另外，如果沒有廣闊的融資渠道，商業計劃書只能是壹句空話。除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統方式，還可以充分利用創業投資、風險投資基金等融資渠道，或者申請資金支持創業富民。32名大學生創業者中，有8人因為了解創業政策，申請了300-65438+萬元不等的創業扶持資金，壹定程度上緩解了企業資金周轉困難。
(三)社會資源貧乏
企業創建、市場開拓、產品推廣等工作都需要調動社會資源，大學生在這方面感覺很辛苦。平時要多參加各種社會實踐活動，擴大自己的人際交往範圍。我們在調查中發現，壹家生產生物制劑的公司，其產品可以增強綠色植物的光合作用，使農作物增產20%，應該說是壹家很有前景的企業。但由於其產品缺乏良好的推廣，民眾對其產品沒有普遍的認可和接受，沒有銷售市場，不得不倒閉。作者認為，該公司應與農業部門合作，推廣其產品。如果能得到農業部門的認可和支持，相信其創業結果會完全不同。
管理風險
壹些大學生創業者雖然技術出眾，但在財務管理、市場營銷、溝通、管理等方面的能力普遍不足。大學生創業者要想創業成功，必須同時重視技術和管理。他們可以通過合夥創業、創辦家族企業或開虛擬商店來鍛煉自己的創業能力，也可以聘請職業經理人負責企業的日常運營。在調查中發現，11創業失敗者基本都存在管理問題，包括:決策武斷、信息不清、觀念不清、用人不當、忽視創新、急功近利、盲目跟風、意誌薄弱等。，尤其是大學生知識單壹，經驗不足，資金實力和心理素質明顯不足，會增加管理風險。
(5)競爭風險
在經濟社會中，競爭是不可避免的。如何面對競爭是每個企業在任何時候都應該考慮的事情，尤其是對於新創企業。如果創業者選擇的行業是壹個競爭激烈的領域，很有可能在創業之初就受到同行的強烈排擠。對於大型企業來說，由於其規模經濟和實力，短期的降價不會對其造成致命的傷害，但對初創企業來說可能意味著徹底的毀滅和危險。因此，企業家有必要考慮如何應對同行的殘酷競爭。
(6)團隊分歧的風險
現代企業越來越重視團隊的力量。在創業企業誕生或成長的過程中，最重要的力量來源壹般是創業團隊。優秀的創業團隊可以讓創業企業快速發展，但同時也蘊含著風險。團隊的力量越大，風險越大。創業團隊的核心成員壹旦在某些問題上意見不壹致，無法達成統壹，就極有可能對企業造成強烈沖擊。其實做好團隊合作並不容易，尤其是涉及到股權和利益的時候，很多當初很好的合作夥伴都會不歡而散。
(七)缺乏核心競爭力的風險
對於有長期發展目標的企業家來說，他們的目標是不斷發展壯大企業。因此，企業是否有自己的核心競爭力是最重要的風險。壹個依靠別人的產品或市場來征服世界的企業，永遠不會成為壹個優秀的企業。核心競爭力可能不是創業之初最重要的問題，但是尋求重要發展才是最重要的問題。沒有核心競爭力的企業終將被淘汰。
㈧人力資源損失的風險
壹些R&D、生產或經營企業需要面對廣闊的市場，而大量高素質的專業人才或業務團隊是這類企業成長的重要基礎。防止專業人才和業務核心人員的流失，應該是創業者要時刻關註的問題。在那些依靠某些技術或專利創業的企業中，擁有或掌握這類關鍵技術的業務人員的流失是創業失敗的最主要風險。
(9)風險意識
意識上的風險是創業團隊最固有的風險，這種風險來源於無形卻具有強大的破壞力。風險較大的意識包括投機、僥幸、嘗試、過度依賴他人、返璞歸真等心態，作為新企業應該避免。
總之，大學生創業的第壹原則是讓自己的學習有用。熟不熟？。
三、大學生創業的利弊