企業家是指發現某種信息、資源、機會或技術，利用或借用相應的平臺或載體，並將發現的信息、資源、機會或技術以某種方式轉化和創造為更多的財富和價值，實現某種追求或目標的人。以下10創業者應該激勵團隊的小技巧，歡迎閱讀收藏。
招數壹:欣賞
欣賞團隊成員的知識和才能。嗨，妳的想法真好！)欣賞團隊成員的工作。妳做得很好！妳做得比我想象的要好！)
是金的。它總是閃閃發光。但是黃金在露出來之前，需要有人不斷的發現和擦拭，還在提煉的時候就要升值，否則可能會被埋沒。
招數二:贊美
使用贊美的語言(幹得好！妳做得很好...)，盡可能用建議的語氣解釋妳的工作，說“請”、“謝謝”之類的話。
在職場上聽到領導表揚妳或者批評妳，很可能領導不是在說壹件事壹件事，而是在表達壹種深層次的引導。如果只是以點帶面，有時可能會辜負領導的苦心。
招數三:授權
賦予團隊成員適當的權力，公平公正地對待團隊成員，給團隊成員表達自己的機會，適當表彰團隊成員的突出成績。
在員工職業發展的瓶頸期，充分授權既能緩解員工的尷尬局面，又能給員工壹些自由發揮的空間，可謂壹舉兩得！
技巧4:傾聽
願意聽取團隊成員的建議或意見，有事與團隊成員商量，敢於向團隊成員道歉，如“某某問題是我的錯，真的很抱歉”。
壹個不會聽也不會聽的領導，會慢慢失去別人的正確意見。因為妳不想聽，上下級之間的信息可能不直接，可能會影響快速決策。而這樣的事情如果發生在公司的重要工作中，可能會造成不可挽回的損失。可見，做壹個傾聽型CEO，必須從各個角度完整地觀察，才能贏在起點。
招數5:關心
給團隊成員發必要的邀請，壹起吃飯，壹起玩樂，玩遊戲等。，認真與團隊成員交談，關心團隊成員的進步。祝賀妳通過考試！妳能告訴我妳的下壹個目標嗎？
招數六:求助
關註團隊成員的情緒變化，幫助他們克服困難，必要時給予壹定的經濟資助。
尤其是面對對自己不夠了解，不能正視自己缺點的員工，需要花時間耐心讓他發現自己的問題，解開心結，才能真正融入團隊。
招數7:吊唁
表達對團隊成員安全和健康狀況的擔憂。對於員工來說，沒有什麽比老板真誠的鼓勵更重要的了。尤其是為公司做出了長期貢獻的老員工，他們是最容易被忽視的群體，卻需要老板真誠的鼓勵。
招數九:溝通
善於運用書面溝通，給團隊成員寫信，發郵件，給團隊成員更多的鼓勵(相信妳會成功)。郵件解決不了的問題，必須當面直接溝通。即使在移動互聯網時代，“肉搏戰”依然是最好的管理方式之壹。通過多人傳遞的間接溝通可能會造成意思的偏差或壹定程度的失真，而面對面的溝通既保留了人情味，又能直接快速地發現問題並及時解決。
技巧10:計劃
很多企業高管甚至人力資源管理部門的人都認為職業生涯規劃是員工自己的事情，這其實已經陷入了壹個誤區，因為只有幫助員工更好地理解職業生涯規劃的本質，制定個人職業發展目標，並與企業的發展方向保持壹致，才能更好地激發員工的潛能，實現員工與企業的共贏。現實中，這樣的例子很多。很多人在不知道自己應該做什麽的情況下開始了職業生涯，最後發現只是在不同的行業和崗位上積累了“不成功”的經驗。今天我們經常說A+人才，卻忘了A+人才的前提是把他們放在正確的位置上。如果企業負責人能幫助員工做好長期職業規劃，與公司形成目標合力，或許真的能避免A+人才這些“潛力股”的浪費。就像我們經常看到運動員在球場上喊著“我們很強，我們是最棒的”，雖然簡單，但是可以很快得到回報。正如美國作家馬爾頓所說，“堅定的信心能使普通人做出驚人的事業。”
如何組建壹個優秀的創業團隊？
壹個知己知彼的團隊成員。
大多數創業團隊的核心成員都很少，壹般是三四個，但也有十幾個人。從企業管理的角度來看，這麽少的團隊成員實在是“小兒科”，因為人數太少，幾乎所有從事管理的人都覺得自己可以輕松駕馭。但實際上，這個創業團隊的成員雖然不多，但他們都有自己的想法，自己的看法，以及壹種不歸自己管的信念。所以，我們不能輕視創業團隊的每壹個成員。
壹個優秀的創業團隊的所有成員都應該是非常熟悉的，並且知道它的根源。孫子兵法說:“知己知彼，百戰不殆。”在創業團隊中，團隊成員非常清楚自己的優勢和劣勢，同時也清楚其他成員的優勢和劣勢，可以很好地避免因團隊成員不熟悉而引發的各種矛盾和糾紛，快速提高團隊的向心力和凝聚力。
各有所長、優勢互補的創業團隊。
創業團隊雖小，但“完整”。創業團隊成員不可能都是技術流成員，也不可能都從事終端銷售。優秀的創業團隊成員各有所長，結合在壹起只是互補，相得益彰。相對而言，壹個優秀的創業團隊必須包括以下幾類人:壹個創新意識很強的人，能夠決定公司未來的發展方向，相當於公司的戰略決策者；壹個規劃能力極強的人，能夠全面周到地分析整個公司面臨的機遇和風險，考慮成本、投資、收益和預期收益的來源，甚至包括公司管理規範的章程、長期規劃設計等。執行力強的成員，具體負責後續的執行過程，包括聯系客戶，聯系終端消費者，拓展市場等等。
創業團隊必須有稱職的領導者。
在企業管理和市場營銷中，我們經常會談到領導者的核心競爭力；事實上，在創業團隊中，領導者的作用更為重要。
創業團隊中壹定要有稱職的領導者，而這種領導者不是單純由資金、技術、專利決定的，也不是由誰想出好點子決定的。這種領導是團隊成員在多年同學和事件過程中發自內心的認可，其他的都是扯淡。
壹個英雄有三個幫派，紅花需要綠葉支撐。某個行業再優秀的企業家，也不可能擁有全部的管理經驗，但是在團隊的幫助下，他們可以擁有企業需要的經驗。比如客戶體驗，產品體驗，創業體驗。而且人際關系在創業中的比重被放在非常重要的位置，人際網絡或多或少對創業者有所幫助，是企業成功的因素之壹。通過團隊，可以把個人關系放大，可以提高創業成功的幾率。
壹份關於企業家能力的研究報告也指出，組建團隊和管理團隊是成功企業家需要的主要能力之壹。因為創業團隊的基石是共同的願景和信念，創業者需要提出壹套能夠凝聚人心的願景和經營理念，形成共同的目標、語言和文化，作為相互信任和利益共享的基礎。組建創業團隊是壹種機制，將願景、理念、目標、文化、價值觀結合在壹起，使之成為壹個有生命、有興趣的組織。
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有效激勵團隊的十種方法
1每周舉行壹次團隊會議，慶祝舞臺的小成功(目的)
舉行團隊聚會時，那些受到獎勵或表揚的員工會被團隊成員看到、認可和欣賞。沒有比這更鼓舞人心的了。與妳的整個團隊安排壹次每周例會，交流和慶祝個人和集體的勝利，並邀請主管來表揚他們的團隊成員。
組織團隊討論他們如何看待團隊成長和變化(潛力)
妳可能對妳想要帶領團隊的方向有想法，但如果妳真的想激勵他們，他們需要在某些方向上給他們壹種控制感。安排定期的團隊會議(例如，每季度壹次，或者在壹個新項目或計劃開始時)，與您的員工就他們希望團隊如何成長和改變進行頭腦風暴。
他們是怎麽想的？目前的增長機會在哪裏？妳是如何與團隊的目標、宗旨、預期方向保持壹致，共同成長、改變、發展的？
3 .給團隊制定規則的權力(目的)
如果團隊覺得領導不信任他們——並且實際上不管他們的規模如何都要報告和管理領導——他們就沒有激情和動力去做好工作。所以給他們更多的自主權，讓他們制定規則。
安排與團隊成員坐下來，就他們的理想工作流程尋求反饋。當團隊覺得可以掌控自己的工作方式時，他們不僅會覺得自己不僅僅是在日常的工作體驗中，更是在壹個更大的職業發展軌道中，也會因此變得更加勤奮。
找出最活躍的成員，並幫助他們激勵他人(潛力)
如前所述，有些人比其他人更有動力，作為管理者，這些人可能是妳可用的最佳團隊動力工具之壹。
找到團隊中最活躍的人，然後在這些人身上投入時間和精力。安排定期1: 1會議，詢問如何為其提供支持。讓他們負責團隊會議、項目和計劃。給他們盡可能多的領導和指導機會。
通過他們，團隊被驅動得更加積極主動。
5為特殊的個人項目或小團隊項目騰出空間(目的/潛力)
如果團隊有足夠的空間從事他們所熱愛的項目，這將使他們有目的感和意義感，並為他們提供適合他們目標和理想的技能發展空間。這些輔助項目會為團隊提供動力，激發員工的動力，員工的動力會延續到妳需要他們去做的項目上。
每周花兩個小時在團隊的日歷上:壹個小時讓他們開展自己感興趣的小項目，另壹個小時讓他們和其他團隊成員壹起享受項目。
6以獎勵的形式激勵團隊(目的)
如果妳想激勵團隊把工作做得最好，那麽給他們壹個激勵的理由是壹個很好的起點。
下次妳想激勵團隊實現目標時，給他們壹個明確的激勵。比如妳要激勵團隊達成季度銷售目標，請給銷售額最高的團隊成員提供1000元的禮品卡。如果妳想激勵團隊在整個項目中發揮作用，請讓他們知道，如果他們在規定的時限內完成任務，妳將邀請整個團隊共進午餐。
通過給予他們努力工作的實際理由(以獎勵的形式)，妳將給予團隊實現目標所需的額外動力。
7利用團隊建設來保持人們的熱情(興趣)
為了讓團隊做到最好，他們需要互相信任。那麽，如果妳想激勵團隊績效呢？幫助他們建立信任。
團隊建設練習可能是在團隊中建立關系和信任的好方法，這反過來會激勵他們合作，並在更高的層面上發揮作用。然而，隨著向遠程辦公的轉變，這些練習可能會變得更加困難。每周至少安排壹次團隊建設活動，例如“虛擬咖啡休息時間”來連接個人和遠程工作人員，或者下班後郊遊，讓妳有機會與團隊社交，更好地了解彼此。
8保證團隊資源(目的)
確保團隊所需的資源，包括公平的薪酬、正確的支持以及充分的學習和發展機會。否則團隊的積極性會大打折扣。
安排與公司高層管理人員的會議。讓他們知道他們領導的問題和他們需要的支持。
詢問團隊他們的動力是什麽。
員工激勵沒有放之四海而皆準的解決方案。不同的團隊需要不同的動機。所以，如果妳想知道如何激勵團隊，去問他們吧！
安排壹次與團隊的會議，問問他們需要妳做什麽，讓他們在工作中更有動力。跟進1: 1的會議，更好的了解如何激勵員工。然後，使用從團隊中獲得的信息，以對他們有用的方式激勵他們。
10樹立榜樣(目的)
如果妳沒有動力，妳就不能指望團隊有動力。所以，如果妳想激勵團隊，請確保每天帶著最積極的自己去工作。
例如，如果妳想激勵員工對他們的工作有更積極的態度，請確保將積極和樂觀帶到團隊的所有互動中。如果妳想激勵他們參與更多的職業發展機會，請確保妳投資於自己的學習和發展。
作為壹名團隊領導，動力來自妳自己——所以如果妳想激勵團隊，確保妳樹立了榜樣。
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