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大唐三門峽發電專利

中國歷代被稱為神童的人很多,但少年成名,長大後未必有比常人更高的成就和成就。相反,這些神童卻因為過早的扼殺和鼓勵而早早“枯萎”。宋代的天才神童方仲永,由於缺乏教育和學習,長大後成了壹個普通人。

也有長大後成名的人。今天,我們要談論的是唐朝的才子柳巖。在唐朝極度衰弱的時候,他通過實施各種經濟措施挽救了唐朝。他的理財思想和理財措施甚至影響了明清兩代,是中國歷史上公認的傑出理財家。柳巖有哪些傑出的成就值得後人稱道?

柳巖(716 -780),本名施安。曹州南華人(今山東省荷澤市東明縣),少年時被稱為“神童”。9歲那年,唐玄宗在泰山閉經,柳巖致悼詞。玄宗對柳巖年紀輕輕就擅長寫作感到非常驚訝,於是命令宰相張碩出壹個題目,在現在的法庭上討論。柳巖像小溪壹樣回答它。玄宗很高興,把它帶回長安做了太子的正字,做了糾正書籍錯誤的官員。

762年,李煜任命通州刺史為戶部侍郎、京,任花錢、轉運、鹽鐵、鑄錢使。

八年安史之亂後,唐朝的農業生產遭到了極大的破壞,唐朝政府面臨著嚴重的財政危機。更糟糕的是,受戰爭影響,水路運輸受阻,朝廷糧食無法運到都城長安。不僅長安百姓餓死了,宮裏的三餐也沒了。

唐朝政府四面楚歌的時候,唐代宗把運糧的重任交給了當時任吏部尚書兼分運使的柳巖。

在考察了運糧路線之後,柳巖感到頭疼。漕運過程復雜,需要組織上千艘船只將長江中下遊出產的糧食運到揚州集中。然後從揚州經運河進入淮河,從淮河到和睦,再到黃河。入黃河後向西,過三門峽險後,轉入渭河。水路蜿蜒3000裏到達長安。現在河流不通是個大問題,解決問題的勞動力是個大困難。

戰後人民傷亡慘重,人力嚴重不足。此外,由於戰後社會秩序尚未恢復,小偷也如雨後春筍般到處出現。

恢復和睦河的水運不容易。幸運的是,柳巖是壹個關心國家和人民的人。“眼看沒水了,希望荷蘭店先走;看到壹粒不吉利,我願意先走。”他不會因為困難而放棄救國救民,更何況神聖的生命是難以違背的。柳巖下定決心無論如何要恢復漕運。他把困難都匯報了,得到了上級的全力支持。

柳巖首先組織大量民工和士兵疏浚河道。為了保證人力到位,他廢除了無償徭役制,改為工資雇傭制。

為了降低風險,柳巖設計了分段支線運輸方案,並在和睦、黃河和渭河分別設立了周轉站。船到了周轉站,並不翻下壹條水路,而是把糧食從船上卸下來,裝上另壹條水路。這樣就省去了每周轉船的麻煩,提高了糧食運輸效率。為了確保整個貨運的安全,柳巖沿途派出官員和軍隊護送。

後來,柳巖還改進了交通工具,不惜任何代價建造了壹艘耐用的船。每艘船投入65,438+0,000碼(銅幣每條繩子65,438+0,000碼)支付材料和人工費用。為了克服水上運輸的最大困難——水流湍急的過三峽關,柳巖改進了用於船纖維的材料,制成堅韌的纖維繩索,以減少跟蹤者的傷亡。每艘船配備30人拉光纖,5人撐圍欄,解決了船只通行的技術難題。

當第壹批糧食到達北京時,唐駿受到了“大家萬歲”的迎接。和睦運送的糧食和物資,不僅解決了當時唐朝首都官民的基本生活問題,而且鞏固了岌岌可危的唐朝中央政權。

通過改革運輸方案和改進船只,柳巖順利完成了運糧任務,他的才能得到了唐代宗的賞識。此後,柳巖被提升為掌管財政的宰相,並通過改革鹽鐵、農業經貿等金融業務,進壹步改善了唐朝的財政狀況。

柳巖認為“戶口越多,稅收越廣,所以他的理財以愛民為先”,所以在進行改革時堅持“養民加稅之道”。柳巖的“親民”、“愛民”思想在他改革漕運的時候就已經體現出來了。他在揚州設轉運倉,分期運糧,做到“河堤運揚州,和睦運河陰,河船運衛口,渭河船運太倉”。

在實行轉運制度的同時,他還用雇傭勞動的方法來增加人民的就業機會。掌管財政後,柳巖在改革鹽務時,又壹次“愛民為先”,制定了壹系列“養民”政策,在改善人民生活的基礎上使國家富裕起來。

在柳巖鹽制改革之前,唐代鹽業實行國家專賣制度,鹽商生產的鹽由政府收購,再由政府運銷。安史之亂後,由於國家經濟困難,許多貪官利用政府壟斷鹽業的專利,私自提高鹽價中飽私囊。這不僅使人民生活更加悲慘,也嚴重影響了國家的鹽稅收入。柳巖改革鹽政時,針對以前的種種弊端,實行了如下新制度:

壹是規定“將官鹽吏煮的鹽轉給商人們,讓他們住手”。也就是說,官營、官運、官賣換官營、商運、商銷都是變的。政府統壹征收鹽稅,商人只要繳納鹽稅,就可以在指定的區域賣鹽。為了保證商人的利益,柳巖還呼籲實行“罷工州縣稅率”,禁止地方官員和軍隊設立檢查站重新征收鹽稅。這樣就減少了鹽商的額外負擔,也降低了鹽商的運鹽成本,使食鹽的流通更加順暢。商人的利益得到了保護,國家的稅收更有保障。

其次,規定在錢幣不足的情況下,政府先提高絲價,再允許“商人收絲代鹽”。這樣可以維持鹽的銷售,防止私鹽泛濫。另外,通過鼓勵商人購買絲綢,政府得到了大量的絲綢,也省去了先收錢再買絲綢給士兵做軍裝的麻煩。

再次,為了解決偏遠地區因缺鹽而導致的鹽價高的問題,他在偏遠地區修建鹽倉,在鹽價高的時候“降價”。這樣,不僅解決了人民的鹽問題,而且政府還可以從中獲得壹小部分利潤,從而在壹定程度上增加政府的財政收入。

第四,鼓勵民眾加入制鹽行業,通過發展鹽業擴大食鹽流通,爭取更多的鹽稅收入。這樣可以讓更多的人從制鹽的工作中受益,政府也不會通過扣除炒鹽成本或者提高鹽的價格來占鹽的便宜。

自柳巖實行民政、官收、商運、商銷的鹽業新政以來,大量鹽吏下崗。運輸成本降低後,食鹽價格下降,商人獲利,百姓也受益,國家稅收也大幅增加。改革前,唐政府每年的鹽稅收入只有60萬元。改革後,這壹數字連續上升十余年,至大歷末年(779年)達到600多萬元。此時鹽稅收入占當時唐政府財政收入的壹半。

柳巖改革鹽政,不是通過苛捐雜稅,而是通過完善制度,在保證商人和民眾利益的基礎上獲取利潤。

後來他在推行“長平法”改革糧價時,也秉承“養民加稅”的理財理念。為了真正“養民”,他首先在各縣設立“知識朝廷宮”,搜集當地農業經濟信息,任命勤政廉政愛民的有誌之士為知識朝廷官。

科學院官員每月收集當地的經濟信息,包括天氣狀況、價格、農作物等,並向中央政府報告。據此,中央政府實行“豐則貴,饑則賤”的策略,造福當地百姓。如果某地農業豐收,政府就會高價收購糧食,儲存在倉庫裏,或者低價賣給因水旱災害而收成不好的地區。長平法防止了人民在豐收時因糧荒而受到傷害,也防止了饑荒時糧價上漲,穩定了物價,保障了民生。

柳巖以“愛民”和“育民”為基礎的理財方式,並不等於政府簡單地“施舍”給人民。他指出:“國王的情人不是賜予的,而應該是培養和編織的,在荒年收集。”在給予救助時,他不會只考慮災民的壹時利益,而是從長遠角度出發。他說:“善於治病的人,是不會累死的;善救災者,不救災。所以,妳給的少了,對活著的人來說就不夠了。活多了被國家利用,利用了國家又被重新收編!"

為了保證救災支出不影響國家財政,即避免政府因救災後支出過多而增加稅收,他未雨綢繆,在災害發生前就設立倉庫平抑物價。在救災過程中,他還實行“廉價糧、簡易雜貨”的救濟策略,即用低價的救災糧換取災區的土特產,鼓勵災民投資副業生產,盡快恢復災區經濟。在的壹系列改革下,唐朝政府的財政狀況得到了很大的改善,國家變得富裕,人口也大大增加。

十幾年後,全國戶口從200萬增加到300多萬,增加的人口大部分分布在柳巖管轄的區域。如果不是柳巖的財政思想和財政措施,唐朝最終會走向滅亡,也不會延續100多年的國運。

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