1.樹立榜樣。壹家創新型企業需從創始人和高層們開始做起。即使最富創造力的創始人也無法完全憑借自己的力量來推動創新，它需要有人來引領。以自己的行動(而不僅僅是口頭上說說而已)告訴妳的雇員，使創新成為妳日常生活的壹部分，讓雇員知道妳非常看重創新的價值。
2.認清目標。創新並不會憑空發生。每個團隊成員都應該清楚初創公司的業務目標以及每個發展階段應該達成的目標。這將讓他們明白哪些是重點和哪些領域可能受益於新鮮的創意。
3.提供獎勵。作為壹家初創公司，手頭沒有很多現金，但是妳仍然可以用其他方式來獎勵妳的創新團隊。比如公***認可、獎金、帶薪假期或者升職都是對創新員工進行認可的很好方式。即使員工的創新最終沒有奏效，作為企業老板，也應該讓公眾知道妳對於員工在創新方面所作的努力十分感激。
4.把創新寫入員工職位描述中去。把它放入評估流程中，即員工創新時可獲得獎勵，而其他員工需要積極尋求創新。這些應該適用於從客服到工程主管的公司的每壹名員工。並不是每壹名員工都能夠為公司的業務模式提供建設性的意見，但是，他們都能反思自己的工作，為其提供有價值的意見。
5.定期開展黑客日活動。學習Google著名的20%項目，即公司允許員工每周花壹天、約20%的時間在工作之外的活動上。公司可以每周騰出壹天或者壹個早上定期開展黑客日活動，員工從而可以探索自己感興趣的事情，在自由支配的時間裏產生無限創意。
6.認真考慮員工提出的創意。如果員工提出的創意沒有被重視、認真考慮就遭拒，或者更壞的情況是被雇主嘲弄，那麽員工的創新熱情將不會繼續。如果雇主和員工是朋友，就會傷害彼此的感情。可以開發壹個獲取員工創意的系統，保證創新的想法不會消失在黑洞裏。認真聽取每壹個員工的創意並給予尊重，同時確保其他員工也奉行這樣的態度。
7.執行創意。雖然這點顯而易見，但是很多創新項目往往只停留在口頭上，根本沒有執行的跡象。如果對於員工的創意妳沒有行動力，那麽妳會發現企業的創意之井很快就會幹涸。不要錯過執行創意的好時機。挑選兩到三個有潛力的員工創意，然後集結團隊成員壹起對其進行修正，最終選出至少壹個進行測試。