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大豐專利糾紛

寧波企業技術創新案例

大豐實業:

走從優秀到卓越的道路

在去年嚴峻的經濟形勢下,浙江大豐實業有限公司不僅順利過冬,還實現了“井噴”式發展:全年合同營業額、銷售收入、回款、利潤總額均比上年增長50%以上。在行業裁員降薪的浪潮中,企業不斷招聘人才,提高員工工資和福利待遇,在2009年迅速進入發展的春天。

“之所以取得這樣的成績,是因為大豐壹直致力於追求卓越。”公司董事長馮華告訴記者,追求卓越,企業首先要有自己的戰略。有了戰略,他們才會有發展目標,才不會迷失方向,盲目發展,才能更好地抓住機遇,實現可持續發展。經過10多年的探索和發展,“大豐”最終確立了“鞏固和發展現有產業,整合內外資源,努力成為系統集成供應商”的發展戰略。

對於壹個企業來說,營銷做得好不好,直接關系到企業的產品能否贏得市場競爭。面對市場的變化,“大豐”在全國各大城市設立了辦事處,銷售網絡覆蓋包括臺灣省在內的全國各省市,建立了規模龐大的專業銷售團隊;在海外,大豐還成立了美國大豐公司和歐洲大豐公司。

以內外兩套組合拳,大豐產品分布於中國的影劇院、禮堂、電視臺、體育場,並出口日本、美國、加拿大、歐洲、澳大利亞、非洲等國際市場。即使在受金融危機影響的2008年,“大豐”也在5438年6月+10月成功簽訂了俄羅斯國家藝術劇院700多萬歐元的舞臺機械項目合同,完成了同行業最大的出口合同。近日,大豐與臺灣省最大的歌劇院臺中大劇院的談判已進入尾聲,即將為大豐拿下近億元的大單。

“壹個企業必須站在技術的最前沿,形成具有自己特色和自主知識產權的核心技術,才有真正的競爭力。”風華說,“大豐”壹直重視科技創新,R&D創新壹直走在中國同行業的前列。目前,大豐在余姚、杭州、北京建立了專業的設計院。在自主發展R&D和創新的同時,大豐還非常重視與科研院所和國際同行的合作,以提升其R&D和創新能力。

通過技術創新,產品的科技含量不斷提高,使大豐在多項技術應用創新上處於國內外領先地位。如研制的柔性貨架升降裝置、電視臺多功能機械舞臺、抗老化阻燃空心椅等7個產品被列入寧波市新產品計劃。其中,柔性齒條升降裝置是舞臺機械技術的新突破,屬世界首創,已獲國家實用新型專利;互聯網遠程監控技術是舞臺機械控制領域劃時代的創新;自動開啟天窗獲2008年公安部消防局科學技術獎二等獎(壹等獎空缺)。

如今,大豐實業的公共座椅產品占國內市場份額的75%以上;舞臺機械設備市場占有率也達到60%;從中央電視臺到省、市、縣電視臺,移動看臺產品已經占到移動看臺使用量的95%以上。(王偉金)

吉利汽車:

為了美麗的追求

經過九年的成長,浙江吉利汽車有限公司已經發展成為中國自主品牌汽車制造基地的典型代表,也是吉利控股集團集R&D和整車、發動機、變速器制造為壹體的核心戰略發展基地。

“吉利的成功在於創新。”總經理安聰慧表示,“吉利”始終有壹個美好的追求,那就是打造世界上最好的汽車工廠,打造最安全、最環保、最節能的好車,讓吉利汽車走遍世界。但公司起點低,面臨跨國公司的技術封鎖和市場壟斷,決定了吉利必須通過創新為自己闖出壹片新天地。

創新,從哪裏開始?面對國內外汽車制造業的實際情況,“吉利”首先引入卓越績效管理模式,並制定了發展目標:從最簡單的技術開始,從人才培養開始,從零部件體系建設開始,從標準和規範開始,從低端市場開始,然後進入中級車市場,不斷形成核心競爭力,最終實現三分之二的產品出口。

有了現實的定位和發展理念,“吉利”開始壹步步朝著這個方向前進。經過不懈的努力和拼搏,“吉利”在科技創新方面取得了諸多成果:自主研發的4G18CVVT發動機,功率上升57.2kw,處於“世界先進、國內領先”的水平;自主研發的Z系列自動變速器填補了國內汽車領域的空白;自主研發的EPS是國內汽車電子智能助力轉向系統的首創...截至目前,“吉利”已獲得200項專利,近百項專利正在申請中。

汽車是人才密集型和技術密集型產品。沒有壹流的人才和技術,造車是天方夜譚。為此,“吉利”廣納賢才,註重培養壹線員工的素質,為他們提供創業創新的平臺。

安聰慧告訴記者,日本豐田有壹套著名的“創造性思維體系”,認為好的產品來自好的創意。這家企業壹直在使用激勵建議系統來激發所有員工的創造性思維。“我進入汽車制造領域以來,壹直在研究豐田的成功之處,發現其成功的核心在於企業文化充分調動了人的積極性,形成了人人都是豐田主人、人人都代表豐田形象的良好氛圍。”

意識到這壹點,安聰慧開始研究適合挖掘吉利人潛在創造力的企業文化。2007年,壹項具有“吉利”特色的原創管理方式——“源動力”項目開始實施。所謂“源動力”工程,就是通過服務於員工的領導幹部和服務於壹線的職能部門,賦予員工充分的話語權、評價權和監督權,解決實際問題,落實好的建議,從而增強員工的主人翁意識,充分激發員工的智慧和力量,促進企業的可持續發展。

“吉利”的“源動力”工程為企業發展輸送了源源不斷的動力:企業內部的“點子王”越來越多。2007年6月至2008年6月,公司共收到建議64735條,累計創造經濟效益超過2.5億元。"現在每位員工每年有效建議的數量已經達到7.9個."安聰慧表示,“源動力”項目成功調動了全體員工創新的積極性和參與度。

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