大疆作為無人機領域的獨角獸即使在世界範圍內也是拔尖的。
僅消費級無人機（用來消費、娛樂的無人機）在全球已占有七成的份額。
取得這麽高的成就，壹方面與其專業的智能科技有關，更重要的是其商業化的拓展。
目前大疆的營業主要分為消費級無人機和工業無人機，消費級無人機占主要，且逐年提升中。
在混沌大學的壹節課程中，李誌飛老師提到了商業化的拓展關鍵是有可控的應用場景，而這有四個必要條件，接下來結合大疆的商業化拓展分析壹下。
壹、擁有壹套自己核心的技術，而且要在該領域內保持持續性的領先
大疆是壹家工程師文化為主的科技公司，重視並持續的發展科研，8000名員工，其中25%從事研發、工程。
2014-2017年，2018年截止至4月中旬專利公開數也達到288項，這表現出大疆雄厚的研發能力和對無人機技術高水平的創新能力。
二、快速圍繞該技術做出端到端的2C產品或者2B的解決方案
大疆目前主要業務是以2c的產品為主，無人機多用於航拍，旅遊，聚會等，在開發出相關場景後，結合雄厚的實力，每年都有發售壹款新品，快速的占據市場。
而在2b端，大疆致力於工業和軍用無人機的研發，用於警用，城市管理，地質勘探，航拍救險等等。
三、用戶和營收規模要足以支撐自我研發叠代和抵抗外來競爭，形成競爭壁壘
大疆的吸金能力逐年提升，經歷了早期的積累，並確定了消費級為主的發展方向後，最近兩年迎來了大的發展。
良好的吸金能力，保證了其投入大量的資金進行新的研發，這也是每年專利的申請數可以保證這麽多的原因。
四、盡早建立技術、產品、商業的閉環，在這個基礎上不斷優化和擴充業務，在更大規模上實現循環叠代
大疆的技術、產品、商業閉環已經很清晰，通過核心技術不斷推出優質的產品，推向市場。
對於現有產品不斷優化叠代的同時，由於大疆的體量已經很大，保持較高德增速已經很難。
因此後續取得更大的發展，壹方面發展增量用戶，另壹方面繼續開發存量用戶的價值是很關鍵的，並且積極的拓展新的場景。
比如大力的開拓了農業植保市場，得益於此使得後續無人機播種，空中噴藥的民用化大面積拓展成為可能。
本次以大疆為案例用李誌飛老師的理論分析了壹下，算是進行了壹次倒推。
當然大疆成功的原因很多，基於核心技術，創新產品發展可控的應用場景，進而實現了成功的商業化確實是比較關鍵的壹環。