對競爭對手的幾種分析方法

壹、競爭對手跟蹤分析主要內容（1）如何辯識未來的競爭對手，知道他們從何而來（2）如何構建競爭對手戰略的分析框架（3）如何認識競爭對手的優勢和劣勢（4）如何了解競爭對手的目標（5）如何預測競爭對手對企業行動的反應競爭對手跟蹤分析分析競爭對手戰略——價值鏈分析二SWOT分析基本概念通過具體的情境分析，將與研究對象密切關聯的各種主要的內部優勢因素（S—strengths）、劣勢因素（W—weaknesses）和外部機會因素（O—opportunities）、威脅因素（T—threats），分別識別和評估出來，依據“矩陣”的形態進行科學的排列組合，然後運用系統分析的方法將各種主要因素相互匹配進行研究，最後提出相應的對策的方法。三專利情報分析專利情報分析的含義是指對來自專利說明書、專利公報中的大量的、個別的零碎的專利信息進行加工及組合，並利用統計方法和技術使這些信息成為具有總攬全局及預測的功能。由於專利具有的創造性、新穎性和實用性特點，專利信息成為社會和企業科學研究成果和新產品開發的重要信來源。通過專利信息分析不僅可以了解企業的技術開發息水平和實力，而且可以用於競爭情報研究使專利信息轉換為有價值的情報。專利情報分析的意義專利情報分析的方法和技術四、合作競爭合作競爭從單純強調競爭的思維定勢缺陷的反思中產生，認為，企業不僅需要與供應商、用戶建立良好的合作關系，而且也可以與競爭對手進行有效的合作。 Brandenburger和Nalebuff認為，現代企業贏得競爭優勢要取決於兩種技巧：其壹，Cooperation：在開拓市場時合作；其二，Competition：在瓜分市場時競爭。也就是現在所說的“竟合”。五、競爭對手分析的發展趨勢超級競爭——Hypercompetition 隨著產業環境的日益動態化，技術創新的加快，競爭的國際化和顧客需求的多樣化，持久的競爭優勢已不存在，創新和創造未來成為戰略制定研究的重點。在此背景下產生了超級競爭。超級競爭的核心是：企業取得競爭優勢的關鍵在於能否快速地從壹種優勢轉到另壹種優勢，能否緊跟技術與經濟的發展，向更高階梯遞進。企業生態系統互動（BusinessEcosystemCoevolution）理論提倡要將企業外部因素和內部資源與能力因素相結合來考慮企業的競爭戰略。