肖克利的企業變成了純粹的學術科研機構，而不是名副其實的商業實體。過了幾年，助手們漸漸各抒己見，壹個個離開了他。企業沒有新的發明，反而老資本虧本，入不敷出，最後難以支撐，被另壹家公司收購。
“知識就是金錢”，但知識並不會自動變成金錢，通常會經歷壹個復雜的階段:知識→技術→產品設計→試制→專利申請→中試→小批量生產→試銷→改進→量產→進入市場。
如今，還有壹個“神舟版”的肖克利——王全傑。這位當今中國皮革的頂級科研人物，在皮革方面取得了壹系列創新成果，並依靠這些成果“半下海”——成為壹家皮革企業的總經理兼董事長。雖然企業壹開始還是很吃香的，但後來證明不是做管理的料——比如我不忍心懲罰送兩個空箱子去紐約的“下屬”，隨之而來的就是效益下滑，虧損。再加上“下海”和科研(帶研究生)的時間沖突，我終於收回了伸入“大海”的腳——我辭去了總經理和董事長的職務。回到皮革研究領域。2005年165438+10月10夜，CCTV 2對此進行了詳細報道。
肖克利“下海”失敗所揭示的哲理是，他沒有在自己最擅長的理論研究領域大顯身手；反而在壹個不熟悉的領域裏另起爐竈——商業和企業。他當時不明白，自己雖然有突出的科研能力和壹定的領導能力，但並不具備優秀的管理能力。科學家和發明家不等於企業家和成功的商人，因為每個人都有自己的“知識”。所以，每個人都要找到自己在社會中的坐標，才能有所作為；用人單位也要遵循這個原則，讓下屬“各顯其能”。如果牛頓要做生意，他可能沒有世人所知的那麽聰明。
每個人都有優點和缺點。有的擅長理論研究，有的擅長實驗生產；有的擅長科學活動，有的擅長生產經營或社會活動，等等。所以在設計自己，選擇職業的時候，要揚長避短，避免肖克利的失敗。在這方面，愛因斯坦拒絕當總統的故事可以給我們啟示。愛因斯坦的終身好友、以色列第壹任總統(1848 ~ 1952)魏茨曼(1874 ~ 1952)在去世前表示願意將總統職位讓給愛因斯坦。但愛因斯坦婉言謝絕了:“我壹生都在研究客觀事物...我缺乏與人民和睦相處和行使公務的經驗...我不適合這麽高的職位……”
梅雷迪思說:“生活不會在我們面前設立路標。”所以有時候做出正確的選擇並不是先知的錯。失敗之後才會發現當初選擇的錯誤。這時候就要及時改弦更張，做到事後諸葛亮，避免重蹈覆轍。
磨利長矛(學會“征服世界”的本領)、找準坐標(擺正社會位置)、定好目標(確定奮鬥方向)、校正航標(調整前進航向)，這是人生四件大事，每個人都要把握好。