公司系數
年底，每個公司都會制定下壹年的目標。目標通常是保、爭、沖三檔，對應三檔的年終獎。
比如A公司設定的年度目標是:保3000W，拼4000W，拼5000W，對應的年終獎是1個月工資，2個月工資，3個月工資。到年底公司實際完成的是3500W W，按照年前制定的計劃，實際完成的目標是在保護和奮鬥中，所以公司要給大家按1。
問題是，大家拿到的工資是不是和年終獎壹樣的1.5個月？當然不是。我們還應該評估每個部門的成就和每個人今年的目標。
部門系數
全公司年度目標確定後，為了完成目標，首先要把目標分解到各個部門。電商公司通常由運營部、客服部、設計部、產品部、文案部、倉庫部等部門組成。為了完成年度目標，我們將目標分解到各個部門，我們通常使用OGSM模式來分解目標。
到年底，公司會根據各部門目標完成的實際情況，對各部門年終獎的權重進行考核。根據考核結果:不合格、合格、優秀、優秀，對應的年終獎權重分別為:0.9、1、1.1、1.2。比如運營部門考核結果為優秀，對應的部門年終獎權重為:1.1。
個人系數
在壹個部門裏，每個人的成績也是不壹樣的，所以我們在評估確定部門系數後，還要根據每個人的目標完成情況和工作表現來評估每個人。根據個人考核結果:不合格、合格、優秀、優秀，對應的年終獎權重分別為:0.9、1、1.1、1.2。比如運營部小黑的考核結果為:優秀，對應的個人年終獎權重為:1.2。
工資系數
在確定了公司系數、部門系數、個人系數之後，我們的年終獎還和壹個系數有關，就是工資。這裏的工資是指基本工資，不是平均月收入。底薪是對能力的認可，是壹個人對公司貢獻的體現。通常情況下，級別較高的員工基本工資越高，平時的績效工資就越低，所以到了年底，級別較高的員工會拿到更多的年終獎。
例如，運營部門的黃嘯、小黑、小白和小李的基本工資分別為4000元、5000元、5500元和4000元。當我們要計算小黑的年終獎時，我們計算的工資系數是5000元。
案例:運營部小黑年終獎多少錢？
布萊克的公司系數:1.5個月工資；
小河所在營業部的系數:1.1；
黑人個人系數:1.2；
小河的工資系數:5000元；
我們得到:小黑的年終獎。
= 1.5x 1.1x 1.2x 5000元=9900元。
年終獎的特殊情況
前面分享的是年終獎的大致情況，還有幾個特殊情況也分享給大家。
1.部門主任系數怎麽算？
答:主管的個人系數和部門的個人系數是壹樣的，因為主管要對整個部門的目標負責。
2.這個新項目第壹年不賺錢。要不要發年終獎？
答:送；年終獎是對完成目標的激勵，不是以利潤來計算的。比如妳今年新店的目標是做200W的銷售額，不盈利。然後目標完成，發年終獎。
3.目標沒完成要不要發年終獎？
答:建議給壹點，不是按照當年約定的完成目標的數額，而是感情上送壹點。俗話說，大過年的。
4.要不要給工作不滿壹年的員工發年終獎？
答:可以，根據實際工作的月數。
5.員工中途換部門年終獎怎麽發？
答:前四個月在A部門，後八個月在B部門，前四個月按A部門的系數，後八個月按B部門的系數..