提綱，是壹種概括地敘述綱目、要點的公文。它不把全文的所有內容寫出來，只把那些主要內容，提綱挈領式地寫出來。提綱使用於匯報工作、傳達會議精神和講話發言。以下是我為大家整理的訪談提綱怎麽寫相關內容，僅供參考，希望能夠幫助大家！
訪談提綱怎麽寫1在公***關系活動中，訪談是壹種使用方便、行之有效的溝通方法和技能。它便於組織的領導或其他人員面對面地向公眾傳遞信息，及時地回收公眾中各式各杯的信息反饋，特別是便於在發布信息的同時，於現場不間斷地接受各種反饋信息的“幹擾”,迅速而及時地調整自己所要發布的信息及發布的角度，從而能動地影響組織的公關活動，使公眾和組織在更為和諧的氛圍內交換意見、相互溝通、相互影響、相互促進。
訪談這壹形式，最能夠發揮組織領導者的訪談才能，可使其敏捷的思維、淵博的知識、精道的見地、豐趣而優美的文辭表現力同時展現在公眾面前，形成壹種特有的個人魅力。在以激情和才華打動、征服公眾的同時，藝術地說服公眾，誘導公眾團結壹致，向有利於組織的方向努力奮進。訪談又是增強組織工作透明度的有效方法。訪談的形式非常靈活，隨時可用。經常訪談，便於組織與公眾之間經常性的雙向交流和信息溝通，便於將矛盾和問題及時發現並解決在萌芽時期。
（壹）訪談提綱的寫作要求
1.事物擬定，熟識公眾
訪談提綱要求寫於同公眾正式訪談之前，它是訪談成功的基本保證。訪談提綱寫作的基礎，是對特定公眾（即訪談公眾）深入調查了解，諸如他們的心態，他們的現實利益所在及其有關要求，他們有可能提出的問題以及問題涉及的範圍等等，都應深入細致地摸清情況。在這個基礎上擬定出各類間題（模擬公眾提出問題），然後依次寫出回答上述問題的答題要點，以備訪談之用。這樣，才有可能實理與現場公眾提出的問題在最大程度的重合與呼應，才可能是切實可行的訪談提綱。
2.提綱掣領，應變有余
訪談提綱壹般只為訪談備用，所以，就模擬問題的回答，只能以提綱摯領的方式，簡明扼要地以條目式標明要點，以各要點的連綴構成提綱，以各要點統領訪談的主要範圍，這是訪談提綱的主要特點。這樣才能在訪談會上應答自如，遊刃有余。訪談提綱不可能寫成臨場的具體訪談，訪談人也不可能預測到場上的具體情況和公眾提出的所有具體問題，因此，只應以條目式標出答題要點，以求盡可能廣泛地涵蓋並統領公眾的提問範圍及其應答。以不變應萬變，以壹個提綱來備現場的幹變萬化之用，這就要求主動訪談者註重臨場發揮，充分調動自己的應對潛能，在訪談提綱的基礎上隨機應變，敏悟靈活，不拘壹法。而臨場應變和發揮的基礎，正在於前面我們提到的平時的深入調查研究和事先預測的功夫。於公關事業的有心人，訪談提綱往往時刻裝在自己的腦子裏，在平時深思熟慮已久，故能“每臨訪談有靜氣”,臨場不慌，從容對答。
（二）訪談提綱的寫法
訪談提綱首先要求擬出經過調查和預測而得來的各類模擬間題，即公眾可能提出的問題。對這些間題應進行分類整理，按類別集中排在壹起，並在每壹類中，由深入淺，由大到小地加以排列。
然後就這些問題逐壹加以思考，早已考慮成熟並能夠回答的問題，可不必寫出書面提綱。對那些沒有把握回答好，或需找有關資料才能回答的問題，其答題要點壹定要寫在提綱上，並最好采用序碼式扼要地標明重點及其主要資料或資料出處。
在提綱中要註意以下兒點：
①答題要點壹定要緊隨所答問題其後加以註明，以便臨場針對性地回答問題。
②在提綱中，所涉及到的`關鍵性、重要性的數字最好詳細標明，以求臨場訪談準確無誤，信實可靠。
③在訪談中，對絕不允許回答不出來的問題和事項，自己又把握不好的，則必須標定在提綱中。比如自己職責範圍內、業務往來中的主要任務事項或基礎工作等。
④在訪談中，對絕不允許閃爍其詞、概略回答或“環顧左右而言它”的要害問題、常識性問題的回答要點及事項，必須詳細地標明在訪談提綱中或經強化記憶，記在腦子中。例如壹個負責人必須具備的文化常識、社會公理、法律條文及其有關的定義、概念、方針、措施條文等。
訪談提綱怎麽寫2壹、采訪對象
譚俊 男 34 寧波日報報業集團中國寧波網網絡編輯 畢業浙江師範大學，剛畢業是壹名中學老師，曾做寧波手機報編輯，現在是中國寧波網的網絡編輯。
二、采訪目的及采訪主題
譚老師是我暑假實習的老師，有壹定的采訪價值，和可能性。
我所選的專業是網絡傳播，而譚俊老師是新興媒體傳播，在中國寧波網擔任網絡編輯，和我學的專業對口。
目的：了解網絡傳播今後的發展前景，
主題：了解寧波日報網絡編輯的工作內容，明白自己在大學期間需要做哪些準備，為自己將來走上社會做好紮實的基礎。
三、被采訪人相關資料搜集
譚俊 男 34 寧波日報報業集團中國寧波網網絡編輯 剛畢業是壹名中學老師，但認為教師職業沒有創新，每天需要做壹樣的事，不是自己的興趣所致，所以正好有寧波日報在招人，就去面試寧波日報的網絡編輯就，曾做寧波手機報編輯，需要每周5天的上夜班，經過幾年現在是中國寧波網的網絡編輯。工作在寧波日報已有6年經歷，今年的11月份要完成他的終生大事——結婚。
四、整理線索形成采訪的主要內容
譚老師是壹位新媒體工作者，可以就現在的各種新媒體探討他的看法。了解網絡編輯每天的工作內容。
先談談他的大學生活增加彼此的熟悉，方便接下去的訪談，接著問他如何找到寧波日報這份工作的，接著聊壹些其他的問題，還可以問壹問他的未婚妻，使訪談不那麽枯燥。最後可以問他我們在校大學生需要做那些準備。
五、設計問題
1、您是怎樣找到這份工作的？
2、請問這份工作是您理想的工作嗎？或者說，從事這壹行業您覺得與您的興趣愛好有關嗎？
3、平常，在工作方面，您每天都做些什麽呢？
4、您認為您所從事的這壹崗位需要具備哪些專業技能？
5、還有需要具備哪些基本職業素質
6、妳曾經做過手機報編輯，對於這個妳有什麽看法嗎？
7、妳能夠對手機報做壹個簡單的介紹嗎？
8、妳覺得手機報這個行業的前景大嗎？,
9、聽說妳們網站與寧波晚報有個網報互動，對此，妳怎麽看？
10、在這樣壹個媒體行業妳是否會感覺壓力大呢？
11、做這份工作的話可能會遇到那些困難？
12、其中遇到的最大的挑戰是什麽啊
13、您在做這份工作時，什麽是最成功的？
14、這壹工作工薪待遇怎麽樣？
15、您覺得這個行業的發展前景怎麽樣？
16、對了，妳們網站編輯的新聞是由專業的記者團隊出去跑新聞的，他們采訪後把所有有價值的新聞都匯總在妳們這裏然後是妳們進行挑選放上網站的嗎
17、作為壹位媒體工作者的前輩，您認為如果想要以後從事媒體工作，在大學階段應該多做些哪方面的準備？
18、能給我們介紹壹下新興媒體是壹個什麽概念？
19、請妳闡述壹下對待媒體行業的態度。
20、在最後，妳能給我們壹些學習或者就業方面的建議和指導嗎？
六、實際應用所面臨的問題
采訪時間：20xx年9月23日
采訪地點：寧波日報報業集團3樓會議室
采訪方式：面對面采訪
可能面臨的情況及解決辦法：
1、協調譚老師的時間，
2、錄音設備不夠齊全， 解決在視頻中制作字幕。
訪談提綱怎麽寫3壹、訪談目的
了解此次陽光團隊的組織架構以及團隊文化對其工作的影響。
二、訪談方式
面對面的訪談。
三、訪談對象
陽光團隊某人。
四、提問提綱
（壹）訪談開場語：
妳好，我是09社會工作3班的壹名學生，現在要做壹個心理咨詢的深度訪談的作業，時間為40分鐘左右，我們談話的內容除了老師，妳我知道，其他人都不知道的，我會做好相關保密工作。
（二）訪談對話
第壹部分：對話部分
1、所在部門的具體職能是什麽？，部門人員情況（幾個人，人員來源，年級，專業），在這方面存在什麽問題？（人員短缺或富余，人員素質不符合部門要求等）
2、您的具體工作是什麽？在工作安排上是否認為有不合理的地方？為什麽？
3、本部門人員之間的協作關系如何？是否需要大量的協調工作？存在什麽問題？
4、您在工作是否和其他部門的人員之間有協作關系？在日常工作中如何協調？存在哪些問題？妳們之間的協調工作是由各自完成還是必須經過各自的分管領導？
5、在您所在的部門中，哪類工作可以由您自主決定，哪類工作由部長級決定的，哪類工作必須會長決定，哪類工作必須由領導班子***同決定？您認為這樣有什麽不便之處或不合理之處？
6、您們團隊招新的整體過程是怎樣的？人員要求如何？需要培訓？如何培訓？
7、團隊換屆是自薦還是推選？還是另外的形式進行的？
8、妳認為心理咨詢、朋輩咨詢與社會工作的個案工作有相似的地方嗎？（首先介紹壹下社會工作的個案工作）
9、妳覺得在妳們部門或者團隊當中，最重視的是什麽？（組織紀律、人與人之間的關系、工作態度、個人能力）
第二部分：訪談結束語。
再次感謝妳的配合，祝妳學習進步，生活愉快！
五、采訪步驟
（1）觀察活動現場。
（2）選取對象。
（3）開始訪談並記錄。
（4）訪談的反思與評估。
六、可能碰到的問題
（1）被訪者拒答。
（2）訪談地點受幹擾性大。
（3）訪談過程中被訪者不耐煩。
（4）訪談過程中被第三者打斷。
（5）被訪談者敷衍回答
七、設想解決的方法
（1）選取適當的訪問對象，考觀察選取容易接近的，明確告知其我們的目的。
（2）選取適當的訪談時機和地點。
（3）也可以壹對多的進行訪問，形成交流小組形式。
（4）如果對象敷衍回答，應盡早結束訪談，並將此次訪談作廢。
八、采訪前要攜帶的器材備註
（1）本子、筆及相關個人證件。
（2）錄音筆。
（3）訪談提綱。
訪談提綱怎麽寫4訪談主題： 財務問題
訪談對象： 主管財務副總——某某先生/女士
1、20xx年預算的依據，為什麽比去年少？
2、公司的稅收優惠的介紹（所得稅率、增值稅）、及未來可能的改變。（如新所得稅法的設立的影響）
3、根據（財務人員和市場人員）銷售收入和經驗，估計年平均壞帳比例。
4、請介紹技術轉讓費的支付情況，以及存在的問題。
5、請指出企業的非正常的和對企業經營業績有重大影響的費用支出項（包括歷史和今後的）。
6、說明企業的或有負債和其它資產負債表以外事項，包括已決或未決訴訟、仲裁，環境保護，租賃、抵押、擔保及其它法律法規所要求的事項等7、未來公司舉債的可能性以及金額、時間表。
8、請提供歷年管理費用和銷售費用的明細，介紹未來各項費用可能增長較大的項目。
9、請介紹公司員工的平均工資水平及與當地工資平均水平的比較，未來人工成本增加的幅度。
10、有無加快公司應收帳款周轉速度的可能性（該項對企業價值影響很大）。
訪談提綱怎麽寫5訪談主題： 新產品研發與投放問題
訪談對象： 主管產品開發的公司領導或研發部門經理。
1、請就計劃的新產品進行介紹、研究所與公司之間是否已有合同、意向及時間表。
2、關於擬導入產品的可研報告及所涉及的技術轉讓合同及專利資料，是否有侵權的'可能。若沒有可研報告時，請根據目前的數據介紹各個產品的單價及變化、成本等預算資料。
3、請介紹企業可能存在的經營風險。
4、請介紹各個產品的經濟壽命。
5、是否有企業所做或第三方為企業所做涉及新產品的咨詢報告。
訪談提綱怎麽寫6訪談主題： 市場問題
訪談對象： 公司市場主管副總——先生/女士
1、請介紹國家及地方政府的相關行業產業政策及影響。
2、公司現有產品的市場競爭情況，包括銷售量在行業內的地位、主要競爭對手的數量、市場占有率，競爭優勢等。
3、主要競爭對手及份額，公司未來銷售規模。
4、請介紹公司現有產品的經濟壽命、未來的增長點。
5、公司產品所在市場是否具有季節性，每個周期時間多長。
6、公司的主要客戶名單，是否存在對少數客戶的依賴，未來5年購買需求增長潛力的分析。
7、請介紹企業市場開發活動及方式，提供未來市場開發計劃，可能的話，請提供企業準備用於市場開發的宣傳資料。
8、國家有無開放市場或完全由企業直接銷售的政策趨向。
9、如有，請提供長生公司所在行業的宏觀分析資料，行業統計資料。
10、如有，請提供企業所做或其他第三方為企業所做的咨詢報告，例如市場分析或研究報告、項目建議書和項目可行性研究報告。
11、您認為本企業主要存在哪些風險因素，比如貴企業在生產經營過程中可能存在的風險因素、行業風險、市場風險等。
訪談提綱怎麽寫7訪談主題： 生產問題
訪談對象： 公司生產主管副總——先生/女士
1、產品定價機制和歷年的價格變化及預測。
2、請介紹公司所生產的各類產品歷年占公司主營業務收入比例及其變化。
3、企業的生產計劃，有無季節性。
4、請介紹公司產品變動成本和固定成本的變化分析和單位成本明細的預算和計劃。
5、企業配套生產能力，有無增大配套生產能力的可能？增產的瓶頸環節在那裏？解決瓶頸環節的投資為多少？完成時間為多長？改造完成後配套生產能力為多大？
6、企業產能利用狀況，主要設備資產的年利用率。
7、企業生產工藝特點，在同行業中是否具有先進性，有無改善的余地。
8、本行業通常的質量考核指標，企業目前執行的質量標準。
9、是否存在對主要供貨單位的依賴。
訪談提綱怎麽寫8訪談主題： 企業運營與發展戰略問題
訪談對象： 公司總經理/規劃戰略主管副總
1、貴公司未來經營計劃及其發展方向和主要內容。
2、貴公司的分公司、子公司以及長期投資的基本情況。
3、未來年度固定資產投資計劃。
4、貴公司有無任何企業收購、兼並計劃。
5、投資並購活動的操作程序，有無投資預測和可行性研究報告或第三方所提供的咨詢報告，及實施後的運營情況。
6、貴公司有無人員擴充計劃。
7、貴公司的資金籌措和運用計劃。
8、國家或行業的宏觀經濟形勢（如通貨膨脹、經濟增長）對貴企業可能產生的影響。
9、國家的政策、法規、制度（國家產業政策、稅收政策、環境政策）對企業產生的影響。
10、貴公司為對付任何預計的成本上漲而導致的成本上升采取的策略。
11、貴公司是否有改變業務結構或規模、提高公司競爭力的計劃和策略。
12、有無公司自身或第三方所作的市場分析及研究報告，或改善企業經營情況。