把壹張大大的地圖網中間壹攤，指著地圖對劉備緩緩道來，大致意思：東南有孫權，北方有曹操，他們二者家大業大，不可與之爭鋒（競爭態勢分析）；2.明確了當前劉備自己的處境：不能跟曹操和孫權死磕；要到益州去，今天的四川，目的是“成鼎足之勢”。（戰略目標）3. 要實現目標，關鍵的壹步是咱要拿下荊州，今天的湖北湖南壹代（找到戰略空白點，也是戰略制高點）。並基於此提出壹整套戰略方案和行動部署，由此，劉備壹步步的扭轉乾坤，轉敗為勝，帝業終成。
申請專利就是在市場上部署兵力，派兵首先要服務於戰略。因此，可以說明確戰略目標，是專利工作的第壹步。
如果，心中沒有“終點目標”，就專利而專利，這樣產生的專利，肯定價值大打折扣。
當前企業在高價值專利的培育中，存在第壹問題就是：缺乏明確的專利戰略規劃，專利與公司的經營戰略沒有關聯。
上面這張圖實在是可愛，兩只老鼠幹起來了，對手貓卻藏在桌子下面，我們可以想象，結局是什麽。
申請專利就是在市場上部署兵力，知己知彼才行啊。不知道敵情，不知地形，沒有做好情報收集和分析，也沒有制定戰略規劃，就盲目出兵，結局壹定是兇多吉少。
市場競爭中，對手是誰？對手在哪裏？對手的動向？公司的戰略目標？想合作還是殲滅？進攻誰？拉攏誰？自家兵力如何配合？等等，都是在申請專利時優先要考慮的問題。
當前專利培育的第二突出的問題就是，缺少整體分析和布局，就專利而專利。
通過專利組合可以實現多個“點”之間有序化、集團化、陣地化排布，使得整體的威力增大。技術發展到今天，到處都是小專利和專利叢林。我們很難用壹個或者幾個專利來保護自己的產品。比如，好孩子集團的童車，專利就7000多件；微信軟件，布局的專利超過1000件。
技術是源頭，好專利不能少了好技術作為載體。要提升研發效率，首先必須學會利用專利信息。我們通過下面的圖，說明加以說明。
研發中，進行充分的文獻檢索，多去借鑒現有的技術方案，是提升研發效率，產出高價值專利的必要條件。
提到專利質量，我很喜歡用下面壹個圖，來打比方。
高質量的專利，首先是必須能夠有效阻止競爭對手入侵或繞過，如同上圖中，金箍棒畫的圈，壹定是能攔截妖魔鬼怪的。同時，這個圈劃定的範圍，壹定是對手垂涎三尺的領域，唐生肉對於妖怪是無法抵制的誘惑，她壹定是要來的。如果，專利的穩定確實非常的高，但就是沒人感興趣，說明這個專利技術其實是沒有市場競爭力的，也就談不上高價值啦。
沒有認識到專利價值溢出的長期性，滯後性，大多數發明人和服務機構，也還沒有償到長期合作、互信互利的甜頭，合作往往是基於短期利益。大家存在對話困難，配合還不到位。而培育高價值專利，壹定是需要企業和服務機構，互信互利、深入溝通、長期合作，持續推動，才能最終產出高質量、高價值的專利。
當前存在的主要問題：企業和服務機構之間合作度、互動性不夠，工作中各做各的，因此專利質量很難提升。
總結：